領(lǐng)導(dǎo)者在原則問題上不能做墻頭草。任何單位都有少數(shù)的刺頭式員工，他們不服從管理、我行我素，有的還因敢跟領(lǐng)導(dǎo)對抗而“自豪”。他們也許能力不錯，但觸犯了企業(yè)的“天條”。對這樣的人，團隊帶領(lǐng)者要敢下狠手，必要時需當機立斷、嚴懲不貸，決不能拖泥帶水。

李老板經(jīng)營的洋貨行是以經(jīng)營衣料買賣和食品起家的，不過，食品這塊比較一直都做的不好，他發(fā)現(xiàn)楊華做食品這塊做的很好，于是費了一番唇舌把楊華挖過來做經(jīng)理。

楊華的確是做食品這塊料子，他的食品事業(yè)部不到半年的時間已經(jīng)銷售額突破100萬。

相處久了，李老板發(fā)現(xiàn)楊華的工作態(tài)度和銷售方法跟他完全不一樣，李老板銷售比較傳統(tǒng)，對員工嚴厲，喜歡跟顧客打交道，楊華則相反，他喜歡應(yīng)酬交際，基本上每周都有幾天晚上跟下屬喝酒唱歌，對于下屬的管理也很粗放，經(jīng)常跟下面的員工稱兄道弟，哪怕員工不準時打卡，他也愿意幫員工簽名。

時間久了，李老板很大意見，經(jīng)常跟楊華溝通這種粗方式管理風格不適合公司，要按照公司的經(jīng)營理念才行，否則無規(guī)矩不成方圓。

這個楊華根本不會理會，嘴上說會改進，回頭還是按照之前的做法，這令到李老板很生氣，一個公司不可能有兩種管理方法，李老板經(jīng)過幾次溝通無效后，無奈之下只能把楊華換掉。

當時公司很多員工都覺得不可思議，楊華把食品事業(yè)部做的這么好，李老板怎么會舍得把楊華炒掉呢？李老板回應(yīng)說：秩序和紀律是我的企業(yè)的生命，也是我管理下屬的法寶，不守紀律的人一定要從重處理，不管他是什么人、為企業(yè)作過多大貢獻，即使會因此犧牲戰(zhàn)斗力也在所不惜。”

職場中，團隊負責人如何管理團隊中的刺頭？

1、面對刺頭員工要先禮而后兵

跟刺頭員工面對面坦誠溝通，了解他為何要挑刺，究竟是需要物質(zhì)滿足還是精神滿足，很多刺頭的員工都是因為精神不能得到滿足，所以想出風頭，目的是想讓領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注他。

2、用制度約束刺頭員工

公司有規(guī)章制度，規(guī)章制度是用來約束員工，假如員工經(jīng)常頂撞或者不配合領(lǐng)導(dǎo)工作，這個是犯了公司的大忌，最終是要解雇的，要讓刺頭員工知道嚴重性，不能因為你有功勞就不用不遵守紀律。

3、屢教不改的刺頭要敢于下狠手

千里之堤毀于蟻穴。在團隊中，個別成員的做法和狀態(tài)會影響到整個退隊的狀態(tài)，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)人，一定要懂得及時正確處理，把害群之馬清除掉。