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為什么職位越高，就越不排斥上班

 板橋胡同37號 2020-05-10

作者丨Sean

來源丨瞎說職場（ID：HRInsight）

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別看眼前的錢，要看未來的發(fā)展。


「我的夢想是不上班，完全無法理解為什么一些領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡上班，甚至加班?！?/section>

的確，早年還沒有996這一概念的時候，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，偏低崗位的同事踩著點下班，高階的領(lǐng)導(dǎo)們反而會加班。

很多管理層會議都會放在下班后，也不見總監(jiān)們抱怨。

看起來，職位高的人，似乎更有動力上班。

但是不是職位低的人，是不是就理應(yīng)排斥上班呢？

我想從腦袋、屁股和工作方式三個角度出發(fā)，說一下為什么職位高的人有動力上班，而對于職場新人來說，有什么可以學(xué)習(xí)借鑒的地方。

先說腦袋
 
普通職場人是否排斥上班？

還是得從馬斯洛需求去找。
生理需求：薪水夠不夠多，能不能養(yǎng)活自己和家人；
安全需求：是否提供安全的工作環(huán)境，尤其在工廠里；
社交需求：在公司是不是能遇到一群有趣靠譜的同事；
尊重需求：是不是工作能夠收到他人的認可和尊重；
自我實現(xiàn)：是否能通過工作改變世界，實現(xiàn)夢想。

生理需求和安全需求，是基礎(chǔ)。

沒有這兩個保障，員工考慮的不應(yīng)該是排斥上班，而是抓緊時間逃離這家公司。

社交需求和尊重需求，是加分項。

有了這兩項，當你早上起床前往公司的時候，你不會帶著負面情緒，因為你在和一幫有趣同時認可你價值的小伙伴在共事。

但想要「愛上」工作，我們需要明確3件事：

  • 我喜歡這份工作；

  • 我擅長這份工作；

  • 這份工作有重大價值。


喜歡+擅長+有價值=就是傳說中的理想工作，一份讓我們有「使命感」的工作。

我的老領(lǐng)導(dǎo)朱寧老師在走上北大縱橫合伙人崗位，開始自己的準創(chuàng)業(yè)之旅后，向我描繪自己的工作狀態(tài)：

「每天早上被夢想叫醒?！?/section>

職位高，意味著在馬斯洛需求上底層的需求已經(jīng)滿足，所以會更重視馬斯洛需求里高階的需求。

而基層員工，薪資勉強夠用，基礎(chǔ)的需求尚未滿足，很難為使命感去工作。

但這不意味著我們普通員工就只能看眼前的錢。

我們經(jīng)常討論富人思維和窮人思維。有些時候，一塊錢憋死好漢，每個季度的業(yè)績壓力壓得你喘不過氣來，你根本沒法像富人那樣思考。

但是有些時候，富人和職位高的前輩的思維方式，值得我們學(xué)習(xí)。

我在給很多應(yīng)屆生做規(guī)劃的時候會問一下家庭條件。

如果家庭條件不好，還指望畢業(yè)拿錢養(yǎng)家，那就不要掙扎了，挑一個薪資高的先做起來，就算高1000塊，對你反哺父母也是有幫助的。

如果家庭條件允許，我都會建議學(xué)子們以自己的興趣愛好為先。

喜歡，才可能擅長，才可能貢獻價值，不拘泥于眼前的小錢，未來才可能賺大錢。


因為屁股（股權(quán)）

我們都知道，很多時候屁股決定腦袋。

當你是公司老板和股東（拿股權(quán)或者期權(quán)）的時候，這家公司的成功意味著你的成功。

你每天起床是被「財富自由的夢想」叫醒的：

  • 每當你攻克一個難關(guān)的時候，你距離自己的夢想更近了一步；

  • 每當你想透一個商業(yè)模式的時候，你距離雜志的封面更近了一步；

  • 每當你和VC大佬們熬夜舉杯的時候，你距離成功人士更近了一步。


這事是屁股決定腦袋的，職業(yè)越高，屁股與老板的距離越近。

普通員工沒這個覺悟。

很多老板喜歡在公司里提 Ownership （主人翁意識）。

但事實上，Ownership 的直譯是「所有權(quán)」——你只有Own（擁有）這個公司，你才能有Ownership （主人翁意識）。

不是 Owner，就不要強求人有 Ownership。

有利益，才有義務(wù)；光講義務(wù)，不講利益，那是耍流氓。

職位高的人，他們掙更多錢，甚至能實實在在分到公司成長的紅利。

他們理應(yīng)為公司付出更多。

而付出更多的時間，是一種最常見，也同時最容易被老板發(fā)現(xiàn)和認可的方式。


因為屁股（業(yè)績指標）

業(yè)務(wù)指標，有些公司叫KPI，有些公司叫OKR。

無論叫什么，你往往會發(fā)現(xiàn)：越高層，背的指標越和宏觀的業(yè)務(wù)數(shù)字相關(guān)。

  1. 實現(xiàn)多少收入；

  2. 控制多少成本；

  3. 提升多少DAU


越往下層，背的指標越具體，落實到具體事情上：

  1. 安排多少場活動；

  2. 生產(chǎn)多少公眾號文章

  3. 招聘多少工程師

  4. ……


具體工作是好安排的，每天拜訪一個客戶，打10個cold call，每周安排一場活動，但是這些行為，并不一定等于增加業(yè)務(wù)收入，或提升DAU。

職位越高，要想完成自己的業(yè)務(wù)指標，就越需要從宏觀層面出發(fā)，需要規(guī)劃方向，配置資源，團結(jié)隊伍。

李開復(fù)在2016年曾經(jīng)組織過35名CEO到美國硅谷學(xué)習(xí)，之后他們每人寫一篇總結(jié)，總結(jié)自己學(xué)到的三個感悟。

