文：宏成教育

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績效是雙刃劍

有人說，考核是雙刃劍，做得好會讓魔鬼變成天使，做不好會讓天使變成魔鬼。我們的看法是：利益驅(qū)動，著眼于人的利己心，本質(zhì)上就是讓天使變成魔鬼；文化驅(qū)動，發(fā)掘人對榮譽和精神的追求，本質(zhì)上要讓魔鬼變成天使；只有兩者結(jié)合形成雙驅(qū)動，才是平衡的、發(fā)展的、有效的。

很多企業(yè)做績效考核，但大多數(shù)都不太成功，歸納起來有以下五方面的原因：

1、認知上的問題；

2、技術上的問題；

3、人的問題；

4、模式上的問題；

5、文化與價值觀的問題；

以上問題在本文章中不詳細闡述。

因為以上原因?qū)е聠T工和老板都對績效管理非常不滿意，原因主要有：

員工對傳統(tǒng)績效考核不滿的原因

1、簡單的事情復雜化，增加工作量，結(jié)果卻做得并不好；

2、激勵沒有明顯增加，不像當初描述的那么美好；

3、目標與標準訂得很高，經(jīng)堂達不到，壓力明顯增大；

4、規(guī)則經(jīng)常修改，不顧及當事人的感受；

5、沒有客觀的評價標準，最后導致評價不公平；

員工痛狠績效考核

老板對傳統(tǒng)績效考核不滿的原因

1、增加了人手與資源投入，效果卻不明顯；

2、聽到員工很多抱怨與抵觸；

3、有一些核心員工離開，將責任推給績效考核；

4、考核引起其他負面效應，如員工計較工資，相互對比，增加管理成本；

5、老板覺得復雜，自己掌握不到位；

老板不喜歡績效管理

績效考核可以輕松實現(xiàn)嗎？對于中小企業(yè)面言，把握好以下三個方面，考核即可產(chǎn)生好的效果。

1、抓住一個點：為員工增加收入（變壓力為動力）；

2、把握兩個方向：企業(yè)沒有增加成本，員工增創(chuàng)了價值；

3、搞明白三件事：1）員工為誰而做（員工為自己而做才會積極主動）；

2）如何將工作量化、價值化；

3）采用什么績效模式更有效；

總結(jié)：績效四句話 對外提升產(chǎn)值、對內(nèi)挖掘員工價值、員工工資增長、企業(yè)利潤增加。

建立績效管理系統(tǒng)輕松實現(xiàn)高績效（KSF、PPV、小濕股、積分式、合伙人）