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目標與路徑目標背后,要有項目,項目背后,要有方案,方案背后,要有項目組團隊,團隊背后要有循名責實的分工,分工背后,要有過程的管控,管控的背后要有制度。和流程。這樣才能把一個目標,轉變成一個現(xiàn)實中的結果。可見,脫離具體項目談目標,是沒有意義的,脫離。可執(zhí)行方案的項目,也是沒有意義的。有了項目團隊,不去管理,也是沒有意義的。以此類推,其他各個環(huán)節(jié)。也是如此。
來自: 張志斌666 > 《知識點》
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