能力相當，工作年齡差不多，甚至別人的業(yè)績還沒有你好，為什么年底晉升的時候，老板沒有提拔你，反而提拔別人？相信很多人都遇到了這樣的問題。其實，成為領導者，不只是看能力，更重要的是領導力。

管理大師德魯克曾經(jīng)在《未來的領導者》中說過，成功領導者必須具備四種重要的能力。

第一，傾聽別人的意見

作為同在企業(yè)里工作的員工，虛心傾聽是對共事的人人格的尊重，也是對同事工作的肯定和激勵。如果下屬向領導陳述他們的意見，至少可以說明，他們希望從領導者那里獲得支持、幫助或者鼓勵。如果這個時候，領導推脫或者干脆置若罔聞，就會使下屬對領導的信任付諸東流。

要想成為合格的領導者必須謹記：最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩張耳朵一張嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成功領導者最基本的素質(zhì)。

第二，學會主動與人溝通

在大多數(shù)企業(yè)的組織架構中，企業(yè)的中間層次越來越龐大，很多問題的解決都需要溝通，特別是有效的溝通，顯得更加重要，溝通能力也成為衡量領導者的一個重要標準。如果領導者不善于溝通，不樂于溝通，就會增加組織的溝通成本，非常不利于企業(yè)以及領導力的培養(yǎng)。

索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫，就是溝通的高手。他總是不厭其煩的跟基層員工溝通，甚至從公司創(chuàng)建開始，他就堅持與每一位員工進行接觸。他整天都與年輕的員工職員們一起吃飯、聊天，溝通業(yè)務，直到深夜。直至公司規(guī)模不斷壯大，要做到這樣不太現(xiàn)實，但他仍盡可能的利用一切機會與一線的員工進行溝通。

領導者必須要樂于溝通，深入的了解業(yè)務需求，與員工增進了解感情，通過溝通來提升自身的領導力。

第三，不要妄自尊大。

相信所有人都明白驕兵必敗的道理，但是很多人都不知道怎么把道理落實到行動上。成功的領導者都知道個人的能力是有限的，所以他們都能聽進去別人的建議。作為企業(yè)員工，多聽取別人的建議，更能獲得別人的信任，也能更出色的完成工作的任務。

還有一部分領導，在取得一定成績之后，被自己的一點點勝利沖昏了頭腦，結果驕傲滋生惰性，成功之后就忘記了之前的失敗，好了傷疤忘了疼。人都是健忘的，所以必須時刻提醒自己，不要太輕狂，也不要妄自尊大。這種能力，是對領導者最基本的要求。

第四，不要為錯誤辯解。

即“拒絕承擔個人的責任”。很多人在自己做錯事的時候都會為自己辯解，“我以為?”這樣的話不要經(jīng)常說，也不要輕易說出來，因為這句話在別人聽來，特別是老板看來，是一種借口，是為自己已經(jīng)犯下的錯誤所進行的辯解，是不愿承擔起責任的表現(xiàn)。然而，在我們現(xiàn)實生活中，我們很多人也都在用“我以為?”、“我認為?”、“本來就?”這樣那樣的的方式為自己開脫，為自己辯解。 其實，古人說過，“人非圣賢，孰能無過？”但是如果做錯了，卻不能大膽的承認，而總是找一些借口來進行辯解，這可是比犯錯更加的錯誤。

成功的領導需要這四種能力的支撐，個人也要善于鍛煉和提升自己的能力，只有如此才能最大化的進行自我管理，換句話說，才能盡早升職加薪。

對于如何盡快升職加薪

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