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“ 職場智謀 ” 潛心研究古人的智慧，總結(jié)提煉智謀精髓，古今結(jié)合，詳細(xì)揭秘職場潛規(guī)則以及辦公室政治【事由】劉備駐軍在葭萌,龐統(tǒng)向劉備建議說：現(xiàn)在應(yīng)該暗中挑選精兵，晝夜不停地兼程趕路，直接襲擊成都，劉璋既不懂軍事，又一向沒有預(yù)備，大軍突然到達(dá)可以一舉平定，這是上策。楊懷、高沛都是劉璋部下的名將，各領(lǐng)強(qiáng)兵據(jù)守關(guān)頭，聽說他們多次上書勸劉璋把將軍送回荊州，將軍派人去告訴他們，說荊州有緊急情況，您打算回軍救援并讓人打點(diǎn)行裝。表面上作出要回去的樣子，這兩個(gè)人既佩服將軍的英名，又高興將軍離去我想他們一定會輕裝騎馬來見將軍，乘機(jī)把他們捉住，吞并他們的部隊(duì)再向成都進(jìn)軍，這是中策。退回白帝城，與荊州力量聯(lián)合在一起，再慢慢策劃進(jìn)取益州的辦法，這是下策。如果遲疑著不離去，將會陷入嚴(yán)重困境，不能再耽誤了，劉備同意采用龐統(tǒng)的中策。 
1、出謀劃策龐統(tǒng)是知名的謀士，是劉備的智囊團(tuán)，跟隨劉備走南闖北出謀劃策，劉備駐軍在葭萌，龐統(tǒng)向劉備獻(xiàn)出上中下三策，龐統(tǒng)認(rèn)為挑選精兵，晝夜不停趕路，直接襲擊劉璋的成都是上策。既然是上策，只獻(xiàn)上策即可，為何還要獻(xiàn)中下策？因?yàn)辇嫿y(tǒng)只是謀士，并不是一把手，你認(rèn)為是上策，只是你認(rèn)為而已，領(lǐng)導(dǎo)并不一定認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)要的是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，不是下屬的認(rèn)為。2、領(lǐng)導(dǎo)決策下屬只有建議權(quán)沒有決策權(quán)，決策權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)的特權(quán)，為了預(yù)防下屬篡權(quán)，都盯得很緊，不到萬不得已，不可能下放決策權(quán)，龐統(tǒng)雖然是謀士，但也是劉備的下屬，所以說沒有決策權(quán)。所以說最終由劉備作決策，劉備則采納龐統(tǒng)的中策，劉備認(rèn)為龐統(tǒng)的中策，就是自己的上策，龐統(tǒng)的上策就是快速吞并劉璋的地盤，以利益最大化為主，龐統(tǒng)是站在利益層面思考。3、違背人設(shè)劉備則站在大局層面思考，需要權(quán)衡利弊，兼顧方方面面，龐統(tǒng)的上策與劉備的人設(shè)有所沖突，劉璋對劉備不薄，好酒好肉招待，既然給兵馬又給軍用物資，給予劉備極大的支持。劉備一直以仁義道德著稱，以恢復(fù)漢室為己任，如果攻打劉璋，就是恩將仇報(bào)，是白眼狼，到時(shí)候人設(shè)就會崩盤，人設(shè)崩盤對以后發(fā)展不利，甚至有可能被政敵站在道德制高點(diǎn)譴責(zé)。4、以史為鑒人貴有自知之明，要擺正自己的位置，切莫不要越級越權(quán)，權(quán)利范圍內(nèi)的事情可以靈活處理，如果超出權(quán)力范圍，就必須要請示領(lǐng)導(dǎo)，這是對權(quán)力的順從，同時(shí)也是對領(lǐng)導(dǎo)的尊重。管理就要制定紀(jì)律，區(qū)分官職，官職與權(quán)力掛鉤，讓人員各司其職，上級管理下級，下級服從上級，一級級管理，不在其位不謀其政，否則下屬隨意做決策，秩序也就亂套了。
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