其實這個世界上的人沒有人跟我們過不去，真正過不去的人是自己對自己，天下所有的問題，其實要從自身上找原因。而高管團隊成員必須要具備這個能力，因為在企業(yè)當中，你會發(fā)現(xiàn)有一個現(xiàn)象，什么頭就帶什么隊伍。

這頭一說什么事都都把它攬為自己的那個事，你會發(fā)現(xiàn)他隊伍的人，他也基本上也會自己承擔自己的責任。那頭有責任往出推，你會發(fā)現(xiàn)他那個兵也基本上說他也有問題。

我們到企業(yè)當中做咨詢特別奇怪，問那個總監(jiān)，部門負責人說，你管的團隊怎么樣？他評價那團隊說，李老師，允許我說實話嗎？別提他，提他我的大腦都嗡一下，這人太笨，根本就管不了。我跟你說朽木不可雕也。

反正把自己團隊的成員說的一無是處。后來我們又調(diào)研訪談，把他部門的成員也出來之后也跟他成員聊一聊。我們會很有技巧的問，我說，你覺得你們這個部門當中的負責人怎么樣，一模一樣，成員跟他說的，李老師，允許我說實話嗎？別提他，提他我的大腦嗡一下，他太笨，我們都想明白的事他都想不明白。

實際上是個什么道理呢？中國企業(yè)要想有團隊一定記得什么樣的頭對于那個團隊的影響還是很大的。而我想說的是，透過智慧說，透過學習說，一個人懂得反省自己，這個團隊自然他就會成長。而省不是說要把自己的缺點如何如何暴露。人是啥？用一顆滿足的心去解脫和安慰自己，用不滿足的心去創(chuàng)造自己。

我不是說我天天有的人說，不要總想著自己有缺點，總想缺點的人這人會缺乏自信。實際上敢于在眾人面前暴露缺點的人，說明他擁有強大的自信才對。敢于承認自己有缺點，說明這人自信心很強，不承認自己有缺點的人，看似有信心，實現(xiàn)的都是假象。所以你會發(fā)現(xiàn)跟團隊配合眼就看出是誰自不自信。

一見面，他先把自己的缺點先說出來了，反正我有這樣幾個毛病，我這樣幾個問題啊，那你會發(fā)現(xiàn)，其實他內(nèi)心當中的能量是很強大的。人和人之間，團隊配合之間，高管團隊成員之間都要有這方面的思考。

這幾個商數(shù)基本上要有一點點均衡，但是我相信最核心的是什么？最核心還是你自身的品格。戰(zhàn)略共識不充分，執(zhí)行不徹底，共識不充分，執(zhí)行自然就不徹底。所以呢，這些問題就簡單做，這個這方面的解析，也就是一句話，高管團隊還沒有真正形成什么呢？團隊的力量。

什么樣叫團隊力量？就是彼此之間有了什么樣的結(jié)果，叫默契。團隊沒有形成默契，是別人干一件事情，然后旁邊那人說，他去做這個事了，一定會出事的，不信你看吧！這就不是默契，這叫啥，這叫站在局外去說這個事。高手是什么呢？真正的高管團隊當中是個團隊的，張三去做一件事情，李四就自然會提醒張三身邊那個助手，他去做事情的時候基本上會出現(xiàn)這兩個問題的，不要忘記幫他去補足了。這就叫默契。

所以說高管團隊成員只有是變成欣賞的，有反省意識，大家都能夠有學習精神，總結(jié)自己，承認自己有不足。這個團隊才能形成真正的戰(zhàn)斗力和形成默契的局面。那我們透過這些問題也簡單的說了一些方法，所以還是強調(diào)那九個字非常重要。通心路，謀思路，練套路。

競爭力的組成有兩個圖形，第一個圖形對于不同的團隊共識是不一樣的，那核心團隊叫戰(zhàn)略共識。管理團隊叫運營共識。所以今天講的是五項修煉更多的是提高運營的能力。這個詞可能也要簡單說一下。

我們說這個贏和以往說運營的營都不一樣。原來你會發(fā)現(xiàn)運營的營基本上是是經(jīng)營的營。讀過我之前的文章你就會發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)把握把經(jīng)營的已經(jīng)變成輸贏的贏。運贏。因為我覺得只要你是高管團隊，把企業(yè)的經(jīng)營者，決策者的想法變成現(xiàn)實運贏?，F(xiàn)代的市場競爭不相信眼淚，必須得運成贏的結(jié)果。

實際上這個字更多的是強調(diào)結(jié)果，怎么樣有這個結(jié)果呢？那我們先講的第一個方面當中叫構(gòu)建共識文化，那共識分為哪些呢？第一個，核心團隊叫戰(zhàn)略共識，我們也已經(jīng)簡單給大家做了個說明。管理團隊叫運營共識，運營共識就是承上啟下，把理念分解成動作，這是我們的思考。

把想法，把夢想，把理念分解成動作。這是管理團隊的職責。真正把理念分解成行為的時候才會不同，才能真正練套路。所以這叫運營。

基層團隊最后是執(zhí)行，說到執(zhí)行一定要切記一個詞，中國人最重要的是改變執(zhí)行意愿。而不是要在那個力量上去解決，意愿上要先解決。所以中國人的文化叫啥？逼到一定程度誰都是高手！特別是銷售團隊。有的時候他經(jīng)常做了一些你都看似不可能的事，他都把它完成了，實際上是每一個人的潛能都無限，特別是中國人。

我們剛才的利益共識，事業(yè)共識，命運共識。高管團隊一定要先命運共識。

講了這么多概念，接下來給個方法，如何達成這三大共識？用什么樣的方法達成三大共識？三大統(tǒng)一才能達成三大共識，價值統(tǒng)一才會有利益共識，愿景統(tǒng)一才會有事業(yè)共識，使命統(tǒng)一才會有命運共識。

那我們一個一個說一遍，價值統(tǒng)一才會有利益共識，什么叫價值統(tǒng)一呢？比如說人力資源部招聘的時候。跟一個員工面試，被應(yīng)聘的人來面試完了之后，這兩者之間思考是這樣的。被面試的人面試完了之后，走在回家的路上，他的思考結(jié)構(gòu)是這樣的價值觀，說這個公司少給我點錢，我都覺得我應(yīng)該值的去，因為隱隱約約覺得這個平臺很有價值。因為我要不進到這個平臺當中來，我發(fā)現(xiàn)是個損失。

然后這個人走在回家的路上，然后那兩個面試的人力資源部的經(jīng)理或者是那些領(lǐng)導者或者高管團隊成員的時候是怎么評價走的這個人？他的內(nèi)心是這么想的，說這個人多給點錢都值得把他留下。因為隱隱約約覺得如果不把她留下，對平臺是個損失。