“我可能真的不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。”好友王蒙在升任部門領(lǐng)導(dǎo)的第二個(gè)月，半夜11點(diǎn)多發(fā)來(lái)了這樣一條消息。此時(shí)，他還在辦公室苦兮兮的加班，而手底下的員工早已不見(jiàn)蹤影。夾在上下級(jí)之間的王蒙，人生中第一次體驗(yàn)到了“豬八戒照鏡子，里外不是人”的感受，上下級(jí)關(guān)系竟然比婆媳關(guān)系還難搞定：- 下屬說(shuō)不得，因?yàn)槠綍r(shí)關(guān)系都不錯(cuò)，對(duì)方工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，很難拉下臉指責(zé)對(duì)方；
- 工作安排困難，稍微活多一點(diǎn)，下屬就開(kāi)著玩笑說(shuō)“他不為大家考慮，只顧自己邀功”；
- 原來(lái)一起吃飯的同事，開(kāi)始躲著自己，生怕他是個(gè)小人，去高層那告狀；
- 還有資歷比他老的員工，更是因?yàn)闆](méi)有升職，完全不聽(tīng)他的指揮……
沒(méi)辦法，王蒙只能自己加班加點(diǎn)干了1個(gè)月，可團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)卻一團(tuán)糟糕，直到被領(lǐng)導(dǎo)叫到辦公室一頓罵：“你怎么回事？這么兩個(gè)人都管不好？”王蒙是“啞巴吃黃連，有苦說(shuō)不出”，這么大的人了，難道要在領(lǐng)導(dǎo)面前告狀嗎？就算真告狀了，能解決什么實(shí)際問(wèn)題嗎？本以為當(dāng)上管理者，就能過(guò)上“有錢有閑”的瀟灑生活了，誰(shuí)想到管理之路如此難走？一次采訪中，董明珠透露自己曾罵哭過(guò)一位30歲的業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)。事情發(fā)生在她的第一場(chǎng)直播首秀上，全網(wǎng)431萬(wàn)的觀看人數(shù)，銷售額竟然只有22.53萬(wàn)元?！岸〗恪币幌虏ゾ土R了主管，主管委屈表示：我們天天在這都沒(méi)回過(guò)家。董明珠霸氣回應(yīng)： “我說(shuō)那是兩件事，你勤勞，但不一定有收獲。不能因?yàn)槟闾焯煸谶@不回家，做了個(gè)不好的東西，我也要用，沒(méi)有這個(gè)道理。”“像你這樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，底下人怎么帶” “我可以不選擇你，因?yàn)槟悴粔蛭覞M意?！?/strong> 不懂管理，挨罵的人是你，最后被公司淘汰的，也可能是你。有些人說(shuō)，我就不管人，一輩子當(dāng)個(gè)干活的不行么？可身在職場(chǎng)，隨著年齡增大，哪能由得了你？要想不被淘汰，你就只能選擇面對(duì)。所以說(shuō)，培養(yǎng)自己的管理能力，真的越早越好。工作思維的轉(zhuǎn)變，是大多數(shù)新任管理者的初遇挑戰(zhàn)。
- 員工的工作完不成，第一反應(yīng)還是親力親為，覺(jué)得有浪費(fèi)口舌的功夫自己早就做完了；
- 喜歡用自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工，覺(jué)得自己能做到的員工一定得做到；
- 想把更大的精力放在工作內(nèi)容上，而疏于管理，覺(jué)得“技能”才是硬道理；
- 員工一犯錯(cuò)第一反應(yīng)是“我怎么這么苦”，而不是如何幫助員工去改正.....
