30歲成為心理學博士，31歲博導，1999年進入微軟亞洲研究院，深受比爾蓋茨信任。但是到2008年，他進入阿里，成了著名的忽悠了馬云的“騙子”，在草莽文化盛行的互聯(lián)網(wǎng)界，他變得面目可疑。而誰又能想到，一位心理學博士成了“中國十年來最成功的CTO（首席技術(shù)官）”那么他是誰？他就是阿里云創(chuàng)始人王堅！

王堅與阿里云之路

王堅人如其名，在進入阿里之前，他的人生可謂順風順水。1999年進入微軟亞洲研究院，就已經(jīng)深受比爾蓋茨信任。但是他遇到馬云之后，這一切就變了。

2008年9月王堅入職阿里，擔任微軟亞洲研究院副院長，主管研究用戶體驗和大數(shù)據(jù)。研究了近一年，王堅和云計算不期而遇。他認定這是未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，并稱云計算將取代傳統(tǒng)IT設備，成為互聯(lián)網(wǎng)世界的底層設施。

2009年9月10日，他成了阿里云的負責人，手下有許多精英的工程師。但是在那個時候，王堅身上已經(jīng)有了兩個標簽：第一，不會寫代碼；第二，一個學心理學的。這是他日后被稱為“騙子”的最佳佐證。

雖然當時在云計算領域，中國和美國站在了同一起跑線。但技術(shù)上，中國卻和美國有代差。 所以，開發(fā)阿里云之初，絕大多數(shù)人都覺得他是瘋子、騙子，云計算這事根本不可行。云計算所做的是互聯(lián)網(wǎng)通用技術(shù)平臺，最底層的操作系統(tǒng)，是技術(shù)領域最難搭建的核心。

因為代碼不成熟，漏洞很多，經(jīng)常收到用戶憤怒的評論，有時公司的員工都挺不住了，公司要倒閉的說法開始流行。2010年，王堅在微軟亞洲研究院的一位老部下辭職離開阿里云時，深情又失落地對王堅說，做云計算的感覺就像集體合圍抱一棵大樹，誰都知道最終大家的手會連在一起，但誰也不知道那一刻會發(fā)生在何時。

阿里云團隊的程序員換了一批又一批，高管團隊也是相繼出走，而且連工程師也已經(jīng)到了第5代。阿里云內(nèi)外交困，阿里內(nèi)部很多人都對王堅持懷疑的態(tài)度。但王堅堅信自己已經(jīng)清楚的看到了云計算的偉大未來，誰也不知道這個沉默的人背后承擔了多大的壓力，接連幾年年會上，他都要大哭一場。最終在2013年完成了云計算平臺的開發(fā)。

阿里云的成功

到2015年《財富》雜志發(fā)布的一份《全球獨角獸名單》中顯示，在中國35家中國獨角獸公司中，已經(jīng)有一半都在使用阿里云作為創(chuàng)業(yè)的助力器”去年4月，王堅牽頭十幾家企業(yè)跟杭州市政府聯(lián)合發(fā)起“城市大腦”項目，希望利用城市的數(shù)據(jù)資源，對整個城市進行全局實時分析，自動調(diào)配公共資源。

今天，杭州已經(jīng)有5萬個交通攝像頭充當“眼睛”來采集車流數(shù)據(jù)，通過人工智能方法處理后，就可以智能調(diào)控紅綠燈，改善交通狀況。出色的成就使得城市大腦成為了中國高科技領先世界的標志。

面對成功，王堅并不認為自己的執(zhí)著是阿里云成功的最重要因素。他說，除了阿里云員工們的努力之外，馬云、蔡崇信、曾鳴的支持至關(guān)重要。馬云本人雖不懂技術(shù)，但給了他最大的尊重，讓他放膽去做。在集團其他高管質(zhì)疑阿里云時，馬云說過一句堵住高管們的話：“我每年給阿里云投10個億，投個十年，做不出來再說。”

今天，誰也不能小看阿里云了，它的巨大的發(fā)展?jié)摿σ约皫Ыo用戶的便利已經(jīng)在大量實踐中得到了證明。而馬云此刻也可以驕傲地說，我信任的這個人并非騙子，他值得我每年投入十億的成本。