模型在手，方法我有，文末完整版！

一、團(tuán)隊(duì)的概念

根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團(tuán)隊(duì)分成三種類型：

二、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

組建隊(duì)的阻力與克服方式

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用一一讓目標(biāo)引航

目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)決策的前提。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,領(lǐng)導(dǎo)者需要隨時(shí)進(jìn)行決策,沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只會(huì)走一步看 步,處于投機(jī)和僥幸的不確定狀態(tài)中,風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大,就像汪洋中的一條船,不僅會(huì)迷失方向,也難免觸礁。

團(tuán)隊(duì)組織程序的設(shè)定

團(tuán)隊(duì)成員的選擇

團(tuán)隊(duì)決策

當(dāng)所有的成員都可以說:

好,即使這不是我完全想要的決定,但我可以接受這個(gè)決定,因?yàn)樗犉饋?lái)在邏輯上是最好的,我也將支持這個(gè)決定。

團(tuán)隊(duì)共識(shí)已達(dá)成:

組織成員針對(duì)組織目標(biāo)與任務(wù),彼此之間在不犧牲自己最重要的需要與自我價(jià)值觀之下形成一種協(xié)議,當(dāng)協(xié)議形成后,大家都會(huì)全心全意全力支持這個(gè)決定,而且承諾并彼此協(xié)助。

團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式

三、團(tuán)隊(duì)效能提升

團(tuán)隊(duì)精神的三個(gè)層面

團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系

團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系包括上下級(jí)向的關(guān)系、成員向的關(guān)系、甚至包括團(tuán)隊(duì)成員與外界團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系。不良的人際關(guān)系會(huì)耗費(fèi)團(tuán)隊(duì)大量的精力,如果坐視不管,隨著時(shí)間的推移,非但不見好轉(zhuǎn),反而會(huì)雪上加霜。

通過人際關(guān)系的幾個(gè)要素,我們可以把人際關(guān)系分成幾種面貌,稱為人際關(guān)系六貌具體內(nèi)容如下：

有效的團(tuán)隊(duì)溝通

四、打造高效團(tuán)隊(duì)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征

什么樣的團(tuán)隊(duì)可稱為高績(jī)效團(tuán)隊(duì),一般來(lái)說具有以下七個(gè)特征:

團(tuán)隊(duì)向心力

向心カ是指團(tuán)隊(duì)成員能否感受到團(tuán)隊(duì)對(duì)自己利益的尊重和重視,從而自愿接受團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)同一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員利益的不同點(diǎn),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要尋找目標(biāo)和個(gè)人利益的結(jié)合處,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員前進(jìn)力量。

團(tuán)隊(duì)沖突

企業(yè)組織中的成員在交往中產(chǎn)生意見分歧,出現(xiàn)爭(zhēng)論、對(duì)抗,導(dǎo)致彼 此間關(guān)系緊張,稱該狀態(tài)為“沖突'。

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

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