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團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，就是分工明確，也就是權(quán)、責(zé)、利的平衡。 一、為什么要分工 分工，就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致、消除內(nèi)耗、形成合力： ①組織中的任何活動，都需要人去完成，所以，人是管理中最重要的因素； ②分工，是為了統(tǒng)一方向和目標(biāo)，勁往一處使，形成合力，消除內(nèi)耗； 二、什么是分工 分工，就是三件事：什么人、什么事、怎么檢查： ①合適的人做合適的事：作為管理者，你要知道，什么樣的人能做什么樣的事； ②說清楚要辦的事：時間要求、可使用的資源、工作的成果、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)等； ③有交代更要有檢查：過程要檢查，才能有好結(jié)果； 三、如何分工 常見的4種分工方式：職能、任務(wù)、空間、時間： ①按職能分：一般公司的組織分工方式，如，市場部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等； ②按任務(wù)分：臨時性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工方式，如，業(yè)務(wù)、技術(shù)、客服、項(xiàng)目管理、配置管理等； ③按空間分：空間不連續(xù)的組織或項(xiàng)目分工方式，如，不同區(qū)域的銷售組織； ④按時間分：流程長、時間跨度大、參與人員多的項(xiàng)目分工方式，如，工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研、地勘、施設(shè)等階段。  |
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