如今在進(jìn)入職場以后，很多員工都會主動的去追隨領(lǐng)導(dǎo)，希望能夠選擇正確的團(tuán)隊(duì)，這樣就能在職場中升職加薪，但是員工們也要明白，有些領(lǐng)導(dǎo)不值得追隨，因?yàn)樗麄冊趫F(tuán)隊(duì)中的重要性可以忽略不計，而且在管理員工的時候更不愿意去珍惜員工。

情商高的領(lǐng)導(dǎo)在員工面前，都會有很大的魅力，讓員工心服口服，而那些能力差的領(lǐng)導(dǎo)一般都會有以下這三種特質(zhì)，聰明的員工一般都不會追隨他們太長時間。

因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)根本就不愿意為了員工著想，而是總是想著公司的利益，特別自私自利。

第一、無法找準(zhǔn)定位

有些領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)入公司以后總是想著自身的利益，看似能夠在公司里盡心盡力的工作，可是對于他們而言，如果有員工侵犯了他們利益，這些領(lǐng)導(dǎo)便會動用權(quán)力和地位來壓制員工或者是克扣員工的收入。

只能說明這些領(lǐng)導(dǎo)根本就沒有給自己找準(zhǔn)清晰的定位，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，也不愿對員工負(fù)責(zé)，管理團(tuán)隊(duì)的時候更是重用那些喜歡對工作拖拉的下屬，公司團(tuán)隊(duì)里，所有員工的積極性都蕩然無存，那么這些領(lǐng)導(dǎo)的管理能力即便再強(qiáng)，最后也是沒有辦法讓員工更加積極的工作。

第二、不懂得跟員工溝通，動不動就訓(xùn)斥員工

讓很多員工在公司里備受欺負(fù)，大家覺得受了委屈，自然就會考慮辭職，而那些優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)在職場中都能夠考慮到員工的利益，把員工當(dāng)成公司，自己的重點(diǎn)，主動的跟員工做出良好的溝通，積極的調(diào)配，讓員工非常安心，大家覺得在這樣的公司，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作能夠很欣慰。

情商高的領(lǐng)導(dǎo)，都能夠有較強(qiáng)的執(zhí)行能力和口才能力，通過說話和溝通就能夠讓員工很感動，而能力差的領(lǐng)導(dǎo)缺乏溝通能力，慢慢的也會嚴(yán)重影響了公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氛圍。

第三、對員工的工作有過多的干預(yù)

其實(shí)大部分領(lǐng)導(dǎo)在這場中管理團(tuán)隊(duì)就是希望員工能夠幫助公司獲得較好的效益，可是這些領(lǐng)導(dǎo)卻對員工很不放心，看到員工解決問題的時候出現(xiàn)了一些問題，便會想方設(shè)法的去干預(yù)，不愿意讓員工動用自己的能力去解決問題，如果領(lǐng)導(dǎo)總是耽誤員工的工作效率，那么員工就不會提升自身的能力，而且在崗位上也無法發(fā)揮出最大價值。

能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，都能夠懂得放權(quán)，讓員工獨(dú)立解決問題，而不是監(jiān)督員工看到員工出現(xiàn)麻煩便會訓(xùn)斥，能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能夠在職場中快速地給員工提出一些建議，讓員工自己去搶著做事情，以最高的效率執(zhí)行任務(wù)，絕對不會害怕員工，領(lǐng)導(dǎo)只有給予員工最高的信任，員工才會通過自身能力去報答領(lǐng)導(dǎo)。

結(jié)語：大家對此怎么看呢？寫在評論中，大家一起交流。

每天分享職場干貨、職場故事、職場案例、和領(lǐng)導(dǎo)同事相處技巧等職場經(jīng)驗(yàn)！