5S基礎(chǔ)管理意識(shí)

通過(guò)5S可以建立一個(gè)整潔有序的工廠環(huán)境，零件和工具易于獲取，存貨很容易計(jì)算和評(píng)估，產(chǎn)品也能安全有效進(jìn)行流轉(zhuǎn)。 工廠應(yīng)該有很好的照明、良好的空氣質(zhì)量和低噪聲。流程、區(qū)域、設(shè)備、工具等都有清晰可見(jiàn)的標(biāo)簽系統(tǒng)。

優(yōu)秀的工廠會(huì)高效利用空間。物料只在容器中移動(dòng)一次，搬運(yùn)距離盡可能短。原料應(yīng)該存放在生產(chǎn)線邊，而不是存放在分散的存貨點(diǎn)。工具和輔助設(shè)備應(yīng)放置在機(jī)器附件，工廠生產(chǎn)流程應(yīng)該是不間斷的。

設(shè)備狀態(tài)很干凈且保養(yǎng)良好，設(shè)備上銘牌記錄購(gòu)買和維護(hù)的日期，貼上相應(yīng)的點(diǎn)檢記錄卡。這些信息確保員工及時(shí)了解設(shè)備的狀態(tài)并進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)。

客戶和質(zhì)量意識(shí)

在優(yōu)秀的工廠里，員工應(yīng)該清楚誰(shuí)是他們的顧客，包括內(nèi)部的和外部的客戶，使客戶滿意是主要的目標(biāo)。描述客戶滿意度指標(biāo)清晰可見(jiàn)，并有對(duì)應(yīng)的措施來(lái)改進(jìn)不足項(xiàng)。

試著對(duì)一名員工提問(wèn)，“你的產(chǎn)品下一步會(huì)去哪里？”，你應(yīng)該能獲得清晰的答案。

優(yōu)秀的工廠總是努力改善質(zhì)量和生產(chǎn)效率，所以對(duì)質(zhì)量的關(guān)注應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)一目了然。

問(wèn)題暴露意識(shí)

運(yùn)營(yíng)卓越的企業(yè)需要持續(xù)改進(jìn)，因此就要及時(shí)把問(wèn)題暴露出來(lái)，暴露問(wèn)題有兩種方法，一是降低庫(kù)存，因?yàn)閹?kù)存會(huì)掩蓋很多問(wèn)題。基于此，就需要觀察企業(yè)的庫(kù)存水平。二是業(yè)務(wù)流程要盡可能簡(jiǎn)單、直接和明確，可以清楚地看到產(chǎn)品的流動(dòng)路徑。

車間即不會(huì)被大量堆積如山的庫(kù)存擋住視線，占用了寶貴的場(chǎng)地，也不會(huì)被產(chǎn)品的亂流搞暈了頭。卓越的工廠對(duì)每一種產(chǎn)品流動(dòng)都進(jìn)行了整流化，且整流的產(chǎn)品線末端有相應(yīng)節(jié)拍管理，控制所有上游產(chǎn)品的生產(chǎn)速度。

上游工序的需求來(lái)自于下游工序，需求信息是有生產(chǎn)線的末端逐級(jí)向上傳遞，也就是所謂的拉動(dòng)式生產(chǎn)。