在看完CEO們的感悟后，李開復(fù)總結(jié)：

創(chuàng)業(yè)公司CEO應(yīng)該花90%的時間在三件事上：
第一，引領(lǐng)公司的文化和使命；
第二，匯集頂尖人才；
第三，讓自己變得更強大。

拋開相對來說較虛的第三點，無論是引領(lǐng)文化，還是吸引人才的工作指標都不是能一蹴而就。這種指標有三個特點：

  • 難度大（拿錢多，就得靠難度大的活）

  • 無法通過定性定量的行為確保實現(xiàn)目標（如果能確保，那誰都可以做）

  • 只有階段性目標，始終能做得更好，也應(yīng)該做得更好


這些對于有能力的領(lǐng)導(dǎo)來說都是挑戰(zhàn)，都需要在8小時外，投入額外的精力去思考解決方案。

對于沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)來說，這簡直就是噩夢，你能想象他們多焦慮嗎？

噩夢怎么辦？受罪的事情，不能咱一個人做，整個團隊一起做唄。

這也是為啥部分老板/上司會要求團隊996甚至8116的原因。我在過往文章（點擊查看）里寫過：
996的真相是：
老板不知道如何提高公司的效率和生產(chǎn)力，也沒有清晰的工作量規(guī)劃，只能依靠強行制度化的加班，讓員工背鍋，緩解自身的焦慮感。
老板：不接受996加班制？現(xiàn)在員工吃不了苦啊
因為工作方式

我們都愛打游戲，是因為游戲給我們即時的心理獎勵。

如果讓你朝九晚五的打，熬夜打，還給你定嚴苛的指標：遲到扣薪水，游戲期間廁所時間不超過3分鐘，王者農(nóng)藥不能五殺也要扣獎金。

怕是沒人會愛打游戲。

生產(chǎn)關(guān)系決定生產(chǎn)力，你希望團隊高產(chǎn)，那么你也要提供團隊合理的工作形式。

而對于職位高的人來說，他們背的指標是更靠近業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的，衡量他們做得好壞，直接看公司業(yè)績，所以他們往往有更多彈性。

比如，更彈性的工作時間；

比如，更彈性的工作地點；

比如，更彈性的工作方式。

招聘HR核心就是招聘，運營就是線上線下的活動，產(chǎn)品經(jīng)理畫原型圖，程序員敲代碼，每人都有自己的坑位，那攤活自己不做，沒人幫你做。

但是做了領(lǐng)導(dǎo)之后，工作方式就多樣化了：坐飛機出差是工作，拜訪歐美總部是工作，業(yè)內(nèi)大佬圈社交是工作，激勵團隊，和下屬吃飯也是工作，甚至睡網(wǎng)紅也是工作之一（考核網(wǎng)紅的帶貨質(zhì)量）。

首先，肯定是更累了，大家看著領(lǐng)導(dǎo)飛歐美，晚上大魚大肉，觥籌交錯，覺得領(lǐng)導(dǎo)們爽得不得了。

其實40多歲的人，十多個小時的航班倒時差，晚上喝到凌晨，第二天一早9點開會；按順序找下屬吃飯，激勵保留人才，真的累。

就算是睡網(wǎng)紅也累啊，你覺得曝光了一個，所以真的只睡過一個嗎？

畢竟大部分高管都不是小豬這樣的時間管理高手。

就算是接近40歲的我，也喜歡早早溜回家打游戲啊。

但這種彈性的工作方式，決定了高管的工作方式：

職位越高 → 要協(xié)調(diào)的資源、對接的人越多 → 要付出的時間越多，越無法控制在上班時間內(nèi) → 越容易被看成是一個加班狂

綜上所述，總結(jié)一下

問：為什么職位越高的人越不排斥上班？

答：因為腦袋, 人上班是為了實現(xiàn)理想；對于普通職場人來說，有可以學(xué)習(xí)的地方——別看眼前的錢，要看未來的發(fā)展。

因為屁股，錢多還有股權(quán)期權(quán)，高官們上班綁定的是直接利益以及（財富自由的）理想；相應(yīng)的，他們面臨的指標也是要命的，他們需要投入更大的精力才能完成。

因為方式，越高層接觸的人越多，越無法控制在工作時間完成。

當然，隨著公司逐步扁平化，個人員工的價值不斷提升，對于普通員工來說，提升自己的思維方式（腦袋），為自己爭取更多利益（屁股），爭取更彈性的工作方式，同時也承擔(dān)更重的責(zé)任和義務(wù)，是一條靠譜的職業(yè)發(fā)展路。

作者：Sean擁有10多年的人力資源行業(yè)經(jīng)驗，先后供職于全球領(lǐng)先的人力資源服務(wù)機構(gòu)Randstad和咨詢公司Mercer。公眾號：瞎說職場(HRInsight)

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