作為企業(yè)家，大部分人都有愿望把企業(yè)做大做強(qiáng)，成為百年企業(yè)、知名品牌、成功上市，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)財(cái)富圓滿、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等等；但現(xiàn)實(shí)情況是什么呢？

我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為3年左右，很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難、競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大、艱難維持；很多企業(yè)家都不斷的學(xué)習(xí)“商業(yè)管理”、“頂層設(shè)計(jì)”、“品牌定位”、“企業(yè)戰(zhàn)略”、“精準(zhǔn)營(yíng)銷”等商業(yè)管理課程；也有很多企業(yè)家也聘請(qǐng)了“企業(yè)管理咨詢顧問”；但為什么依然沒有成功呢？從傳統(tǒng)文化角度來分析，這些企業(yè)家并沒有真正解決運(yùn)營(yíng)中根本的實(shí)際問題。

利用《奇門商戰(zhàn)》和中國(guó)傳統(tǒng)文化幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)這20年來，我們仔細(xì)分析了為什么我們能幫助眾多企業(yè)，成為了“行業(yè)三甲”、“成功上市”、“行業(yè)話語權(quán)企業(yè)”；關(guān)鍵是我們利用《奇門商戰(zhàn)》思維模型，解決了常規(guī)“商業(yè)管理課”和“管理咨詢業(yè)”解決不了的12大難題。

1.能不能做老板？

很多人都想做老板，傳統(tǒng)管理咨詢是無法判斷哪些人能夠成為老板，哪些人不能夠創(chuàng)業(yè)的；如果您懂得了《奇門商戰(zhàn)》理論，就可以利用中國(guó)的傳統(tǒng)文化思想、奇門遁甲“4維模型”的分析判斷能力，來分析這個(gè)人能否做成老板。

我們過去多年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，生命密碼中“將星”是忌神，奇門遁甲一生局中，“開門”符號(hào)克殺命主的人，他總不能把企業(yè)做得很好，他們經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)連續(xù)創(chuàng)業(yè)、連續(xù)都失敗的情況。那么在這種情況下，我們一般就不會(huì)建議他去創(chuàng)業(yè)做老板，而是去做自由職業(yè)人或者企業(yè)高管。

2.能不能做成大企業(yè)？

企業(yè)家經(jīng)常有這樣的思維，企業(yè)具體能做到多大規(guī)模？特別在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，他們經(jīng)常會(huì)有這樣的疑問和困惑。用傳統(tǒng)管理咨詢方式只能是建議企業(yè)家，設(shè)定高目標(biāo)、不斷努力，很難根本上解決這個(gè)問題。

當(dāng)我們用傳統(tǒng)文化和奇門商戰(zhàn)的方法進(jìn)行分析時(shí)，就簡(jiǎn)單多了；在過去戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，我們根據(jù)企業(yè)家的奇門一生局，研究代表企業(yè)的符號(hào)，根據(jù)落宮、旺衰、奇儀、與命主的生克關(guān)系，就能清晰的知道您能做到多大規(guī)模的企業(yè)；千萬級(jí)別、億級(jí)別、幾十億還是百億級(jí)別，這樣企業(yè)家就根據(jù)自己的福報(bào)情況，進(jìn)行精準(zhǔn)的企業(yè)發(fā)展布局。

3.企業(yè)上市以及上市風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)家把上市作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奮斗目標(biāo)，但有些企業(yè)，在走上市流程的過程中，就已經(jīng)倒下了；也有的企業(yè)上市成功了，但是經(jīng)營(yíng)很快處于困難狀態(tài)，很難支撐股市，最終還是要退市；還有的企業(yè)家上市后帶來了災(zāi)禍、鋃鐺入獄。

從奇門商戰(zhàn)的角度是怎么解釋這些問題呢？我們過去的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)企業(yè)家的生命密碼中“比劫、正財(cái)偏財(cái)”是忌神，奇門一生局中“生門” 宮不旺、“開門”宮位沒有九天、值符、天心星、天輔星等大吉神，他不是一個(gè)上市公司的老總，他推動(dòng)企業(yè)上市并不吉利。

4.財(cái)富方向是什么？

俗話說：“男怕選錯(cuò)行”，現(xiàn)代社會(huì)男女都在創(chuàng)業(yè)、“都怕選錯(cuò)行”；企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)前，必須要搞清楚創(chuàng)業(yè)的方向是什么？哪些行業(yè)才能財(cái)富圓滿？傳統(tǒng)管理咨詢方法，是通過分析行業(yè)當(dāng)下和未來的行業(yè)趨勢(shì)數(shù)據(jù)來判斷，確實(shí)非常有道理、非?？茖W(xué)。

