全中國有幾千萬家企業(yè)，老板不少，但真正稱得上領(lǐng)導(dǎo)者的寥寥無幾！

在社會(huì)工作過幾年的人來說，多少碰到一些奇葩的領(lǐng)導(dǎo)和管理者，如果有幸讓你遇到優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)千萬不要放過。

中國目前的上市公司大約4000多家，我們常說有優(yōu)秀的企業(yè)家才會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)，看看中國有多少優(yōu)秀的企業(yè)就知道，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)算是萬里挑一了。

既然優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)難遇，那就將自己修煉成優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，開啟光明的未來！

如何修煉？

從普通員工被提拔到管理崗，通常因?yàn)槿c(diǎn)：

1. 我們使命必達(dá)，超預(yù)期地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；

2. 善于處理人際關(guān)系，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，我們常說“實(shí)力不夠，關(guān)系來湊"；

3.用時(shí)間苦熬出來的，對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉。

剛走上管理崗，你可能發(fā)現(xiàn)比以前更難了，之前自己管自己，或者被人管，任務(wù)多了，自己再多加班搞定了。但帶人后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)5個(gè)人，分擔(dān)的任務(wù)卻是10個(gè)人的，缺的5個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)同意招了卻遲遲到不了位。

這些任務(wù)缺口再也不是加班能補(bǔ)上的了，因此就會(huì)面臨任務(wù)無法按時(shí)完成和下屬抱怨加班太累的雙重夾擊。

某些短視的人可能就放棄了，寧愿自己待在舒適區(qū)，不愿挑戰(zhàn)自己。敢于挑戰(zhàn)自己的人，相當(dāng)于重生一次，過程還是比較痛苦的，挺過去后人生的路就不一樣了。

當(dāng)你還是普通員工時(shí)，通常會(huì)抱怨：既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。但當(dāng)你管理團(tuán)隊(duì)后，就會(huì)越來越理解了。

造成這些情況的原因是什么？

1. 說明公司在發(fā)展，人手才會(huì)出現(xiàn)短缺，停滯的公司往往人手過剩，企業(yè)的盈利性質(zhì)就決定了部門和團(tuán)隊(duì)的任務(wù)在不斷怎么增加。

2.說明企業(yè)人力資源規(guī)劃不健全，沒有人才庫，招人就需要時(shí)間周期。若所需的人才搶手的話，招聘周期長，這勢必會(huì)造成人員補(bǔ)充滯后，團(tuán)隊(duì)就會(huì)缺人。

3. 發(fā)展中的企業(yè)總會(huì)碰到各種意外的情況或面臨環(huán)境的突變，會(huì)產(chǎn)生各種臨時(shí)的工作。

這些工作不僅沒有規(guī)劃，甚至?xí)r間還很緊迫，這勢必會(huì)造成工作量在短時(shí)間內(nèi)增加。

管理層級(jí)越高，任務(wù)的不確定性程度也就越高，計(jì)劃外的臨時(shí)工作也越多。

如何快速適應(yīng)初期的管理崗？

a. 降低預(yù)期，做好資源永遠(yuǎn)短缺的心理預(yù)期，管理之難就在于不斷的爭取資源和分配資源，但是資源又往往欠缺。

b. 善于做減法，不要期待每項(xiàng)工作都超預(yù)期完成，要接受某些工作就是完成不了。你要決定的是，在有限資源下要完成幾率最大的，否則結(jié)果很可能一個(gè)都干不好。

但凡成功的企業(yè)家，都善于做減法，從點(diǎn)到面的突破！

二、成長之路

思想決定行為，行為決定結(jié)果！

提升思維的層次，思考問題的高度，決定了管理層次。

作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有大局觀、有前瞻性、懂得延遲滿足，要用上帝的視角審視問題！

如何擁有領(lǐng)導(dǎo)者思維模型？

a. 換位思考：從不同的角色利益出發(fā)看待同一件事，很容易理解對(duì)方所處的立場，也可以更清楚自身決策的局限，有利于培養(yǎng)自身的大局觀。

b. 二八原則：將80%的時(shí)間精力用在20%的主要工作，明確各方利益關(guān)系后，找出決定你80%效率的20%核心工作，然后將你的主要時(shí)間和精力投入到其中，這就是成功領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間管理原則。

c. 模仿永遠(yuǎn)是成功的基石，但不能一直模仿，如果還不知道怎么做，就向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。

優(yōu)秀的成功企業(yè)前期通常是找對(duì)了標(biāo)桿和模仿對(duì)象，再不斷的創(chuàng)新，最后甚至超越了對(duì)標(biāo)企業(yè)。這種方法同樣適用于管理哲學(xué)！

這種管理方式只適合在中低層管理，管理人少、任務(wù)在執(zhí)行層，管理者帶頭沖一下，任務(wù)就可以解決。

但作為領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理，主要是通過別人完成任務(wù)，個(gè)人的力量再強(qiáng)大，也代替不了整個(gè)組織。

b. 識(shí)人用人

領(lǐng)導(dǎo)就是將合適的人放在合適的位置上，讓適合的人做適合的事，提高團(tuán)隊(duì)整體的工作效率。

C. 培養(yǎng)人才

企業(yè)的人才是指培養(yǎng)的精英，也就是我們常說的關(guān)鍵人才?？山忉尀槿魏纹髽I(yè)的20%關(guān)鍵人才創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤！

領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)公司的業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)，比如爭取資源、抓住問題關(guān)鍵點(diǎn)，給出方向和具體措施、快速做決策的魄力、極強(qiáng)的執(zhí)行力等。同時(shí)也要對(duì)下屬的利益和訴求負(fù)責(zé)，我們經(jīng)常講通人性，管理的基礎(chǔ)前提是人，事都是人干出來的，這樣才會(huì)有人才愿意追隨你。

如何成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者？

a. 激勵(lì)與支持

遭遇困境時(shí)期激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，鼓舞士氣。

馬云創(chuàng)阿里初期，每次融資失敗，但依然鼓舞團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取，才有驚天的

阿里巴巴集團(tuán)，這就是激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

任何人可以放棄和退步，但領(lǐng)導(dǎo)者只能獨(dú)自在心理承受，表面必須剛強(qiáng)的激勵(lì)士氣，支持團(tuán)隊(duì)！

b. 保護(hù)強(qiáng)者的利益

對(duì)20%貢獻(xiàn)最多的關(guān)鍵人才給予更多利益和優(yōu)先權(quán)，對(duì)團(tuán)隊(duì)起到正向激勵(lì)，激勵(lì)越及時(shí)，效果越好。這會(huì)使核心人才產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，而對(duì)80%的普通員工，也會(huì)起到榜樣作用，激發(fā)他們的上進(jìn)心！

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