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彼得·德魯克全集（已出版26冊）

作者：彼得·德魯克

影響比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇、張瑞敏、菲利普·科特勒、吉姆·柯林斯的著作，單本銷售破10 000 000冊！

“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克全集新版，被翻譯成37種語言，中文版暢銷40年，數(shù)百萬企業(yè)家的共同選擇。

美國前總統(tǒng)布什評價德魯克作品：“深刻地影響和改變了我們的社會以及現(xiàn)代商業(yè)世界?！?/strong>

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歡迎來到你的世界

作者：莎拉·威廉姆斯·戈德哈根

建筑不僅是我們棲居之所，更是我們觀照世界的角度。

我們在醫(yī)院出生、在校園學習、在公寓安家、在寫字樓辦公......

我們生命中90%的時間都棲息在建筑之中，

我們無意識地感受著建筑對我們的影響，卻從未真正理解我們與建筑的關(guān)系。

此刻，讓我們跟隨哈佛大學設計研究生院莎拉教授的腳步，一同“走進”我們身處的世界。

本書融合了建筑學、認知心理學、美學、社會學和設計的跨界研究，為我們提供了一個全新的、獨特的、有趣的認知體系，建立起建筑與我們身體、心靈的連接。

幫助探索建筑環(huán)境是如何深刻地塑造了我們的情緒、認知和幸福，我們又可以如何改造我們身處的世界，讓它變得豐富而友好。

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灰度決策

作者：小約瑟夫·巴達拉克

現(xiàn)實中，非黑即白的問題少之又少，大多數(shù)問題都處在“灰色地帶”。

你在生活和工作中背負的責任越大，可能面臨的灰度問題就越多。

灰度問題棘手、復雜卻至關(guān)重要。盡管我們搜集量化信息，咨詢專家建議，認真分析研判，但這些常規(guī)方法似乎都不再奏效。

我們必須做出決定并且付諸行動，同時還需承擔由此帶來的一切后果。

灰度決策考驗著你的決斷力、管理能力，甚至觀照著你的人性。

如何做出正確的決策？

本書開宗明義、返璞歸真，用5大人文主義問題直擊困難的本質(zhì)，構(gòu)建了灰度決策的思考路徑。

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經(jīng)營者養(yǎng)成筆記

作者：柳井正

這是一本柳井正精雕細琢十余年的管理思想佳釀。這是一本揭示優(yōu)衣庫1.8萬億日元銷售額秘密的價值連城筆記。

這不僅僅是一本書，還是一份績效考核表，一份個人心得成長日記，一份教會職場人、管理者、創(chuàng)業(yè)者“慎獨”的武功秘籍。

優(yōu)衣庫成功的關(guān)鍵是什么？它是如何從1家廣島的小服裝店，成長成為業(yè)界巨鱷的呢？答案是人!

經(jīng)營者不拘泥于死的制度與上級的命令，他們會明白企業(yè)的真實意圖創(chuàng)造性解決問題。

經(jīng)營者會考慮企業(yè)成本和收益的平衡，會思考自己的工作是怎樣為企業(yè)賺錢的。

經(jīng)營者從不單打獨斗，會組建團隊與帶領(lǐng)團隊，集眾人之力實現(xiàn)目標。

經(jīng)營者是有理想的，他們看的更高更遠，也會走的更遠。

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領(lǐng)導梯隊

作者：拉姆·查蘭 斯蒂芬·德羅特

企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個領(lǐng)導層級擁有出色的領(lǐng)導者。

然而，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導人才的傳統(tǒng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。

本書有效地解決了上述問題，指導企業(yè)成功應對今天的商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。

“領(lǐng)導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業(yè)的實踐，對于企業(yè)制定領(lǐng)導人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領(lǐng)導人才具有重要的指導作用。

領(lǐng)導者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型：

領(lǐng)導技能——培養(yǎng)勝任新職務所需要的新能力，提升領(lǐng)導力；

時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；

工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。

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學會提問

作者：尼爾·布朗 斯圖爾特·基利

我們生活的這個世界嘈雜、喧囂，每時每刻都被泛濫的信息所包圍。

大到涉及世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，小到個人生活的決策，如果你缺乏獨立思考和判斷，就只能全盤接受別人兜售的觀點——

他們熱衷于讓你相信這是“事實”，但所說的話往往真假參半。

專家說得再動聽，也無法替我們救急，我們有必要依靠自己的大腦，激發(fā)批判性思維，提出關(guān)鍵問題，讓眾說紛紜的爭論立見分曉。

在新版中，作者特意增加一章新的內(nèi)容，專門探討認知偏見及批判性思維會遭遇的障礙。

另外還吸收了丹尼爾·卡尼曼所著的《思考：快與慢》里的真知灼見，并貫穿全書，我們尤其強調(diào)“慢思考”的重要性。

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戰(zhàn)略節(jié)奏

作者：朱恒源 楊斌

從主流用戶特質(zhì)、市場規(guī)模、成長速度、需求多樣性4個維度綜合考察，將市場發(fā)展分為4個不同的階段：小眾市場、大眾市場、分眾市場和雜合市場。

不同的階段，具有不同的需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和競爭焦點。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是通過管理戰(zhàn)略節(jié)奏獲取與之相匹配的競爭優(yōu)勢。

通過對獲得跨期成功的中國企業(yè)實踐的總結(jié)提煉，本書介紹了企業(yè)發(fā)展三種典型路徑，農(nóng)耕者、狩獵者和圈地者，他們有各自不同的調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏的方法。

企業(yè)在成長過程中往往會根據(jù)自身情勢和市場態(tài)勢，選擇不同的行為方式。

本書最后提出了一個全視閾考察產(chǎn)品市場、要素市場和股權(quán)市場的PRE-M模型。

通過三個市場相結(jié)合，識別結(jié)構(gòu)性機會，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)洞，尋找估值洼地，幫助企業(yè)在動蕩的商業(yè)世界里調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏，建立適時、適勢、實時的競爭優(yōu)勢。

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管理的常識

作者：陳春花

什么是管理？管理以什么做導向，以什么來檢驗？

之所以在管理實踐中存在如此多的誤解、偏差以及資源的浪費，是因為大家在管理問題上依然經(jīng)驗導向，依然按照自己的個性去做發(fā)展，依然在過度使用資源而不是讓管理本身發(fā)揮效能，依然相信管理者自己的技能。

《管理的常識》就是圍繞這些管理誤區(qū)展開的。

做管理不能用成就做導向，只能用問題做導向。

管理所面臨的主要內(nèi)容是處理“人”與“事”，管理的關(guān)鍵在于問題的發(fā)掘是否準確到位。

如果在實現(xiàn)目標的過程中，沒有辦法觸動組織背后的人去推動它，那么可能是因為管理者對問題本身的發(fā)掘不夠。

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共演戰(zhàn)略畫布