前段時間有朋友問我怎么當領(lǐng)導(dǎo)？

他覺得如果當領(lǐng)導(dǎo)了，事情有很多，

又要管人，要做技術(shù)，要弄業(yè)務(wù)，

還有很多雜七雜八的事情，煩都煩死了。

我跟他說你這樣理解錯了。

如果說，一個領(lǐng)導(dǎo)事情很多，

從早忙到晚，其實已經(jīng)算是失職了。

就如同諸葛亮一樣，忙死、累到死，

可是結(jié)果蜀國還是給滅了。

做領(lǐng)導(dǎo)不是用來做具體的事，

而是用來管人、用來完善制度的。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)，一定要在這三件事上多下功夫。

這三件事做得越多，自己會越來越輕松，

員工會越很開心，而老板會非常高興。

第一，找問題

原來，我的上級領(lǐng)導(dǎo)，是個技術(shù)牛人，

但是卻不是一個管理牛人，

甚至來說在管理上，都是我在給他擦屁股。

每天上班，出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)就迅速飛奔到現(xiàn)場，

然后把問題解決了，繼續(xù)奔向下一個問題現(xiàn)場。

領(lǐng)導(dǎo)每天很忙，有很多問題等著他去解決。

這樣看起來，領(lǐng)導(dǎo)就像一個救火隊員一樣。

找問題是領(lǐng)導(dǎo)工作的日常，

但是找出問題了，怎么處理，就很看領(lǐng)導(dǎo)的水平。

有的領(lǐng)導(dǎo)，就是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，把問題圓滿解決了。

但是最后，問題還是依然在發(fā)生。

而更厲害的領(lǐng)導(dǎo)，懂得指標要治本，能夠找到問題的核心，

把問題給從根子上解決了。

不過依然會在未來某個時刻再出問題。

最厲害的領(lǐng)導(dǎo)，不但能解決，能治本，更懂預(yù)防和完善。

問題找到，先解決，再治本、最后再完善預(yù)防，

甚至優(yōu)化制度，從根子上提前預(yù)料到了可能發(fā)生的事情。

將來如果再出現(xiàn)，就讓員工自己去做，

哪還需要領(lǐng)導(dǎo)親自動手去弄？

所以，找問題，不是簡單為了解決，

而是如下棋一般，走一步看三步，甚至十步，

看的能有多遠，領(lǐng)導(dǎo)水平就有多厲害。

越是能解決問題的領(lǐng)導(dǎo)，不算厲害。

管理過程中，不會發(fā)生問題的領(lǐng)導(dǎo)，才是真厲害。

第二，提升員工

以前我們聽過一句話，

教會徒弟，餓死師傅。

放在職場中，對于領(lǐng)導(dǎo)而言，

把員工培養(yǎng)起來，領(lǐng)導(dǎo)自己就會被干掉。

于是不少領(lǐng)導(dǎo)，對員工可以說是各種防范，

深怕員工起來把自己給干掉。

不過，結(jié)果卻因為員工能力不行，

要領(lǐng)導(dǎo)自己來干，搞的領(lǐng)導(dǎo)自己也累的要死。

越是高明的領(lǐng)導(dǎo)，越會培養(yǎng)員工。

不要說把員工培養(yǎng)成像自己這樣的，

哪怕是只能夠達到自己80%的水平，

那么很多事情就可以讓員工去做。

節(jié)省下來的時間，領(lǐng)導(dǎo)自己能夠做更多有價值的事。

對于員工而言，雖然事情多了，

但是自己能力上去了，將來升職機會也多了。

員工也樂意。

而對于老板來說，有能力的員工多了，

人才濟濟，不愁沒人用。

老板也高興。

愿不愿意培養(yǎng)員工，

最能看出一個領(lǐng)導(dǎo)的胸襟而氣魄。

第三，授權(quán)對的人

原來我有個同事，手下管著20幾號人，

科長有好幾個，

可惜他天生對權(quán)力有中不安全感，抓權(quán)抓的特別緊，

凡事都要經(jīng)過他同意，凡事都要請示匯報。

于是，那些科長，干脆就不做決定，

有事直接匯報給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)拿主意。

那些科長說，反正領(lǐng)導(dǎo)不是不放心，要自己決定嗎？

那就什么事情都和他說，累死他。

這樣還真的把這個領(lǐng)導(dǎo)累的要死。

領(lǐng)導(dǎo)的工作更多是管人，不是管事的，

具體的事情越少參與越好。

授權(quán)給下屬去做，

對于領(lǐng)導(dǎo)自己而言，能夠把責(zé)任個隔離了。

對于員工而言，通過做事能夠有一定的成長，

而且還能夠有升職加薪的業(yè)績，員工也高興。

領(lǐng)導(dǎo)越是把權(quán)力抓的太緊，

或許位置能夠坐的挺穩(wěn)的，但是真的很累。

找到對的員工，授權(quán)給他們，

讓員工去做，領(lǐng)導(dǎo)自己觀察、指點、糾正，

不但員工高興，而且領(lǐng)導(dǎo)自己也能輕松下來。

而且通過授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)也能發(fā)現(xiàn)那些員工水平不錯。

不要以為當領(lǐng)導(dǎo)就是張嘴說說話這么簡單。

事情不能單純的從事情來看，

而是要從人、事情，以及人和事情關(guān)系的角度來看。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)，或許能力不是非常強，

但是管人、識人、用人，必然是非常厲害。