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BEM 戰(zhàn)略解碼:好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行
BEM 戰(zhàn)略解碼:好的戰(zhàn)略需要好的執(zhí)行 | 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。職能戰(zhàn)略是企業(yè)職能部門制定的,具體可分為財務戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略...
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華為戰(zhàn)略解碼工具——BEM
而BEM也叫戰(zhàn)略解碼,是華為將六西格瑪質(zhì)量方法融入戰(zhàn)略執(zhí)行領域,創(chuàng)新形成華為的業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行方法。而華為將六西格瑪質(zhì)量方法融入戰(zhàn)略執(zhí)...
BEM戰(zhàn)略解碼的核心是打贏必贏之戰(zhàn)
戰(zhàn)略制定的過程包括了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼,在《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是業(yè)務模式創(chuàng)新》一文中,樊輝老師為大家展示了運用BLM(業(yè)務領先模型...
向華為學戰(zhàn)略管理高階訓戰(zhàn):從戰(zhàn)略制定到解碼執(zhí)行BLM/BEM(團隊實戰(zhàn)演練4天3晚,杭州站)
向華為學戰(zhàn)略管理高階訓戰(zhàn):從戰(zhàn)略制定到解碼執(zhí)行BLM/BEM(團隊實戰(zhàn)演練4天3晚,杭州站)二、《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略績效設計》3.引導管理團隊完成新的戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務設計,構建戰(zhàn)略規(guī)劃的“屋頂”,...
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裴中陽:戰(zhàn)略地圖暨解碼批判。戰(zhàn)略地圖暨解碼旨在解決績效考核評價問題,而戰(zhàn)略定位與轉(zhuǎn)型、組織設計與變革、流程優(yōu)化與再造,這才是從...
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華為戰(zhàn)略管理與執(zhí)行系列:DSTE、BEM、BLM(46頁詳解)一、BLM的戰(zhàn)略模型概述。二、公司戰(zhàn)略澄清及績效目標制定。三、部門戰(zhàn)略解碼及績效...
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案例分享:從目標到績效管理,這家公司是這樣做的……但是,也有小伙伴們說想看一下具體的案例,以便幫助大家更好的去理解目標,理解績...
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