中層管理者是企業(yè)“承上啟下”的關(guān)鍵人員，往往做著企業(yè)“樞紐”的工作，肩負企業(yè)績效實現(xiàn)、決策執(zhí)行的重任。其從士兵成長為元帥大致經(jīng)歷從“做”經(jīng)理（打沖鋒）到“坐”經(jīng)理（做管理）到“作”經(jīng)理（樹威信）的過程。

那么中層管理者如何從 “做”經(jīng)理到“作”經(jīng)理，成為會執(zhí)行、會溝通、會領(lǐng)導(dǎo)的卓越管理者，推動企業(yè)發(fā)展呢？小青收集了三個具有借鑒意義的專家觀點，呈現(xiàn)給大家。

1、認清管理者角色。中層管理者作為下級是執(zhí)行者、輔佐者，應(yīng)積極輔佐上級，執(zhí)行上級的決定；作為上級是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，應(yīng)以身作則，積極調(diào)動員工的積極性并指導(dǎo)其工作；作為同級是競爭者、合作者，應(yīng)建立雙贏思維，換位思考共謀發(fā)展。

2、把握管理風(fēng)格。針對不同類型的員工需采取不同的管理方式。

• 猴子型，態(tài)度好能力差，管理者需要一方面給他打氣，另一方面指出他在業(yè)務(wù)上的不足，給他指明具體的業(yè)務(wù)程序與方法；

• 青蛙型，能力強態(tài)度差，管理者在用其所長給其空間的同時，對出圈行為進行嚴懲；

• 拍球小人型，能力強態(tài)度好，管理者需要從精神和物質(zhì)上給其合適的激勵，并將其樹成標桿；

• 轉(zhuǎn)圈小人型，能力差態(tài)度差，管理者既要不讓他抓住自己的把柄，又要以惡制惡。

想要做到高效時間管理，首先要遵行十大原則：懂得取舍，一次只做一件事，第一次就把事情做好，學(xué)會授權(quán)，時間意識，提高專注，設(shè)優(yōu)先權(quán)，定置管理，統(tǒng)籌安排法，充分利用零散時間。

其次采用合適的時間管理工具。以下是三種適用性比較高的工具：

1、矩陣時間管理法，即把事情按照重要和緊急兩個不同的程度劃分成四個象限。第一象限是緊急而重要的，須優(yōu)先解決。第二象限是重要但不緊急的，它具有重大影響，須重視。第三象限是緊急但不重要的，它具有很大的欺騙性，需要進行區(qū)分，以免浪費時間。第四象限是既不緊急又不重要的，即瑣碎的雜事，需要盡量減少這一象限的事情。

2、34枚金幣時間管理法，它的原理很簡單：17個醒著的小時，按半小時劃分，將時間分為34份，就有了34枚金幣（金幣數(shù)和時間是可以調(diào)整的）；到了晚上，數(shù)一下金幣是怎么花的，記錄并將時間進行分類。用該方法，時間就能像賬單一樣被清楚記錄，時間花費在哪些方面、高校與否，一目了然。

3、番茄時間管理法，它的實施方法是這樣的：確定你想要做什么→設(shè)定一個25分鐘的定時器→工作，直到定時器時間到，這就是一個“番茄鐘”→休息5分鐘，繼續(xù)下一個番茄鐘→每4個番茄鐘做一次長時間的休息。這種方法可以幫助管理者提高工作效率并排除干擾。

中層管理者如果要提高員工績效，鼓舞團隊士氣，就需要學(xué)會如何輔導(dǎo)員工。

成功的輔導(dǎo)需要做好這五階段的事情：

1、開場：管理者需要明確輔導(dǎo)目的，并使員工了解如何從中受益；

2、收集：管理者需要向員工收集兩類信息――事實和困境，這樣就能全面了解現(xiàn)狀；

3、方案：管理者需要和員工探討各自對工作的想法，此時最好讓下屬先分享，最后領(lǐng)導(dǎo)做補充；

4、計劃：管理者需要和具體執(zhí)行工作者達成共識，同時明確要做哪些工作，由誰做，以及完成的期限；

5、承諾：管理者需要讓每個人詳細復(fù)述一遍行動計劃之后總結(jié)一下整個討論的內(nèi)容，這樣就確保每個人都對工作安排都了如指掌并承諾執(zhí)行。

本文觀點來源于《中國水電工程顧問集團有限公司分（子）公司中層干部培訓(xùn)班》、《上海振華海洋工程服務(wù)集團中層管理干部能力提升培訓(xùn)班》的授課內(nèi)容。

其課程包括：《中青年干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與修養(yǎng)》、《呈現(xiàn)、匯報和路演》、《問題分析與解決》、《管理者錦囊》、《高效時間管理》、《華為管理之道》、《角色轉(zhuǎn)換——從技術(shù)到管理》等。

培訓(xùn)后學(xué)員紛紛表示：“課程設(shè)計完整全面，不僅幫助我提升了領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)等方面的能力，還培養(yǎng)了我的時間管理能力、關(guān)系處理能力，是難得的實用型課程?！?/p>