但通常少部分人能成功就已經(jīng)很好了。為什么兩個(gè)企業(yè)家在同樣趨勢(shì)、同類行業(yè)、類似能力狀況下，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的紅紅火火、另一個(gè)企業(yè)卻連連虧損呢？我們過去的經(jīng)驗(yàn)，除了運(yùn)營(yíng)思路、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)方案外，這個(gè)行業(yè)是否適合于這個(gè)企業(yè)家才是核心問題?！镀骈T商戰(zhàn)》能夠根據(jù)企業(yè)家的生命信息，精準(zhǔn)的定位“旺財(cái)行業(yè)”。

5.成功的企業(yè)戰(zhàn)略、流年戰(zhàn)術(shù)

企業(yè)都有長(zhǎng)期戰(zhàn)略、短期戰(zhàn)略、每年的目標(biāo)計(jì)劃，但是為什么做了企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)計(jì)劃，很多企業(yè)沒有完成呢，企業(yè)沒有向著預(yù)想的方向發(fā)展。我們做戰(zhàn)略咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)，他們制定的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)計(jì)劃，往往與企業(yè)家的生命密碼走勢(shì)不相符，甚至相沖突，所以在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)偏差，達(dá)不到預(yù)想的目標(biāo)。

例如，某一個(gè)企業(yè)家，今年他的生命密碼是“偏財(cái)”，而且“偏財(cái)”又是補(bǔ)充他五行能量的，所以這一年，他最重要的工作是突破市場(chǎng)、營(yíng)銷布局、提高盈利，而不是去進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)調(diào)整、管理改變。而在他不清晰的情況下，可能在這一年進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部調(diào)整、股權(quán)改革，這樣很難達(dá)到企業(yè)的發(fā)展預(yù)期、甚至把企業(yè)搞得人心惶惶、內(nèi)部混亂；因?yàn)榻衲晔恰捌?cái)”能量，是做營(yíng)銷、利潤(rùn)、市場(chǎng)的宇宙人生能量。

6.品牌戰(zhàn)略成功率問題？

品牌戰(zhàn)略是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，企業(yè)家非常清楚品牌是有溢價(jià)的。但中國(guó)的中小企業(yè)，大部分沒有獲得品牌溢價(jià)帶來的紅利；在很多企業(yè)家看來，品牌戰(zhàn)略是非常浪費(fèi)資金、人力、物力的，他們對(duì)于作品牌望而卻步。也有些思維超前的企業(yè)，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司做了品牌化戰(zhàn)略，卻也沒有成功、還花費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力。利用《奇門商戰(zhàn)》方法，能夠幫助中小企業(yè)做到兩件事：

（1）用奇門商戰(zhàn)方法，評(píng)估企業(yè)品牌戰(zhàn)略是否能成功？

（2）用精準(zhǔn)、小成本、高效的方法，實(shí)現(xiàn)品牌化。

7.精準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)路徑問題？

《奇門商戰(zhàn)》能夠幫助企業(yè)，找到精準(zhǔn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)路徑。企業(yè)在發(fā)展過程中，都會(huì)遇到管理、產(chǎn)品升級(jí)、營(yíng)銷系統(tǒng)化、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位、團(tuán)隊(duì)等諸多問題......。中小企業(yè)的人力、財(cái)力、物力有限，先做哪些？再做哪些？最后做哪些？如何環(huán)環(huán)相扣、穩(wěn)健的提升?！镀骈T商戰(zhàn)》的處理方法是，除了利用當(dāng)下的各種數(shù)據(jù)分析、企業(yè)調(diào)研、市場(chǎng)分析、各種工具外，還要考慮與企業(yè)家的生命運(yùn)行軌跡是否相匹配，什么時(shí)間該干什么事？要精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)。

例如：李總2019年開始走上10年“正印”能量，奇門局中“景門”當(dāng)政，在這個(gè)能量推動(dòng)下，工作節(jié)奏應(yīng)該這樣做：

第一步：先進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整、營(yíng)銷優(yōu)化、渠道建設(shè)；

第二步：進(jìn)行企業(yè)文化、品牌建設(shè)。

這樣成功率會(huì)提升數(shù)倍、耗費(fèi)時(shí)間會(huì)大大縮減、企業(yè)上升的成效能快速顯現(xiàn)出來。如果這兩步走反了，企業(yè)發(fā)展可能會(huì)陷入困境。

