21世紀(jì)的中國水務(wù)市場已形成了多元化的產(chǎn)業(yè)格局，在此大背景下，眾多水務(wù)企業(yè)迅速壯大，形成了一大批規(guī)模龐大、實力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈完備的企業(yè)。但企業(yè)快速發(fā)展會掩蓋諸多矛盾，使管理者看不清問題的實質(zhì)，而精細(xì)化管理可以讓水務(wù)管理層從細(xì)節(jié)入手，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而促使整個水務(wù)企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立改善小組，明確目標(biāo)，明確步驟，熟悉改善評價方法。成立專項改善小組是搭建精細(xì)化管理體系的關(guān)鍵方法，也是檢驗管理有效性持之以恒的動力。

項目啟動本身是傳達(dá)目標(biāo)、方法和預(yù)期結(jié)果的重要橋梁，讓管理者和實際參與者知會項目開展的重要意義和關(guān)鍵步驟。以求“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一執(zhí)行”。

應(yīng)解放思想，充分了解行業(yè)先進(jìn)做法；其次，深入現(xiàn)場，了解基礎(chǔ)設(shè)施布局、員工工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度、工藝過程、操作流程和安全等模塊進(jìn)行精細(xì)化管理診斷，與現(xiàn)場員工充分溝通、討論，匯總改善點(diǎn)，核心小組可按照公司實際水平和可預(yù)期的能力，制定科學(xué)、合理且有側(cè)重點(diǎn)的改善措施。這個階段的定位和分析非常關(guān)鍵，可采用一定的分析工具展開，也是目標(biāo)達(dá)成的重要環(huán)節(jié)，與公司的企業(yè)文化和基本規(guī)劃息息相關(guān)，需要充分論證導(dǎo)出行動計劃。

通過系統(tǒng)性的精細(xì)化管理實施，形成公司內(nèi)部精細(xì)化管理數(shù)據(jù)庫，最終形成標(biāo)準(zhǔn)教材，為后續(xù)的管理建立標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；現(xiàn)場改善、指導(dǎo)是學(xué)習(xí)最有效的手段，可以幫助員工理解為什么要這樣做，這樣做的好處；通過“傳幫帶”方法，糾正員工片面思考，從而轉(zhuǎn)變員工工作理念；改善的過程，員工能理解并約束自身行為規(guī)范、提高警示、按標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成自我改善和積極的企業(yè)文化氛圍。

通過上述步驟，形成精細(xì)化核心的知識結(jié)構(gòu)體系，建章立制，使管理有據(jù)可循。并定義內(nèi)部巡查機(jī)制，確保管理體系有效。