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老板在自己的團(tuán)隊(duì)中一般都會認(rèn)為自己是最棒的，非常相信自己。如果長期這樣，你的企業(yè)就很難做大做強(qiáng)，成功的企業(yè)家一定要找到各個方面的專才去組建一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，并組織建立系統(tǒng)、流程、標(biāo)準(zhǔn)，從而讓企業(yè)走向強(qiáng)大。

當(dāng)然，在企業(yè)的創(chuàng)建階段，帶頭沖鋒是必要的，而當(dāng)企業(yè)的部門逐步建立并完善后，更多的要依靠團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)企業(yè)員工成千上萬時(shí)，你更要放手讓團(tuán)隊(duì)去干。

因此，老板一定不要再有我是最棒的思維習(xí)慣，而要讓團(tuán)隊(duì)成員變成你激勵的目標(biāo)，企業(yè)家常有的思維習(xí)慣及口頭激勵應(yīng)是：“你是最棒的！”

大家可以看到很多企業(yè)中存在的一種怪現(xiàn)象：老板經(jīng)常加班到深夜，而企業(yè)員工卻在上班的時(shí)候上網(wǎng)聊天，看與工作無關(guān)的東西。

勤勞是美德固然不錯，在企業(yè)的創(chuàng)建階段，老板自己親力親為是非常重要的，但是，如果企業(yè)的組織完善了，老板還在將組織成員的其他工作全部自己完成，這樣就非常危險(xiǎn)了。

你的勤勞就會阻礙員工的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，不利于員工的發(fā)展。當(dāng)然，最后就會影響到企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)的競爭本質(zhì)上就是好老板、好模式、好團(tuán)隊(duì)的競爭，如果模式再好，而老板有問題，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)不出來，這家企業(yè)遲早玩完，如若看到銷售與財(cái)務(wù)報(bào)表有著很好的趨勢，又何必去干涉你的團(tuán)隊(duì)呢?

對團(tuán)隊(duì)的尊重與不干涉是對團(tuán)隊(duì)最大的支持，團(tuán)隊(duì)也一定會更勤勞。但是，可以肯定的是，勤勞是美德，但掌握時(shí)機(jī)的偷懶更是美德。

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，一般來說，創(chuàng)業(yè)者會在行業(yè)中有一定的名氣，用自己的名氣與信譽(yù)來進(jìn)行市場開拓是非常重要的。比如蒙牛的市場開發(fā)前期，牛根生的作用就非常大，但是，隨著企業(yè)做大，蒙牛的策劃人還是過大的宣傳牛根生，將牛根生過度神話，就失去了企業(yè)家原有的形象價(jià)值。

中庸告訴我們的核心有兩點(diǎn)，一是過猶不及，二是致中和，什么事都要掌握分寸，都要知道度及平衡。

要知道，企業(yè)做大了就不是自己的，而是社會的，因此，當(dāng)創(chuàng)業(yè)完成到一定階段時(shí)，企業(yè)一定還是要以宣傳產(chǎn)品及品牌為主，逐步將自己請下神壇，這是對自己的負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)的負(fù)責(zé)。

很多老板非常熱衷于向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)，但是，隨著企業(yè)的不斷做大做強(qiáng)，你能將企業(yè)的所有方面的知識都學(xué)得像優(yōu)秀人才一樣好嗎?

因此，作為老板，更多的是要研究成交人才，采購人才，用好人才的辦法。而征服人才是要有格局的，人才講的是感覺，為什么同樣一個人20萬被人采購了，而你40萬還沒有成交?

管理一個企業(yè)并非易事，所以企業(yè)要想長存并且得到健康發(fā)展，管理者的智慧就顯得格外關(guān)鍵和重要。

同樣，企業(yè)好的機(jī)制能讓壞人變好，壞的機(jī)制能讓好人變壞!一家公司徹底激活高管能提升10%的業(yè)績，激活中層能提升30%的業(yè)績，激活基層員工能提高95%的業(yè)績。老板最大的能力就是使用薪酬權(quán)激活各級人才。

如何設(shè)計(jì)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的營銷團(tuán)隊(duì)薪酬、服務(wù)團(tuán)隊(duì)薪酬、高管薪酬、財(cái)務(wù)職能等整套激勵性薪酬機(jī)制呢?長松咨詢《企業(yè)操盤手》為您詳解超實(shí)用的機(jī)制系統(tǒng)指南。

《企業(yè)操盤手》

沒有干癟的理論雞湯

只有超實(shí)用的管理指南

　　長松咨詢《企業(yè)操盤手》作為中國企業(yè)利潤管理的咨詢會，靈魂堅(jiān)持：“解放老板，系統(tǒng)托管”的理念！

　　●從企業(yè)經(jīng)營一開始就要靠團(tuán)隊(duì)獲得得利潤

　　●從企業(yè)的外部上強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的競爭力

　　●從內(nèi)部上強(qiáng)調(diào)管理成熟度

　　●從經(jīng)營上強(qiáng)調(diào)流程化

　　這就是為什么中國企業(yè)家參會時(shí)滿意，回到企業(yè)應(yīng)用順手的原因。

　　從2009年第一期，到現(xiàn)在，共40000名學(xué)員參與，每期學(xué)員近千名，有5000名企業(yè)家預(yù)報(bào)名，咨詢會每一期內(nèi)容升級超過20%，動態(tài)呈現(xiàn)，參訓(xùn)人員復(fù)訓(xùn)次數(shù)在4-5次。只為一個目的：解放老板，系統(tǒng)托管！

　　解放老板，系統(tǒng)托管！是企業(yè)健康之路的必經(jīng)之路。解放老板就是讓老板從具體的瑣碎的事務(wù)中解脫出來，回到戰(zhàn)略，系統(tǒng)托管是企業(yè)越來越大，必須要有企業(yè)的機(jī)制與系統(tǒng)支撐，不能靠理想與情義支撐。