8.精準(zhǔn)營(yíng)銷策略問題？

隨著科技技術(shù)的發(fā)展、人們消費(fèi)觀念的變化、當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，現(xiàn)在營(yíng)銷推廣方法、營(yíng)銷策略、渠道布局、品牌宣傳推廣路徑，都和以前有了很大的不同。在2007年到2011年之間，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷處于快速上升趨勢(shì)；2011年之后，微信又非常的火爆，2014年之后更是進(jìn)入了微商時(shí)代；這兩年，隨著5G逐漸走入人們的生活，短視頻會(huì)更加的火爆、抖音、快手、微視、火山、西瓜等等視頻平臺(tái)，象雨后春筍般的出現(xiàn)，這些正在改變消費(fèi)者的瀏覽習(xí)慣；信息的來源也更加分散、客戶接觸點(diǎn)也更加趨于復(fù)雜化。

中小企業(yè)應(yīng)該怎么做？是不是別的企業(yè)可以做抖音、快手，而你的企業(yè)就一定能做呢？有的企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的時(shí)代，抓住了紅利，而同樣做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，很多企業(yè)卻沒有成功，那為什么呢？如何才能精準(zhǔn)的制定出適合自己的營(yíng)銷策略呢？這是管理咨詢業(yè)非常重要的一個(gè)課題。

有時(shí)企業(yè)在布局渠道上做了大量的工作，卻沒有成功，到底是什么原因呢？《奇門商戰(zhàn)》很輕松的解決了這個(gè)問題，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、客戶的性質(zhì)、企業(yè)家在哪些人身上能發(fā)財(cái)？企業(yè)家喜“壬水”、還是喜“丙火”、還是喜“食傷”？確定這些信息之后，再制定精準(zhǔn)營(yíng)銷策略，就能大大提高成功率。

例如：王總喜“食傷”、奇門一生局“丁火”、“ 景門”對(duì)他有幫助。這樣就可以通過短視頻布局、把營(yíng)銷中加入“行業(yè)相關(guān)培訓(xùn)課程”的方式，進(jìn)行課程營(yíng)銷，然后再進(jìn)行分銷，確保成功。

9.經(jīng)銷商策略能成功嗎？

對(duì)于很多產(chǎn)品和服務(wù)來講，招商加盟是一個(gè)非常好的、快速裂變的方法，也能夠讓企業(yè)快速的回籠資金、占領(lǐng)市場(chǎng)。但是，很多企業(yè)在做招商加盟的時(shí)候，都失敗了；常用的招商加盟策略、加盟商策略，在他的企業(yè)失效了，是什么原因呢？我們?cè)谧銎髽I(yè)戰(zhàn)略咨詢時(shí)發(fā)現(xiàn)，不是所有的企業(yè)都可以使用經(jīng)銷商策略。其他企業(yè)家用招商方式，可以操作的很好；但是對(duì)您來講，可能開直營(yíng)店更有利；別人能做出900家加盟商，對(duì)您來講100家恐怕就要出大問題，這是怎么判斷的呢？《奇門商戰(zhàn)》的4維模型給出了答案。

例如：張總一生局中“比劫”為用神；奇門局中“比劫”和命主是同一個(gè)五行、又同時(shí)生和“生門”方位；這個(gè)企業(yè)做經(jīng)銷商策略，就非常容易成功了。如果“比劫”是忌神，奇門局中“比劫宮克身”，您的經(jīng)銷商越多就越賠錢、甚至?xí)l(fā)官訟是非、破產(chǎn)、債務(wù)。

10.如何打贏商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題？

現(xiàn)在全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于高競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。在中國(guó)商品過剩、服務(wù)過剩，再加之大量金融資本的推動(dòng)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)幾乎處于白熱化狀態(tài)；每一個(gè)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)的壓力都非常巨大。競(jìng)爭(zhēng)到最后，行業(yè)內(nèi)一定會(huì)出現(xiàn)兩三個(gè)大佬級(jí)的企業(yè)，他們將占據(jù)整個(gè)行業(yè)的大部分市場(chǎng)份額。例如電商業(yè)的天貓、京東、拼多多；家電領(lǐng)域的海爾、格力、美的；這就是商業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

