有些人好不容易升職當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己太忙了，事情很多，又要管人，要做技術(shù)，家還要弄業(yè)務(wù)，另外還有一些雜七雜八的事情，可是其實(shí)若是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)整日忙個(gè)不停，那就算是另外一種程度上的失職了，畢竟領(lǐng)導(dǎo)本就不是用來做具體事務(wù)的，而是用來管人和完善制度的，其實(shí)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，需要在下面這三件事情上面下功夫，這三件事做的越多，自己就越輕松，員工也會(huì)越開心，工作也能做的更好。

第一：找問題

其實(shí)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，找問題也就是他的工作日常，可是找出來問題了，如何處理卻很能看出這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平了，若是找出問題之后，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，雖然這次把問題解決了，可是問題依然存在，下次還有可能才發(fā)生；而若是找出問題之后，懂得指標(biāo)要治本的道理，找到問題發(fā)生的原因，從根上解決了，這樣可能短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有事，但是以后的某個(gè)時(shí)刻或許還會(huì)出現(xiàn)問題；最好的方式就是找到問題，不僅能解決，能治本，還能預(yù)防和完善，找到問題之后，先解決，在治本，最后完善預(yù)防，甚至是優(yōu)化制度，將來如果再出現(xiàn)問題，就讓員工自己動(dòng)手解決，這才是最好的處理辦法。

因此，找問題，其實(shí)并不僅僅只是為了解決這個(gè)問題，而是應(yīng)該要有前瞻性，走一步要能看到三步甚至是十步，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，能看的有多遠(yuǎn)，那么就能走多遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)水平也就有多厲害，僅僅只會(huì)解決問題的領(lǐng)導(dǎo)并不是最厲害的領(lǐng)導(dǎo)，能夠預(yù)防問題，讓問題不發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)才是最厲害的。

第二：提升員工

很多人應(yīng)該都聽過一句話“教會(huì)徒弟，餓死師傅”，這一點(diǎn)放在職場中，領(lǐng)導(dǎo)看來那就是把員工培養(yǎng)起來了，自己的地位就會(huì)受到威脅，自己就會(huì)被干掉，因此不少領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)員工各種防范，生怕有哪個(gè)員工能力出眾，超過了自己，把自己取代了，可是這樣做的后果就是手底下一個(gè)能用的人都沒有，因?yàn)閱T工能力不行，凡事都要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，把自己累得要死，這種做法并不高明，高明的領(lǐng)導(dǎo)很會(huì)培養(yǎng)員工，雖不至于說是將其培養(yǎng)的跟自己一樣，只要達(dá)到自己80%的水平，就可以給領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)很大的責(zé)任了。

這樣做不僅是培養(yǎng)了員工，讓員工感恩領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)自己也有了更多的時(shí)間可以用來做更有價(jià)值的事情，這樣做領(lǐng)導(dǎo)輕松了，員工雖然事情多了，但是可以提升自己，以后升職的機(jī)會(huì)也多了，他們也很開心，作為老板，手下有了更多優(yōu)秀的人才，自然也是很高興的，也算得上是一舉三得了，其實(shí)愿不愿意培養(yǎng)員工，也是最能看出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸襟和氣魄的。

第三：授權(quán)對(duì)的人

有些人成為領(lǐng)導(dǎo)之后總是有種不安全感，抓權(quán)抓的特別緊，一點(diǎn)權(quán)力都不愿意下方，所有的事情無論大小，都要經(jīng)過他的同意，什么事情都要請(qǐng)示他們決定才可以，這樣做雖然自己的位置的確是穩(wěn)了，可是下面的人遇到什么事情自己都不做決定了，也不思考，直接匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，最后把領(lǐng)導(dǎo)累的要死。

要知道領(lǐng)導(dǎo)的工作最主要的還是管人，而非管事，具體的事情當(dāng)然是參與的越少越好，只要自己抓住主要的事情就行了，要懂得放權(quán)，授權(quán)給下屬去做，這樣做自己的責(zé)任也沒那么重了，下屬也能通過做事有一定的成長，反之領(lǐng)導(dǎo)越是把權(quán)力抓的太緊，或許位置可以做的很穩(wěn)，但是的確需要花費(fèi)更多的精力，也會(huì)很累。放手讓員工去做，領(lǐng)導(dǎo)只要在后面觀察、指點(diǎn)、糾正就好了，這樣員工開心，領(lǐng)導(dǎo)也輕松，通過授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)也可以發(fā)現(xiàn)員工各自的水平。