在中國職場上有一個奇怪的現(xiàn)象，如果你仔細觀察過便會發(fā)現(xiàn)，職場上的領(lǐng)導(dǎo)大部分是空降的而不是從內(nèi)部提拔上來。而且那些提拔的對象，也外乎是先外調(diào)，然后再任命的。那么為什么要空降的呢而不是從內(nèi)部提拔領(lǐng)導(dǎo)呢？相信很多人都不明白這其中的原因。

對于這個問題，其實背后的道理不外乎這幾點，很簡單，都是出于當(dāng)權(quán)者的考慮：

從內(nèi)部提拔，怕其他職員不服

比如在職場中提拔某位員工，但是領(lǐng)導(dǎo)的位置只有一個，如果提撥了這一個，而另外一個沒有得到提拔的，心有怨氣，對方的訴求無法達到，很容易引起內(nèi)部之間的不公平，而另外一些沒有得到晉升的員工，心有不甘，很難很好地工作。也容易會導(dǎo)致同事之間不和諧的相處，直接導(dǎo)致的后果是工作沒辦法好好地干，給公司帶來了損失。

下級容易拉幫結(jié)派大搞結(jié)黨營私

如果是從內(nèi)部提拔某位員工，證明著這位員工在團隊中的人緣一定要很好，人際關(guān)系處理得妥當(dāng)，不然難當(dāng)上這個位置的領(lǐng)導(dǎo)，這樣相當(dāng)于讓員工去結(jié)黨營私，去搞關(guān)系。所以也是相當(dāng)于是把領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力轉(zhuǎn)移到了員工手中，但如果從外部委派的領(lǐng)導(dǎo)的話，就不會存在著這種問題。

內(nèi)部提拔會讓一部分職員恐懼不安

在一家公司做久了后，同事之間也會比較熟悉，有相處得比較好的同事，也有相處不好的同事。要是從內(nèi)部提拔領(lǐng)導(dǎo)后，坐到領(lǐng)導(dǎo)的這個位置之后，對于之前關(guān)系好的同事，很難拋掉面子去進行領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理，放不開手腳，而那之前那些相處較差的同事，心里也肯定很不情愿，或許內(nèi)心會害怕來自領(lǐng)導(dǎo)的報復(fù)，怕領(lǐng)導(dǎo)給自己小鞋穿。和自己熟的同事放不開手腳，難以管理，關(guān)系不好的又惶恐不安，所以從內(nèi)部提拔員工存在著種種問題，也很容易導(dǎo)致關(guān)系混亂，團隊效率低下。

看完上面三點，你會發(fā)現(xiàn)其實從職場上從外部空降領(lǐng)導(dǎo)的好處還是很多的，公司的老板出于各種方面的原因考慮，所以不愿意從內(nèi)部提拔領(lǐng)導(dǎo)。公司為了不讓員工結(jié)黨，保證內(nèi)部的和諧，和公司的穩(wěn)定發(fā)展，才考慮通過從外部調(diào)用的人升為領(lǐng)導(dǎo)。

大家對這種現(xiàn)象有什么看法？你們公司的領(lǐng)導(dǎo)是如何任命的？歡迎大家在評論區(qū)交流！