今天我們來看下CFLP的供應(yīng)鏈管理框架，整個供應(yīng)鏈管理框架由兩大層面構(gòu)成，即戰(zhàn)略層和運作層，兩個層面在供應(yīng)鏈整合方面發(fā)生交匯。

CFLP供應(yīng)鏈管理框架

從戰(zhàn)略層面來看，所有與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的活動都受到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指引與制約。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及企業(yè)遠景、使命、存在的價值、介入的行業(yè)與市場、經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展方向等企業(yè)頂層管理的方方面面。

尋源：在戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下，與供應(yīng)鏈管理密切相關(guān)的戰(zhàn)略層面職能則是戰(zhàn)略尋源計劃。戰(zhàn)略尋源計劃的制定和管理，與企業(yè)所服務(wù)的目標市場息息相關(guān)。

市場：企業(yè)內(nèi)部的市場部則作為目標市場及客戶在企業(yè)內(nèi)部的代言人，向戰(zhàn)略尋源計劃提供客戶需求和要求方面的信息輸入；

研發(fā)與工程：作為向目標市場與客戶提供其所需具體產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)與工程部門，作為戰(zhàn)略尋源計劃提供了更加全面而具體的產(chǎn)品或服務(wù)功能、規(guī)格等方面的信息輸入。

供應(yīng)鏈整合：是供應(yīng)鏈管理職能的一項重要使命。如上所述，在戰(zhàn)略層面，供應(yīng)鏈整合就是要基于公司發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向，將企業(yè)外部及內(nèi)部的資源加以整合，最大化地滿足目標市場與客戶的需要與期望，并達成企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標。

為了達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，必須將企業(yè)的戰(zhàn)略計劃以及戰(zhàn)略尋源計劃向下分解，并落實到每日的生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理在運作中。這些具體的運作智能則包括了采購、生產(chǎn)、交付，以及作為所有這些活動的基礎(chǔ)輔助的物流職能。而包括物流在內(nèi)的所有運作管理職能，又都需要恰當(dāng)?shù)沫h(huán)境與基礎(chǔ)設(shè)置的支撐。比如，生產(chǎn)職能的履行需要以廠房和加工設(shè)備作為基礎(chǔ)；采購職能的履行需要有恰當(dāng)?shù)霓k公場所，辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)接入、差旅政策等設(shè)施與環(huán)境；而交付則離不開恰當(dāng)?shù)姆咒N渠道，如配送中心、分撥倉庫、線上虛擬店鋪或線下實體門店等基礎(chǔ)設(shè)施。

在企業(yè)身處其中的供應(yīng)鏈中，客戶與供應(yīng)商都是這條“鏈”不可割裂的、有機組成部分之一。如何與客戶和供應(yīng)商建立良性的合作關(guān)系、達成協(xié)同一致，消除牛鞭效應(yīng)、提升供應(yīng)鏈可視性與效率、減少供應(yīng)鏈管理總成本，這是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的重大課題，企業(yè)所有人、經(jīng)營管理層和供應(yīng)鏈管理從業(yè)者，都必須將包括客戶與供應(yīng)商在內(nèi)的供應(yīng)鏈協(xié)同當(dāng)作長期持續(xù)改進的戰(zhàn)略目標之一。

CFLP的供應(yīng)鏈管理框架下，供應(yīng)鏈管理活動的八個主要領(lǐng)域。包括：預(yù)測與需求計劃管理、 戰(zhàn)略尋源管理、采購管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化管理、環(huán)境與基礎(chǔ)。

其實知識量還是非常多的，想要把每個領(lǐng)域都吃透個人認為有點難，只要吃透其中的一塊內(nèi)容，我認為就可以被稱為“專家”了。像 預(yù)測與需求計劃管理，很多制造業(yè)對這塊做的都非常差，預(yù)測都是等客戶來提供。預(yù)測現(xiàn)在也是人工智能應(yīng)用的一個方向，雖然更多體現(xiàn)在零售、金融等行業(yè)，但是制造業(yè)同樣也是可以去應(yīng)用的。

供應(yīng)鏈管理八大領(lǐng)域

好嘞，本期就到這了，后面會針對這八大領(lǐng)域有些介紹的內(nèi)容。下一期我們來看下供應(yīng)鏈管理的重要性，大家都在說供應(yīng)鏈管理非常重要，但是重要在哪里呢？嘿嘿！