喬布斯是什么現(xiàn)象的代言人？擁有絕對(duì)的技術(shù)、能力和創(chuàng)新，作為一個(gè)能夠不斷產(chǎn)出高水平產(chǎn)品，不斷給予驚喜的，永遠(yuǎn)令人仰視并無法超越的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，因他的源源不斷的思路和最強(qiáng)大腦，不斷的推陳出新，令下屬崇拜并以此為努力目標(biāo) 。跟隨一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)又要接受領(lǐng)導(dǎo)的“狠”，接受強(qiáng)硬的指揮高壓控制，絕不會(huì)使“惰性”在團(tuán)隊(duì)中存在，并要使用“硬權(quán)利”達(dá)到目標(biāo)。跟隨喬布斯式的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)充滿了“愛”與“恨”，但對(duì)于員工本人絕對(duì)是一個(gè)很難得的體驗(yàn)和提高。

第一、跟隨一個(gè)擁有無限創(chuàng)意和驚喜的領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)生涯中絕對(duì)是是一種驚喜。史蒂夫.喬布斯是一個(gè)富有遠(yuǎn)見、充滿創(chuàng)意的天才，跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)所領(lǐng)略到絕對(duì)是絕無僅有的驚喜。榜樣的魅力是無窮的，會(huì)在潛移默化中給人一種力量和前進(jìn)的動(dòng)力。作為一個(gè)職場(chǎng)人，不進(jìn)則退，要永遠(yuǎn)擁有一顆昂揚(yáng)向上的心，跟隨一個(gè)不斷推陳出新的領(lǐng)導(dǎo)并使自己的事業(yè)和能力不斷提高是每一個(gè)職場(chǎng)人所希望的。

第二、跟隨一個(gè)堅(jiān)毅果敢的領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯的磨練。

喬布斯驗(yàn)證了海明威的名言：“一個(gè)人可以被毀滅，但是不能被打倒”，一個(gè)人可以經(jīng)歷坎坷和失敗，但是要做到傲立群雄屹立不倒，永不言敗。能在自己的事業(yè)巔峰被掃地出門，也能在多年后卷土重來，重新主宰公司，僅憑這點(diǎn)就足夠使人永遠(yuǎn)追隨，這是一個(gè)職場(chǎng)人應(yīng)該具備的基礎(chǔ)條件絕不言敗的“堅(jiān)持”精神，擁有這種精神無論在哪里工作都將是一種財(cái)富，是經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)和挫折都不會(huì)被打敗的能力。

第三、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)永遠(yuǎn)和創(chuàng)新共存并目標(biāo)明確。

喬布斯似的擁有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的人事業(yè)心極強(qiáng)，擁有“角斗士”的性格，在工作中對(duì)下屬嚴(yán)格要求不允許出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)于不懂裝懂或者偷奸?；娜藭?huì)予以重?fù)簦瑘F(tuán)隊(duì)文化也會(huì)建立的很好，不會(huì)允許任何毀損集體榮譽(yù)的事情發(fā)生。目標(biāo)永遠(yuǎn)圍繞創(chuàng)新并不會(huì)為失敗找借口，對(duì)于惡現(xiàn)象的無情打擊始終圍繞最終目標(biāo)，可是說跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)始終保持一致工作上的純粹，“恨”集中在對(duì)自己的嚴(yán)格要求上，也是一個(gè)人在職場(chǎng)上可遇不可求的機(jī)遇。

第四、跟隨一個(gè)溝通強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)本身除了對(duì)小團(tuán)隊(duì)利益的保護(hù)之外就是對(duì)公司利益的保護(hù)

在保證公司利益的前提下，最容易引起沖突的事情是什么？就是工作職責(zé)劃分不清時(shí)的溝通。對(duì)于一個(gè)軟弱的領(lǐng)導(dǎo)，不能劃分清楚各自小團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)壓下來的任務(wù)毫無保留的接受，把本屬于其他團(tuán)隊(duì)的工作全盤照收造成自己團(tuán)隊(duì)的任務(wù)目標(biāo)無法達(dá)成時(shí)必將使受到影響。領(lǐng)導(dǎo)在公司層面上的必要的強(qiáng)勢(shì)溝通除了對(duì)下屬的必要保護(hù)，也是對(duì)公司利益的保護(hù)。對(duì)喬布斯等強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)又愛又恨集中在對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向上，“愛”與“恨”其實(shí)并不重要關(guān)鍵是這個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)是不是能夠帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)勇往直前的向前沖，并使員工能夠有奔頭，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)提升個(gè)人價(jià)值才是重要的