這些效應(yīng)，不知你了解不了解

 Some effect about you  

你是否有想象過，甚至研究過我們?cè)谏钪械囊恍┬袨榈脑騺碜杂谀睦?？或者你?huì)好奇有些行為為什么會(huì)出現(xiàn)在人們的身上？事實(shí)上，我們?cè)谏钪杏兄T多行為都可以用心理學(xué)知識(shí)在解釋。今天就先帶你們了解一些心理學(xué)效應(yīng)。

登門檻效應(yīng)

要讓他人接受很難的要求時(shí)，最好先讓他接受一個(gè)小一點(diǎn)的要求，這樣他就比較容易接受更高的要求。這種心理現(xiàn)象叫做 “登門檻效應(yīng) ”。

跟別人提要求時(shí)，不要開始就提過高的要求，應(yīng)先提小要求，再通過鼓勵(lì)，逐步向其提出更高的要求。不過，還要注意看住自己的 “門檻 ”，該拒絕的時(shí)候一定要拒絕。

凡勃倫效應(yīng)

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家凡勃倫注意到商品價(jià)格定得越高，越能受到消費(fèi)者的青睞。商品價(jià)格越高消費(fèi)者反而越愿意購買的消費(fèi)傾向。

人也是一樣的，要想得到 “好價(jià)錢 ”，就要把自己琢磨成器，放在對(duì)的地方待價(jià)而沽，職場(chǎng)如人生，都是如此。

鳥籠效應(yīng)

如果一個(gè)人的客廳有了一個(gè)空鳥籠，過一段時(shí)間，他很可能會(huì)買只鳥回來養(yǎng)。

人們會(huì)在偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎(chǔ)上，自覺不自覺地添加更多自己不需要的東西。

框架效應(yīng)

想象一下，一個(gè)人生病的時(shí)候，有兩種藥物出現(xiàn)在了他的面前，其中一種說明書上介紹其對(duì)病癥的有效性為80%，另一種則是有20%的失敗幾率。

如果你仔細(xì)思考一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們幾乎是一樣的意思。但是絕大多數(shù)的人會(huì)選擇第一種，這就是所謂的“框架效應(yīng)”。我們傾向于以積極方式做描述的選項(xiàng)。即使另一選擇完全相同，人們也可能因?yàn)樗呢?fù)面性描述而忽視它。

焦點(diǎn)效應(yīng)

如果當(dāng)你在穿著兩種色彩的襪子離開房間時(shí)感到極為的不安，擔(dān)心所有人都會(huì)嘲笑你并對(duì)你指指點(diǎn)點(diǎn)，那么你就成了焦點(diǎn)效應(yīng)的受害者。

這是一個(gè)心理學(xué)偏見，會(huì)讓你過多地考慮自己。但是你要明白，我們都是獨(dú)立的個(gè)體，所以，我們非常關(guān)心自己是很正常的事情，但是反過來，其他人也是如此，他們更關(guān)心和關(guān)注的是自己，而不是你。

旁觀者效應(yīng)

在某人發(fā)生緊急狀況的情況下，旁觀者的數(shù)量越多，其獲得幫助的可能性也就越低。有幾個(gè)因素導(dǎo)致旁觀者效應(yīng)，包括模糊性、群體凝聚力和責(zé)任擴(kuò)散，這些因素加劇了相互否認(rèn)情況的嚴(yán)重性。

簡(jiǎn)單來說就是，在人群當(dāng)中，人們都有各自的路線需要行走，并不希望因外來的因素而打斷自己的行程。最重要的是，幾乎每一個(gè)人的心里都覺得其他的行人會(huì)伸出援手。而結(jié)果卻是，沒有一個(gè)人真正的停下來并給予幫助。