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不能不讀的管理學(xué)巨作 ( 日期：2008-04-20 16:47) 《孫子兵法》 《孫子兵法》為我國春秋時代孫武所著，距今已2500多年，是中國同時也是世界現(xiàn)存最古老的一部兵書，一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。 日本許多大公司把《孫子兵法》作為高級管理人員必讀書。美國著名高等學(xué)府如哈佛大學(xué)商學(xué)院，也把《孫子兵法》融入了MBA的戰(zhàn)略課程中。 《科學(xué)管理原理》 弗雷德里克·泰勒所著，標(biāo)志著管理理論的誕生。這本書講述了應(yīng)用科學(xué)方法確定從事一項(xiàng)工作的“最佳方法”，使管理從經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榭茖W(xué)。 本書立足于美國當(dāng)時資源浪費(fèi)嚴(yán)重、勞動生產(chǎn)率低下的事實(shí)，著眼于企業(yè)的基層管理，提出了科學(xué)管理原理。認(rèn)為管理的主要目的是使勞資雙方都得到最大限度的利益，而實(shí)現(xiàn)這一目的的方式只能是高的勞動生產(chǎn)率。被譽(yù)為管理史上的里程碑之作、古典科學(xué)管理運(yùn)動的巔峰之作。 《管理實(shí)踐》 這本著作奠定了德 在一次訪談中，德魯克本人被問及在他的著作中，最希望推薦給讀者的是哪一本，他推薦的就是這本《管理實(shí)踐》。在這本書里，你會了解到有關(guān)管理性質(zhì)、原則和企業(yè)管理理論的框架性著作，根本目的在于通過對管理原則、責(zé)任和實(shí)踐的研究，探索如何建立一個有效的管理機(jī)制和制度。 《競爭戰(zhàn)略》 邁克爾·波特所著，是一本論述當(dāng)今世界上最熱門的商業(yè)概念即競爭戰(zhàn)略的偉大著作。 演繹了公司管理層最關(guān)心的主要問題，全面展示了理解商業(yè)和競爭者們的一系列分析技術(shù)。以一組用以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進(jìn)而逐個剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。書的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰(zhàn)略決策時所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。 《第五項(xiàng)修煉》 彼得·圣吉所著，是一本開拓性地倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織管理思想的巨作。該書于1992年榮獲世界企業(yè)學(xué)會最高榮譽(yù)的開拓者獎，以表彰其開拓管理新典范的卓越貢獻(xiàn)。 美國《財(cái)富》雜志也由此認(rèn)為，彼得·圣吉所致力探討的管理科學(xué)新技術(shù)，是未來最具競爭力的管理技術(shù)，因?yàn)?span lang=EN-US>“學(xué)習(xí)型組織”概念的提出和一整套修煉單位的確立，使得整個管理范式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。該書被喻為“21世紀(jì)的管理圣經(jīng)”。 《企業(yè)的人性方面》 美國著名的行為科學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈所著，他把傳統(tǒng)的管理觀點(diǎn)稱為X理論，并提出了對人性的假設(shè)條件和管理方式，相對于X理論的則是Y理論，Y理論稱為“個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的結(jié)合”，他認(rèn)為關(guān)鍵不在于采用強(qiáng)硬的或溫和的方法，而在于要在管理思想上從X理論變?yōu)?span lang=EN-US>Y理論。 該書一經(jīng)出版旋即成為20世紀(jì)最重要的管理理論之一，甚至對彼得·德魯克、沃倫·本尼斯等管理學(xué)大師也影響頗深。 《管理的新模式》 倫西斯·利克特所著，其對管理思想發(fā)展的主要貢獻(xiàn)在于領(lǐng)導(dǎo)理論、激勵理論和組織理論等方面。 該書總結(jié)了美國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢和部分成績出眾的管理特點(diǎn)，提出了一種“新型管理原理”，并且比較詳細(xì)系統(tǒng)地闡述了“支持關(guān)系理論”和以工作集體為基本單元的新型組織機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，又提出了領(lǐng)導(dǎo)的四類系統(tǒng)模型，即把領(lǐng)導(dǎo)方式分成四類系統(tǒng)：剝削式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)商式的民主領(lǐng)導(dǎo)和參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)。 《Z理論》 由日裔美國學(xué)者威廉·大內(nèi)所著，其研究的內(nèi)容為人與企業(yè)、人與工作的關(guān)系。 這一理論的提出是鑒于美國企業(yè)面臨著日本企業(yè)的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。大內(nèi)選擇了日、美兩國的一些典型企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的生產(chǎn)率普遍高于美國企業(yè)，大內(nèi)提出了美國的企業(yè)應(yīng)結(jié)合本國的特點(diǎn)，向日本企業(yè)的管理方式學(xué)習(xí)，形成自己的一種管理方式。他把這種管理方式歸結(jié)為Z型管理方式。該書在出版后立即受到了廣泛重視，成為上世紀(jì)80年代初研究管理問題的名著之一。 《追求卓越》 1982年湯姆·彼得斯與鮑勃·沃特曼合著。20世紀(jì)影響最大的管理學(xué)著作之一，第一本銷量超過百萬的商業(yè)書籍。本書源自著名咨詢公司麥肯錫的一個內(nèi)部項(xiàng)目。當(dāng)時美國商業(yè)界備受日本公司咄咄逼人的擴(kuò)張姿態(tài)的困擾，相比日本嚴(yán)格的制度化管理，面對強(qiáng)烈個人主義的員工，美國公司領(lǐng)導(dǎo)成了被譏笑的低能者?！蹲非笞吭健穭t扮演了美國商業(yè)的拯救者。彼得斯提出的杰出企業(yè)的8個特性幾乎為未來20年的商業(yè)管理奠定了格局。今日的企業(yè)領(lǐng)袖沒有人不承認(rèn)深受這些原則的影響。 《基業(yè)常青》 1994年吉姆·柯林斯的著作。這本書研究了18個“基業(yè)常青”——高度成功、富有生命力的公司的經(jīng)驗(yàn)，包括沃爾瑪、惠普、寶潔、3Ｍ和索尼等行業(yè)領(lǐng)袖。本書研究的是事件，是人性。作者從人的角度讓我們看到公司的成長和鞏固，公司、組織以及人在組織中的作用，它主要回答了這樣一個問題：這些企業(yè)是如何取得優(yōu)勢并長期發(fā)展的？而更重要的是：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。 《杰克·韋爾奇自傳》 世界第一CEO自傳，被全球翹首以待的經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。 韋爾奇在本書中首次透露管理秘訣：在短短20年間如何將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達(dá)到4500億美元，以及他的成長歲月、成功經(jīng)歷和經(jīng)營理念。 巴菲特是這樣推薦這本書的：“杰克是管理界的‘老虎’伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些。” |
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