目標(biāo)管理是 組織最高管理者根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外部形勢需要，制訂出在一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目 標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)的管理模式。 

      目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。

一、目標(biāo)管理的五大魅力

    特色才能生存，目標(biāo)管理有5點(diǎn)不同：

    1、參與導(dǎo)向 目標(biāo)管理是參與管理，上級與下級共同確定目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時也是目標(biāo)的制訂者
    2、系統(tǒng)導(dǎo)向 目標(biāo)管理用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個目標(biāo)手段鏈
    3、控制導(dǎo)向 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制，通過對動機(jī)的控制達(dá)到對行為的控制
    4、授權(quán)導(dǎo)向 目標(biāo)管理促使下放過程管理的權(quán)力
    5、結(jié)果導(dǎo)向 目標(biāo)管理注重成果第一的方針

二、目標(biāo)管理八要素

    一個優(yōu)秀的目標(biāo)管理體系要解決好以下8個問題：

    1、目標(biāo)是什么？ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中心問題、項(xiàng)目名稱
    2、達(dá)到什么程度？ 達(dá)到的質(zhì)、量、狀態(tài)
    3、誰來完成目標(biāo)？ 負(fù)責(zé)人與參與人
    4、何時完成目標(biāo)？ 期限、預(yù)定計劃表、日程表
    5、怎么辦？ 應(yīng)采取的措施、手段、方法
    6、如何保證？ 應(yīng)給予的資源配備和授權(quán)
    7、是否達(dá)成了既定目標(biāo)？ 對成果的檢查、評價
    8、如何對待完成情況？ 與獎懲安排的掛鉤、進(jìn)入下一輪目標(biāo)管理循環(huán)

四、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？

    目標(biāo)管理的本質(zhì)是績效價值導(dǎo)向，目標(biāo)管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標(biāo)，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)全面、公平和互動的管理。

    1、目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

    清晰的遠(yuǎn)景 目標(biāo)管理為企業(yè)制定發(fā)展藍(lán)圖，促進(jìn)“向前進(jìn)的管理” 。
    透明的管理 通過目標(biāo)體系明確個人和部門的責(zé)權(quán)利，消除“死角、暗區(qū)和交叉帶” 。
    共同的立場 使個人目標(biāo)、團(tuán)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)融為一體，既避免了本位主義，又能集思廣益 。
    雙向的提高 通過授權(quán)和自我管理，既提高了管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，又提高了員工素質(zhì)。
    非壓的動力 通過人人制定目標(biāo)，迫使每個人為未來做準(zhǔn)備，防止短期行為。
    多點(diǎn)的控制 通過上下級共同制定目標(biāo)，便于對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整及對目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行控制。
    公正的考核 目標(biāo)管理形成一套完善的目標(biāo)考核體系，從而使員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小得到如實(shí)的評價。

    2、目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展

    挑戰(zhàn)精神 能夠使得個人自我挑戰(zhàn)目標(biāo)。
    主動精神 工作不是由他人強(qiáng)加于己，能參與計劃和自己管制。
    創(chuàng)新精神 為了達(dá)成目標(biāo)，還得進(jìn)行各種創(chuàng)新。
    認(rèn)同感 使組織目標(biāo)與個人目標(biāo)緊密的結(jié)合，以增強(qiáng)員工的滿足感、積極性和凝聚力。
    自我評價 在達(dá)成目標(biāo)的過程中，要經(jīng)常進(jìn)行自我評價，以利于提高自己的能力。
    自我實(shí)現(xiàn) 達(dá)成目標(biāo)會獲得很大的滿足感。
    人際關(guān)系 能把人與人間之關(guān)系，以“連帶感”連結(jié)。

五、如何進(jìn)行目標(biāo)管理？

    目標(biāo)管理是異常艱巨的系統(tǒng)工程，如果企業(yè)高層缺乏共識、決心和毅力是絕不可能改變系統(tǒng)慣性的，是不可能推動中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工改變行為方式的。

    取得高層支持的基本流程如下：

    是否達(dá)成了真正地共識要注意以下問題：

    實(shí)操步驟二：創(chuàng)建目標(biāo)管理項(xiàng)目小組

    在取得高層支持之后，應(yīng)立即成立目標(biāo)管理項(xiàng)目小組以切實(shí)負(fù)責(zé)而后所有的從引進(jìn)到實(shí)施具體事宜，該項(xiàng)目小組實(shí)際上是企業(yè)負(fù)責(zé)人掛名的跨職能團(tuán)隊(duì)。

    實(shí)操步驟三：選擇目標(biāo)管理模式

    不同的企業(yè)需要采取不同的目標(biāo)管理模式，模式的選擇過程有：分析企業(yè)特性，分析管理風(fēng)格，選擇目標(biāo)管理模式。

    1、分析企業(yè)特性

    企業(yè)的特性不同，目標(biāo)管理的模式不同。

2、分析管理風(fēng)格

    管理風(fēng)格不同，目標(biāo)管理的模式不同

    3、選擇目標(biāo)管理模式

    通過管理風(fēng)格結(jié)合企業(yè)特性的分析，我們可以選擇基本的目標(biāo)管理模式：

    兩種基本的目標(biāo)管理模式的解析如下：

實(shí)操步驟四：決定目標(biāo)管理策略

    由于目標(biāo)管理對企業(yè)而言是一場變革，變革總會遇到阻力，所以必須對其進(jìn)行策略性考量。有兩種基本的目標(biāo)管理策略：一步到位策略、分步到位策略。

    這兩種策略各有優(yōu)劣：

實(shí)操步驟五：形成目標(biāo)管理計劃

   目標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，如果事先沒有一個詳盡的計劃安排的話，很難將各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)向一致的方向。

    1、目標(biāo)管理計劃的格式

    一個典型的目標(biāo)管理計劃由4個主要部分 構(gòu)成：

    2、目標(biāo)管理的項(xiàng)目分解

    在計劃中進(jìn)行工作包分解是十分有必要的，尤其是由于目標(biāo)管理的工作十分繁雜。

    3、目標(biāo)管理的進(jìn)程安排

    以下是某公司的目標(biāo)管理進(jìn)程安排的案例：

    4、目標(biāo)管理計劃的準(zhǔn)備

    一般而言，準(zhǔn)備一份目標(biāo)管理計劃應(yīng)做到：

   實(shí)操步驟六：制定目標(biāo)管理制度

    目標(biāo)管理制度是對目標(biāo)管理活動的規(guī)范，是確保目標(biāo)管理能夠有序落實(shí)的工具。

    1、制訂目標(biāo)管理制度的原則目標(biāo)管理制度的原則 告知全體員工這一制度的可行性，以及是符合員工的最大利益的

    3、目標(biāo)管理制度的框架

    目標(biāo)管理是一項(xiàng)“老百姓工程”，終究需要實(shí)施到每個員工的日常工作中去的，所以非做好細(xì)致的宣導(dǎo)工作不可。