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1、不給方法，只壓指標(biāo)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，旅游、保險(xiǎn)、房產(chǎn)中介等行業(yè)離職率偏高，是這些行業(yè)的提成偏低嗎？并不是，恰恰相反，我們經(jīng)常聽到很多企業(yè)說(shuō)上不封頂，敢想就來(lái)的招聘廣告，

明什么還會(huì)成為離職率居高不下的職位和行業(yè)？

歸根結(jié)底，是只給了目標(biāo)，卻不告訴員工如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。業(yè)績(jī)指標(biāo)定的再高，員工根本不知道如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，即使有百萬(wàn)的年薪誘惑，員工也很清楚這是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，重壓之下，只有離開，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種一刀切的簡(jiǎn)單做法，也逼迫了許多來(lái)不及證明自己能力的員工快速的選擇了離職。

2、只重物質(zhì)，沒(méi)有榮譽(yù)

江竹兵老師說(shuō)，機(jī)制驅(qū)動(dòng)人性，文化凝聚人心。許多企業(yè)確實(shí)是重視了物質(zhì)的激勵(lì)，通過(guò)高提成、高福利，強(qiáng)化員工獲取利益的心態(tài)，驅(qū)動(dòng)員工努力爭(zhēng)取業(yè)績(jī)。然而只有物質(zhì)的激勵(lì)，沒(méi)有文化的相輔相成，難以留住好的人才。

核心原因是物質(zhì)激勵(lì)的門檻不夠高，而沒(méi)有了文化認(rèn)同，人性總是容易被更高的利益、誘惑所吸引——今天你出5%的股份，明天有人出10%來(lái)挖人，你用什么留住人才？

3、只有考核，沒(méi)有使命

著名企業(yè)家褚時(shí)健生前與4N績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)的一家食品企業(yè)談合作，褚老暢談未來(lái)5年代的規(guī)劃要如何做，讓食品企業(yè)的老板大吃一驚：一位85歲的老人，還在展望未來(lái)的企業(yè)規(guī)劃，這是何等的心力？

功名利祿都已齊備，膝下也兒孫滿堂，是什么驅(qū)動(dòng)褚老到了晚年還為企業(yè)的未來(lái)謀劃不已？是強(qiáng)烈的使命感。

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一位普通員工，可能一開始并沒(méi)有那么高遠(yuǎn)宏大的使命感，但如果企業(yè)不注重樹立、培養(yǎng)員工的使命感，僅僅是通過(guò)考核驅(qū)動(dòng)員工完成目標(biāo)，那就是“要員工做”，而不是“員工要做”，兩者相比，驅(qū)動(dòng)力高下立判。通過(guò)考核，是可以驅(qū)動(dòng)員工去完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，但這種驅(qū)動(dòng)力一定不長(zhǎng)久。

4、只有口若懸河，沒(méi)有評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化，對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)就是老板文化。即使是國(guó)際性的跨國(guó)企業(yè)，也是如此，老板喜歡羽毛球，那公司團(tuán)建就會(huì)有羽毛球項(xiàng)目；下個(gè)老板喜歡足球，那多半會(huì)舉辦XX屆足球比賽，企業(yè)文化，往往就是老板文化。

老板如果對(duì)員工的獎(jiǎng)罰沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，隨性而為，缺失標(biāo)準(zhǔn)，口若懸河，那

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員工即使再有心有力，也無(wú)計(jì)可施，最終離職。

在民營(yíng)企業(yè)中，存在著更多的裙帶、人情關(guān)系，企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，往往依賴這種親人關(guān)系組建起來(lái)的信任，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)逐漸壯大。但隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，一些家族成員在能力、認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)上已經(jīng)無(wú)法成為企業(yè)合格領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，卻因?yàn)橘Y歷、關(guān)系的原因，在領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤時(shí)沒(méi)有受到懲罰，對(duì)希望積極做好事情的員工來(lái)說(shuō)，是當(dāng)頭一棒。雖然不會(huì)馬上引發(fā)離職，但會(huì)在員工心中種下老板偏袒他人的想法。