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昨天和今天全是馬云退休的新聞，點評也盡是大格局，大世界之說，而我還在自我的管理里“享受（掙扎）”，嘿嘿，“千里之行，始于足下”啊~ 這兩天看完了一本書《管理十誡：影響你一生的管理哲學》，作者：（美）唐納德·基奧，（譯）蔣旭峰 璩靜，2017年11月中信出版社  作者履歷簡介如下：1981—1993年，任可口可樂公司總裁、首席運營官和董事會成員；1993年起，任投資銀行艾倫公司的董事長；2004年，他再次當選可口可樂公司總裁。在他的運營及管理下，可口可樂公司奠定了如今的發(fā)展模式和規(guī)模。他曾在多家知名組織擔任董事，包括伯克希爾· 哈撒衛(wèi)公司、麥當勞公司、華盛頓郵報集團、家得寶公司以及亨氏公司。  書里一共講了十一誡：  第一誡：不愿冒任何風險 “事后回顧這些失敗的案例，我們得到的寶貴經(jīng)驗，就是管理層所犯的錯誤往往都是不能奏效的失敗冒險。這些商業(yè)運作上的誤判盡管在當時看來成本很高，但它們也是這些公司繼續(xù)維持經(jīng)營的必要成本支出。“管理學之父”彼得·德魯克早在半個世紀前就指出，管理層所肩負的一項重要任務就是利用公司的現(xiàn)有資源進行謹慎的冒險，從而確保公司未來的永續(xù)經(jīng)營?！?/p> 第二誡：思維僵化 我行我素 “當你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，你卻依舊我行我素，沒有想過因時而動，那么你肯定會栽跟頭的?！薄拔蚁胝f明這樣一點：靈活變通本身并不是一種美德，也不是那些畏畏縮縮者的盾牌，好讓他們扯皮推諉而不做決斷。靈活變通和適應能力是領導力的重要組成部分，是超越簡單的管理能力、運作能力和技術(shù)能力之外的一種才能。我相信靈活變通的人具有習慣性審時度勢和思考的能力，一旦環(huán)境改變，他們就會迅速地適應新環(huán)境。實際上，它是達爾文“適者生存”理論的核心理念。做人要靈活變通，適應環(huán)境。” 第三誡 把自己完成孤立封閉起來 約翰·伍頓后來評價說：“不論你從事什么職業(yè)，在你的周圍一定要有能提出反對意見的聰明人。” 第四誡 犯了錯誤，拒不承認，目空一切 第五誡 只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德 “人性中的可貴與脆弱其實只有一墻之隔，人們既可以挺直腰板成就一番偉業(yè)，也可以就此沉淪下去。” 第六誡 不用心思考，對該做的事情一知半解 “如果你想失敗的話，那就不要花時間去思考；如果你想取得成功的話，那就好好下點兒工夫去思考。思考是你對自己的公司、職業(yè)生涯和人生最好的投資?！?/p> 第七誡 自己不去把握，完全依賴專家 每八誡 行政作風盛行，團隊臃腫 “管理大師彼得·德魯克一生花了60多年從事教學、咨詢，并創(chuàng)作了30多本著作。他一直關(guān)注的一個話題就是卓越的公司從來都不會陷于微觀管理，從來都不會讓員工有每分每秒都疲于奔命的感覺。卓越的公司會尊重它們的員工，鼓勵員工的貢獻并且會激發(fā)員工創(chuàng)造力的火花。與之相反，拙劣的公司則會設置層層管理權(quán)限來扼殺員工的想象力?！?/p> 每九誡 信息錯位，溝通不暢 溝通時最大的問題就是“已經(jīng)做好了”的錯覺?！獑讨巍な挷{ 每十誡 對未來心懷恐懼，悲觀主義色彩濃厚 如果你想要在公司中達到領導地位，那么你只需要做一個理性的樂觀主義者就行了。 