做職場領(lǐng)導，學會五種手段，馬上讓刺頭員工俯首稱臣

看看寶貝你好 2020-09-19

展開全文

一、怎樣做好職場領(lǐng)導？

職場之上，管理最難。想做好領(lǐng)導，就要有管理人的手段，管理員工最核心的就是：管理好下屬團隊中的刺頭員工。

因為團隊中的老實員工，多數(shù)都是能力一般的老黃牛，反而是刺頭員工，多數(shù)都是有能力了，因為他們往往恃才放曠，不服管理。

所以管理好刺頭員工，距離管理好下屬團隊就成功了一大半。

二、管理刺頭員工的五種手段

1、上任先威后恩

領(lǐng)導者切忌剛上位就施恩，沒有施展過威的恩，會讓別人覺得你在討好他們。

新官上任三把火，新上任的領(lǐng)導拿下屬團隊里最大的刺頭開刀立威，對普通員工施恩收買人心，是最快的樹立威信的方式。

孫子兵法云：殺一人可震萬軍，殺之。獎一人，可悅?cè)f軍，獎之。講的就是這個意思。將團隊中最難搞定的刺頭制服了，其他員工自然對你服服帖帖。當下屬員工都怕你的時候，你再進行施恩，就能起到收買人心的作用。

初期打交道的時候，如果你表現(xiàn)的太好了，后期如果你表現(xiàn)差一點，下屬員工都會在心里罵你雙標。

而初期打交道的時候，如果你表現(xiàn)的兇一點，但是后期表現(xiàn)的好一點點，下屬員工立刻會感動的五體投地。

這就是人性的現(xiàn)實，如同吃栗子的猴子，朝三暮四和朝四暮三是不同的。所以一定是先威后恩，而不是先恩后威，順序不可弄反。

2、打散原有勢力

不能讓一個員工在同一個崗位上待太久，不然他就會形成自己的權(quán)利圈子，反而處處會反過來要挾領(lǐng)導。

所以要時常調(diào)動，輪崗，讓原有的勢力圈子被打散，形成新的圈子。如果有無法調(diào)動的崗位，就要在崗位上安排一個自己人，并且提拔自己人，對無法調(diào)動崗位的員工形成制約之勢，使其無法輕舉妄動。

3、揣著聰明裝糊涂

職場上被評價聰明的人，往往最先被干掉；而被評價傻的人，往往能出乎意料，讓別人判斷錯實力，放松警惕。

所以當領(lǐng)導要多問員工的意見：'元芳，你怎么看？'而不是：'你按照這個去做就行了。'要讓下屬員工多動腦去想辦法解決問題，獨立完成任務(wù)。

員工對于落實自己想法的任務(wù)，工作起來積極性就高，容易出成績。而如果員工任務(wù)做的不好，大部分責任都在被授權(quán)的員工自己身上。追責的時候，也是他們被追主責。

我在一家地產(chǎn)公司工作的時候，項目公司的設(shè)計副總對于此術(shù)用的爐火純青。公司部門之間溝通項目任務(wù)發(fā)OA，他從來不會自己直接回復，多數(shù)都是轉(zhuǎn)由XX處理，征詢X總意見，請X總給出指示，堅決落實領(lǐng)導想法。有了問題的時候，一推二五六，從來不把責任攬在自己身上。但是他確實所有項目公司里，設(shè)計副總干的最久的一個。

4、保持神秘感，隱藏自己

職場領(lǐng)導要和下屬之間保持距離，不能走的太近。走的太近，就會讓領(lǐng)導的缺點和軟肋都暴露在下屬面前，下屬就有了對付你的策略和手段。

為什么古代皇帝一旦登基，就會誅殺老臣。除了擔心老臣功高蓋主，擁兵自重之外，更多因為老臣都太了解自己了，就會使自己長期處于被動狀態(tài)。同時會提拔新臣，因為新臣對皇帝不了解，同時多數(shù)會因為被提拔而對皇帝五體投地，惟命是從。所以職場的領(lǐng)導應(yīng)該階段性的使用人才，只有新人才會對領(lǐng)導的命令不折不扣地執(zhí)行。