國(guó)內(nèi)為我們大家熟知的互聯(lián)網(wǎng)公司，不過(guò)是騰訊和阿里巴巴。今天我們要提到的主角，就與阿里巴巴有關(guān)。起初大家了解到阿里巴巴或許是因?yàn)樘詫?，但阿里巴巴不只是做電商而已，像是支付寶，阿里云大?shù)據(jù)等，都引領(lǐng)著未來(lái)的發(fā)展。

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• 我們?cè)S多人可能對(duì)阿里云這個(gè)云的概念并不了解，表面看起來(lái)云是個(gè)抽象的東西，但其實(shí)要是真正應(yīng)用起來(lái)，我們會(huì)感到十分受益的。就像是共享概念的提出一樣，我們對(duì)共享經(jīng)濟(jì)并不了解，但我們都使用著共享單車，這樣舉例說(shuō)明，大家也能對(duì)云有一定的了解吧。我們的主角王堅(jiān)，正與阿里云息息相關(guān)。

最初把王堅(jiān)挖掘出來(lái)的人是李開(kāi)復(fù)，李開(kāi)復(fù)十分欣賞王堅(jiān)的才華，還經(jīng)歷了多次勸說(shuō)才把王堅(jiān)納入微軟亞洲研究院。而微軟繪圖工具所依賴的“數(shù)字墨水”，就出自王堅(jiān)之手，這么看來(lái)，就連比爾蓋茨都欣賞王堅(jiān)呢。

王堅(jiān)也時(shí)刻關(guān)注著國(guó)內(nèi)的發(fā)展，他發(fā)現(xiàn)雖然國(guó)際上云計(jì)算發(fā)展的如火如荼，然而國(guó)內(nèi)還是零發(fā)展。在一場(chǎng)大會(huì)中，仿佛命運(yùn)注定般，王堅(jiān)與馬云相遇了，王堅(jiān)提出自己對(duì)云計(jì)算的對(duì)阿里的重要性，而馬云也受到了觸動(dòng)，兩人一拍即合，這才有我們今天看到的云的發(fā)展啊。

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• 云計(jì)算當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)還是空白，沒(méi)有多少人知道云計(jì)算，可想而知，馬云二話不說(shuō)就讓王堅(jiān)坐上首席架構(gòu)師的職位，是頂上了多大的壓力啊。而此時(shí)，王堅(jiān)還要求馬云每年給云計(jì)算這個(gè)項(xiàng)目投資10億元，簡(jiǎn)直是癡心妄想！匪夷所思的是，馬云同意了這件事，這件事被人當(dāng)成是笑話來(lái)看，甚至有人懷疑馬云的想法出了問(wèn)題，大家都覺(jué)得王堅(jiān)是個(gè)騙子，但馬云不但沒(méi)有懷疑他，甚至三年沒(méi)有收益都不想著撤資，我們有理由相信，我們能看到今天的阿里云，這與馬云的獨(dú)到眼光，和極大的信任是分不開(kāi)的，在當(dāng)時(shí)阿里人大多都認(rèn)為他“騙”了馬云數(shù)十億的大投資，甚至還有阿里人稱他是騙子，并且在阿里內(nèi)部也出現(xiàn)了兩極分化的問(wèn)題，馬云自己都感覺(jué)公司都快分家了。

這個(gè)過(guò)程十分漫長(zhǎng)，令人煎熬的不是外人不相信王堅(jiān)，而是他的隊(duì)友。他的團(tuán)隊(duì)里頻頻有人離開(kāi)，他們都說(shuō)，他們不想為虛無(wú)縹緲的事浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)精神。2012年，王堅(jiān)在阿里的年會(huì)上因?yàn)樵涣R騙子失聲痛哭，但他依然沒(méi)有放棄，他一直堅(jiān)持，而堅(jiān)持下去，就是勝利，并且也像那些目光短淺的人證明了自己。

又過(guò)了幾年，終于，堅(jiān)持有了結(jié)果！我們所熟悉的雙十一，需要大量的數(shù)據(jù)支撐，誰(shuí)來(lái)支撐呢？就是依靠多個(gè)飛天數(shù)據(jù)中心，而僅一個(gè)數(shù)據(jù)中心可以處理的數(shù)據(jù)峰值每秒達(dá)到32.5萬(wàn)，這一切都是阿里云做到的。到2017年，阿里云達(dá)到了超百億的收入，估值達(dá)4000多億，簡(jiǎn)直令人不敢相信，當(dāng)年受大家嘲諷的項(xiàng)目竟可以擁有如此收益，此時(shí)，王堅(jiān)并未居功自傲，而是把阿里云又交還給馬云阿里巴巴，他的人格，我們可見(jiàn)一斑。

這個(gè)事例告訴我們，有時(shí)候，成功不僅要靠頭腦還要靠堅(jiān)持，即使你有再多的想法，你要是不懂得堅(jiān)持，也難以為繼。有的人僅有想法卻不能堅(jiān)持，往往半途而廢，這樣又怎么能夠成功呢？