第十一誡 喪失對工作和生活的激情 俗話說：“告訴我你愛什么，我就可以說出你是怎樣的一個人?！睈垡呀?jīng)存在很久了，“愛”的英文單詞來源于梵文，意思是“欲望”。在商界打拼，幸福在很大程度上源于找到自己喜歡做的事。不管喜歡的是什么，只要有愛好就行，然后你要找到去做的方法。要想取得成功，你就需要心無旁騖地投身事業(yè)。 個人管理一：不進則退，風險常態(tài) 正如俄羅斯人常說的那樣：“如果一切都太順利的話，可不是什么好事。”，“世界屬于那些不知滿足的人?！獖W斯卡.王爾德”，舒適圈，恐慌圈，學習圈，還有之所以累是因為在爬上坡的關(guān)系，這些言論都聽了些許遍，現(xiàn)在卻覺得，要把風險想成常態(tài)，別總想著卯足力氣做什么事情，這個世界不進則退，所以怎么辦呢？“交友須勝己”已成為我篤信的處世真理。毫無疑問，這樣做能讓自己百尺桿頭，更進一步，多讀書，多看報，少吃零食，多睡覺。你越是怕，就會怕得越多，反過來越是怕，莫不如平常心，反正人都會變老變丑變沒用，不如趁現(xiàn)在有氣力的時候折騰折騰。  個人管理二：順適而為，本心不忘 “當你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，你卻依舊我行我素，沒有想過因時而動，那么你肯定會栽跟頭的。”，適者生存，順勢而為，前提是要了解勢，但更重要的是知道自己的本心在哪里，順勢但不能迷失，選擇權(quán)要始終在自己手中。 個人管理三：好話壞話，兩耳聽聽 “不要去感念那些表揚你言行的人，而要去懷念那些批評你錯誤的諍友?！K格拉底”，兼聽則明，兩個耳朵要用起來，一個聽聽好話，一個聽聽壞話。 個人管理四：出門帶腦，經(jīng)常補腦 “真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西?！R克·吐溫”，原來的說法是“想得快，行動快”，他把這個說法改成了“想得透，行動快”。帶著腦子，多用腦子，多想想為什么，寫下來，記下來。 個人管理五：心理沖擊，當面溝通 “我在公司定了一條規(guī)矩，包括解雇員工在內(nèi)的消息都不允許用電子郵件、備忘錄或是打電話的方式通知對方。對任何會給人造成心理沖擊的話題我們都應該當面與人溝通。”這是在第七誡自己不去把握，完全依賴專家里提到的。很多事情是無法找人或物代勞的，能見面的別電話，能電話的別微信，誤解最小化很重要，但人與人之間的磁場，面對面的交流產(chǎn)生的能量都是無法替代的，而且有些時候當面是尊重，是儀式感的完結(jié)與新生。 個人管理六：樂觀積極，樂己善人 “悲觀主義者總是向我們宣稱世界從來都處于混亂之中，而且一直在走下坡路。但是，我們要活下去，心中就要有希望的火種，我們必須對周圍的人有信心，我們必須相信自己還有明天，有成家立業(yè)、欣賞夕陽和一路向前的希望?！?/p> 個人管理七：工作生活，賺錢花錢 “生活中有很多東西比金錢更重要，而這些東西都是要花錢的。——弗雷德·艾倫”  這本書很短，很有趣，總能從中找到某些你想要的答案，這本書沒有成功秘訣，但有失敗真經(jīng)，是什么呢？如果你想失敗，那就： 放棄風險、頑固不化、故步自封、 不可一世、破壞規(guī)矩、無暇思考、 完全信賴專家和顧問、崇尚官僚主義、給出模糊的信息且恐懼未來的話。哈哈看看自己中了幾條呢？ 問“努力有用嗎”的人都沒有真正努力過，如果真想知道這個答案，只能努力試試看。我是悠兮說，希望有天悠哉悠哉悠然自得！  |
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