去年我認(rèn)識(shí)了個(gè)朋友，是個(gè)著名藥品的江蘇區(qū)代理，他在不到一年的時(shí)間里收入就過(guò)了百萬(wàn)，在業(yè)內(nèi)同行都稱(chēng)他為回扣王，他開(kāi)給別人的回扣高的驚人，但當(dāng)時(shí)我勸過(guò)他，做生意就是做人的過(guò)程，人做不好生意一定也做不好!他大笑我是書(shū)生之見(jiàn)，可到今天我那個(gè)朋友已經(jīng)不知道下落了，他精心編織的關(guān)系網(wǎng)也轟然倒塌，原因很簡(jiǎn)單，一是政府反腐力度加大，二是他的團(tuán)隊(duì)學(xué)到了他這種方法后積累了自己的人脈后便開(kāi)始自立門(mén)戶。因?yàn)樗麄儧](méi)有忠誠(chéng)度!

　　忠誠(chéng)度，才是一個(gè)企業(yè)真正的生命力，我記得微軟老總講過(guò)“要是今天我的公司在一夜間垮了，只要我的員工還在，我不用三年，我能再創(chuàng)個(gè)微軟!”可口可樂(lè)老總也說(shuō)過(guò)同樣的話，通用的老總也說(shuō)過(guò)，，不對(duì)，好象是全球一百?gòu)?qiáng)以內(nèi)的老板們都說(shuō)過(guò)。我開(kāi)始郁悶，為什么沒(méi)有中國(guó)的企業(yè)家敢這么說(shuō)呢?明明中國(guó)的大企業(yè)也不少啊，我們到底和他們的區(qū)別在哪里?我開(kāi)始研究中外企業(yè)的區(qū)別。最后我發(fā)現(xiàn)個(gè)驚人的區(qū)別!國(guó)外的大公司靠文化來(lái)管理員工，中國(guó)的企業(yè)靠制度來(lái)管理員工。本人在國(guó)內(nèi)的企業(yè)做過(guò)管理，也在國(guó)外的公司做過(guò)管理，我發(fā)現(xiàn)的最大的區(qū)別是，在中國(guó)公司里做管理人員感覺(jué)有點(diǎn)象警察，在國(guó)外公司做管理象做牧師。我見(jiàn)過(guò)很多國(guó)外大公司連個(gè)規(guī)章制度都沒(méi)有，但卻很少看到人遲到早退，而國(guó)內(nèi)公司，特別是自己感覺(jué)不錯(cuò)的大公司，幾乎都有冗長(zhǎng)的規(guī)章制度，最為恐怖的是過(guò)內(nèi)某公司還發(fā)行了本如磚厚的《XX基本法》。但是我沒(méi)看到它進(jìn)入財(cái)富五百?gòu)?qiáng)，在國(guó)內(nèi)管理做的最好的算是海爾了，但是我在和海爾的朋友交流的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)誰(shuí)以海爾為榮，甚至不少人流露出不滿?？晌以诤蛧?guó)外的公司做交流的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)幾個(gè)人對(duì)公司不滿，絕大多數(shù)都覺(jué)得很光榮，可口可樂(lè)的員工都堅(jiān)持“可口可樂(lè)是世界上最好的飲料”而百事的員工也認(rèn)為自己的是最好的。而我們的公司呢?很多人都勸自己的家人和朋友不要用自己公司的產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量我們先放一邊去不談。我想我們?cè)撋钊氲乃伎家幌逻@種現(xiàn)象到底意味什么?到底是什么造成的?這就是一個(gè)企業(yè)的真正生命：文化!

　　我個(gè)人認(rèn)為要是一個(gè)沒(méi)有個(gè)人文化的人一旦發(fā)了財(cái)最多穿著阿芒尼還到處吐痰而已，這也不算丟人丟大發(fā)了，也不會(huì)出什么國(guó)際大亂子，但是一個(gè)企業(yè)要是沒(méi)有企業(yè)文化而有了錢(qián)，那該出什么亂子我可真不敢想象。或許很多企業(yè)家認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重，于是開(kāi)始建立自己的企業(yè)文化，我有次到個(gè)公司講企業(yè)文化的重要性，突然站起個(gè)副總對(duì)我說(shuō)“咱公司有文化!我們有80%員工是大學(xué)生!”那時(shí)候我真的想狂噴鮮血，一個(gè)企業(yè)的文化不是看有什么文憑，而是一個(gè)企業(yè)里所有員工的和精神以及信念!我記得前不久看了部片子叫《亮劍》有人評(píng)價(jià)李云龍的部隊(duì)有種說(shuō)不出的氣質(zhì)，和別人的部隊(duì)不一樣，一打仗就敖敖叫的往前沖，不怕傷也不怕死。不管是不是打的過(guò)，其實(shí)這就是李云龍部隊(duì)的文化，就是“亮劍精神”一個(gè)企業(yè)和部隊(duì)是一樣的，這個(gè)企業(yè)的精神和文化其實(shí)也就是第一個(gè)老總的各人品質(zhì)的擴(kuò)大化而已。一旦形成了再想改變是不容易的。但并不是不可改變，但是卻要換執(zhí)行官，還要加強(qiáng)“洗腦”

　　我不知道您的公司有什么樣的文化，但是我可以告訴您我做公司時(shí)我推行的文化和精神。

　　“社會(huì)”“團(tuán)隊(duì)”“榮譽(yù)”“責(zé)任”“顧客”。就靠這十個(gè)字我在最艱難的時(shí)候最長(zhǎng)有四個(gè)多月沒(méi)發(fā)出工資，但是沒(méi)一個(gè)人離開(kāi)公司，相反還有很多員工從家里拿錢(qián)來(lái)補(bǔ)貼公司。因?yàn)槲液臀业膯T工都堅(jiān)信一點(diǎn)，社會(huì)責(zé)任大于個(gè)人得失。因?yàn)槲覀兌枷嘈盼覀冏龅目梢允怪袊?guó)更加富強(qiáng)。我們把我們的培訓(xùn)和理念帶給其他人就可以使他們進(jìn)步，使他們有了利潤(rùn)國(guó)家就有了更多的稅收，國(guó)家有了錢(qián)才會(huì)帶給老百姓更多的實(shí)惠，我給我的員工們一個(gè)崇高的理念使他們不計(jì)較個(gè)人得失。高尚的想法也可以使人更加的有奮斗精神，所以我可以度過(guò)最艱難的那段歲月。我不是讓您老靠這個(gè)不發(fā)別人工資。記住，你是不是真心對(duì)你的員工，他們是感覺(jué)的出來(lái)的。

　　還有一點(diǎn)我想重點(diǎn)說(shuō)明一下，那就是你可以提倡任何觀點(diǎn)但是千萬(wàn)別在公司里推行拜金文化，那樣你一定會(huì)死的很難看，更不要提什么高遠(yuǎn)的發(fā)展了。