那么我們做企業(yè)，在傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)方式效果不高的情況下，如何在白熱化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，快速的突圍、打贏商戰(zhàn)呢？我們20年如一日的研究、實(shí)踐《奇門商戰(zhàn)》，就是要帶大家打贏商戰(zhàn)。20余年來，大量的案例證明了它的實(shí)戰(zhàn)高效作用。《奇門商戰(zhàn)》利用中國(guó)傳統(tǒng)易經(jīng)奇門文化，利于奇門遁甲的4維分析模型，結(jié)合于中國(guó)式管理進(jìn)行商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

單單就商戰(zhàn)板塊來講，主要分為“勝戰(zhàn)法、混戰(zhàn)法、敗戰(zhàn)法”三種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型，根據(jù)您企業(yè)所處的行業(yè)地位，進(jìn)行高效的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果您企業(yè)是領(lǐng)先地位，我們就用勝戰(zhàn)法來進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；如果行業(yè)處于混亂競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，我們就利用混戰(zhàn)法來打；如果您的企業(yè)，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于弱勢(shì)，那我們就用“敗戰(zhàn)法”來進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。通過奇門商戰(zhàn)的商業(yè)策略方案，讓企業(yè)一年上軌道，三年大發(fā)展，五年上規(guī)模。這些在傳統(tǒng)管理咨詢業(yè)是很難做到的。

11.精準(zhǔn)用人才問題？

在當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中，人才競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)很重要的部分，那么如何引進(jìn)核心人才？如何用人？用什么樣的人才？哪些人才能與您合財(cái)？哪些人才能助推企業(yè)發(fā)展？哪些人才能和企業(yè)共同成長(zhǎng)？大部分企業(yè)管理者并不清楚。而很多企業(yè)，為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，快速的吸引人才，而導(dǎo)致的后果是內(nèi)耗比比皆是，真是成也人才敗也人才。

用人問題是一個(gè)企業(yè)的難題，有時(shí)你花了大量的資金，引進(jìn)了人才，結(jié)果卻給自己培養(yǎng)了強(qiáng)悍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；這證明了不是用金錢就能夠用好一個(gè)人才，更不是人才的能力強(qiáng)，就對(duì)您企業(yè)有非常大的幫助?！镀骈T商戰(zhàn)》課程中，我們訓(xùn)練企業(yè)家，在人才引進(jìn)的時(shí)候，通過奇門局進(jìn)行側(cè)面的佐證和分析，同時(shí)要去分析人才的生命密碼與企業(yè)是否合局、與行業(yè)是否合局、與企業(yè)家生命密碼之間是否合局。

（注：我們所說的是企業(yè)的核心人才，而不是普通基層員工。）

12.隱態(tài)能量級(jí)問題？

在研究企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略咨詢的過程中，要去思考這樣一些問題，為什么有的人能把企業(yè)做得很大？有的人卻做不到？有的人能力不強(qiáng)卻財(cái)富很旺？有的人能力很強(qiáng)、很努力卻連連失敗、窮困潦倒、債務(wù)纏身？有的人賺錢輕松、有的人賺錢很困難？有的人財(cái)富多了就出現(xiàn)各種災(zāi)禍？這些現(xiàn)象從商業(yè)的角度，是沒有辦法解釋的，利用常規(guī)管理咨詢更無法解決這些問題？試想一下，企業(yè)家根本擔(dān)不住5個(gè)億的財(cái)富，用管理咨詢?cè)趺茨軒退龅?0個(gè)億呢？幾乎不可能！

從傳統(tǒng)文化的角度進(jìn)行分析，實(shí)際上就是一個(gè)人的福報(bào)、家族德行等原因，每一個(gè)人都有自己過去積累的能量級(jí)，當(dāng)您的能量級(jí)別達(dá)到某一個(gè)程度，與之對(duì)應(yīng)的您的生活就能達(dá)到什么層次，企業(yè)就能做到多大多強(qiáng)。

《奇門商戰(zhàn)》課程中傳授給大家“財(cái)富的秘密”，根本財(cái)富的四大原因。讓您清晰：

（1）為什么您會(huì)出生在這個(gè)城市？出生在這樣的家庭？會(huì)遇到這樣的人？會(huì)做上這樣的行業(yè)？

（2）為什么有的企業(yè)家是以教育為根本，有的企業(yè)家是以文化為根本，有的企業(yè)家是以餐飲為根本，這些都是什么樣的能量決定的？

（3）您自己是什么能量級(jí)別、應(yīng)該怎樣做提升能量級(jí)別？增上財(cái)富和功德？

《奇門商戰(zhàn)》課程中也會(huì)傳授給大家，如何合道的獲得財(cái)富、而不出現(xiàn)災(zāi)禍問題。