這就是為什么有的人自己?jiǎn)未颡?dú)斗業(yè)績(jī)很好，可是一帶團(tuán)隊(duì)卻被大家diss的原因：因?yàn)槟銢](méi)有意識(shí)到，當(dāng)你成為管理者，你的工作職責(zé)就變了。比如溝通。無(wú)數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，跟下屬溝通工作的時(shí)候都喜歡說(shuō)“你有問(wèn)題隨時(shí)來(lái)找我”、“你還有問(wèn)題嗎？”......這兩句話看似沒(méi)毛病，然而換位思考一下，到底有多少員工真的愿意主動(dòng)去與領(lǐng)導(dǎo)溝通問(wèn)題呢？又有多少人在領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令之后會(huì)坦白說(shuō)一句“我有問(wèn)題”呢？而真正懂得溝通的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)在不清楚對(duì)方是否明白自己意圖的時(shí)候，這么問(wèn)：“我說(shuō)的話你是否理解了呢？可以跟我聊聊你的想法?！?/section>這樣員工在復(fù)述的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)就及時(shí)能發(fā)現(xiàn)，員工是否真正get了自己的想法，也就避免了出現(xiàn)因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)出現(xiàn)的偏差，雙方工作都能更高效。另一半是什么？那就是學(xué)會(huì)“向上管理”，管理你的老板。提到對(duì)上管理，很多人會(huì)跟職場(chǎng)厚黑學(xué)聯(lián)系起來(lái)。但是其實(shí)上下級(jí)相處，跟朋友相處、兩性相處，本質(zhì)是一樣的，無(wú)非就是兩個(gè)人尊重彼此的差異，妥協(xié)一些部分，向?qū)Ψ娇拷?/p> 而上下級(jí)相處也一樣。有幸找到一個(gè)跟自己非常合拍的老板，不比找到靈魂伴侶更加容易。 很多上級(jí)的日常工作肯定已經(jīng)排到了幾周之外，所以管理住他們的時(shí)間，也就抓住了他們的心。 當(dāng)你遇到工作上的問(wèn)題時(shí)，要做的不只是向他們求助，而是要告訴他們你認(rèn)為他們要是遇到這件事會(huì)怎么處理。 這么做，不僅你可以了解他們對(duì)于你現(xiàn)在手頭工作的滿意度，而且可以讓他看到你的思考，與上級(jí)建立一個(gè)更穩(wěn)固、更真誠(chéng)的關(guān)系。 有句話說(shuō)：管理是一門藝術(shù)，但其實(shí)，管理是一門技術(shù)。外企通常會(huì)把管理當(dāng)成新晉員工的必修課，會(huì)定期請(qǐng)管理相關(guān)的專業(yè)人士做培訓(xùn)，但我們國(guó)內(nèi)的晉升模式，卻是習(xí)慣把能力強(qiáng)的人或者工作時(shí)間久的，推到管理崗位上。這樣，絕大多數(shù)人從業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)變成管理者都只能靠自學(xué)摸索，相關(guān)管理技能提升的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少之又少，以至于走了許多彎路。但只要是技術(shù)，就可以學(xué)習(xí)。而且，能立即用到工作中去。 為了幫助更多年輕管理者突破“新官上任”的瓶頸，WPS精品課特邀世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)名師陳致宇，推出《21天新任管理者實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》，21天華麗蛻變實(shí)現(xiàn)高級(jí)管理： 世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師授課 全球百?gòu)?qiáng)霍特國(guó)際商學(xué)院亞洲區(qū)董事總經(jīng)理 INCAE商學(xué)院中國(guó)區(qū)首席代表 斯坦福大學(xué)人生設(shè)計(jì)課首位中國(guó)認(rèn)證教練 阿里巴巴、亞馬遜、大眾汽車、雀巢 IBM、思科、可口可樂(lè)等全球500強(qiáng)首席培訓(xùn)師 全球高管教練Marshall Goldsmith認(rèn)證教練 排云管理咨詢公司CEO
專為全球500強(qiáng)CEO及高管提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 21天新任管理者實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 15堂 超實(shí)用實(shí)戰(zhàn)視頻課程21天 微信社群師生互動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師在線輔導(dǎo)+作業(yè)即時(shí)點(diǎn)評(píng)群內(nèi)隨時(shí)提問(wèn)，有問(wèn)必答4大 職場(chǎng)實(shí)景還原工作真實(shí)難題9個(gè) 高頻問(wèn)題彩蛋解決常見(jiàn)難題50+個(gè)知識(shí)點(diǎn)助你建立科學(xué)管理模型 本期訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)營(yíng)時(shí)間：5月17日*支付成功后掃描入群碼，即可進(jìn)群
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6、成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，做大家認(rèn)可的管理者。
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