　　解放老板是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營過程中，老板的戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略經(jīng)營是企業(yè)靈魂，只有深度經(jīng)營才能降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)走入一個有利潤的公司，解放老板是解放了老板的雙手，雙腳，讓大腦有時(shí)間接觸世界上差異化的創(chuàng)新戰(zhàn)略，讓中國民營企業(yè)有精力去找到榜樣，同時(shí)做好真我。

　　系統(tǒng)托管是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展了，只要員工不斷變多，企業(yè)就必須匹配相應(yīng)的管理制度，機(jī)制分配，考核與崗位要求以后干部晉升的辦法。這樣，企業(yè)不會亂，文化不會錯，能力不會內(nèi)耗。

　　長松咨詢幫助企業(yè)家的經(jīng)營目標(biāo)是：

　　1、讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)到原理化，科學(xué)化的工具與流程，而不是投機(jī)化，點(diǎn)子型的知識。

　　2、我們深知學(xué)習(xí)最難的是轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，所以，操盤手主張企業(yè)家復(fù)訓(xùn)，并在不同的月度復(fù)訓(xùn)參訓(xùn)會，根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際需求安排內(nèi)容，便于應(yīng)用，實(shí)際上5次復(fù)訓(xùn)下來，是一套價(jià)值60萬的完整的輔導(dǎo)。

　　3、我們堅(jiān)持工具，流程，表單是課程的核心，減少講道理，不去感性，通過一些辦法波動企業(yè)家的情緒，都是找到科學(xué)的工具，總結(jié)為民營企業(yè)幫助最大的十幾個工具，然后轉(zhuǎn)化效率的提升與理解，達(dá)到了利潤的健康。

　　4、 企業(yè)家在中國所能聽到最有應(yīng)用型的咨詢會，做到一次通透，二次轉(zhuǎn)化，三次企業(yè)升級的目的。

　　企業(yè)之所以沒有應(yīng)用管理系統(tǒng)，不是因?yàn)樗衩兀俏覀円郧拔丛鲆?，主要是我們過分忙于企業(yè)的內(nèi)部，所以，約您參會是讓您解脫于繁重事務(wù)，輕松走入課堂，然后通過對照般的工具應(yīng)用，與企業(yè)實(shí)際的情況有效的結(jié)合，達(dá)到企業(yè)家與團(tuán)隊(duì)自身的系統(tǒng)化完成。

　　企業(yè)家與一群管理通過了流程化、系統(tǒng)化的思維與方法的改造，開始了一家企業(yè)的健康之旅。這里，《企業(yè)操盤手》咨詢會強(qiáng)調(diào)的是陪伴！

　　● 企業(yè)操盤手的工具與價(jià)值：

　　1、 企業(yè)產(chǎn)品沒有競爭力：企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)工具與任務(wù)責(zé)任工具的應(yīng)用與考核；

　　2、 企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品策劃亂：企業(yè)前中后端產(chǎn)品及工程產(chǎn)品的策劃；

　　3、 客戶對產(chǎn)品滿意度沒有達(dá)到狂熱：企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)與戰(zhàn)略畫布；

　　4、 企業(yè)沒有規(guī)劃：企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃與數(shù)字化表單應(yīng)用；

　　5、 企業(yè)高管引進(jìn)與管理難：企業(yè)高管薪酬與關(guān)鍵人才利益共同體建立；

　　6、 企業(yè)利潤核算有問題：企業(yè)核算帳；

　　7、 企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)管理：企業(yè)營銷薪酬工具與流程；

　　8、 企業(yè)責(zé)任不清：企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂與管理；

　　9、 企業(yè)考核不清：企業(yè)績效考核與素質(zhì)要求的工具與辦法；

　　10、 企業(yè)團(tuán)隊(duì)動力管理：企業(yè)團(tuán)隊(duì)工資結(jié)構(gòu)與測算；

　　11、 企業(yè)營銷業(yè)績低下：企業(yè)流程化營銷的思路與工具；

　　12、 企業(yè)現(xiàn)金流不足：企業(yè)主動營銷的原理與訓(xùn)練；

　　13、 企業(yè)人才不足：企業(yè)人才圖與人才結(jié)構(gòu)化管理的戰(zhàn)略；

　　14、 企業(yè)架構(gòu)不清：企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)與人才關(guān)系；

　　15、 企業(yè)股權(quán)混亂與戰(zhàn)略不清：企業(yè)股權(quán)的四種辦法與時(shí)機(jī)管理。

　　《企業(yè)操盤手》解決企業(yè)家管理的工具缺失，理論混亂，系統(tǒng)不足的三大難題。

　　● 賈長松先生親自主講

　   目前職務(wù)：北京長松科技股份有限公司董事長。

　　出版著作：《長松組織系統(tǒng)》工具包，《用系統(tǒng)去賺錢》圖書，《利潤之上的追求》圖書，《企業(yè)組織系統(tǒng)》教材圖書。

　　● 參會須知

　　課程形式：主要針對企業(yè)家及高管。

　　咨詢會內(nèi)容：主題重點(diǎn)不同：規(guī)劃主題，機(jī)制主題，產(chǎn)品主題，營銷主題，事業(yè)擴(kuò)張主題。以上主題占咨詢會30%比例。

　　價(jià)值：在業(yè)績利潤、團(tuán)隊(duì)人才、機(jī)制分配、能力考核、營銷流程、產(chǎn)品創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)能力轉(zhuǎn)化。

　　時(shí)間：3月13日-15日，早9點(diǎn)到晚18點(diǎn)，晚上作業(yè)輔導(dǎo)。

　　地點(diǎn)：上海