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團(tuán)隊管理:目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、聲音統(tǒng)一

 東山威夷 2021-03-16

一個好的團(tuán)隊要有整體化一的思想

很多老板都有這樣的希望:員工能明白自己的目標(biāo)意圖,能夠想在自己前面,做自己喜歡的事。可是,人的思想是沒法控制的,但為什么我們還要來談管理員工思想?因為團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的思想,是實現(xiàn)團(tuán)隊高效、高能的關(guān)鍵。一個充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,其思想必須是統(tǒng)一的,有了統(tǒng)一的思想,才能有統(tǒng)一的行動,整個團(tuán)隊的步調(diào)才能一致。

毛主席曾說“軍民團(tuán)結(jié)如一人,試看天下誰能敵”,就是告訴我們,大家團(tuán)結(jié)一心,心往一處想、力往一處使,就會所向披靡、戰(zhàn)無不勝。而解放軍“一切行動聽從指揮”的紀(jì)律,是“三項注意八大紀(jì)律”中最首要的一條。思想的統(tǒng)一,是組建強(qiáng)大團(tuán)隊的基礎(chǔ)和前提;沒有統(tǒng)一的思想,任何行動都不可能順利開展。

今天,雖然很多企業(yè)都在竭力做員工的思想工作,要求他們?yōu)槠髽I(yè)著想,達(dá)成發(fā)展共識,還經(jīng)?;ㄥX請專業(yè)培訓(xùn)老師上課,以期達(dá)成理想的思想統(tǒng)一。但結(jié)果呢?恰恰與管理者的預(yù)期相反。員工覺得公司成天搞思想規(guī)范,沒有把精力放在他們努力工作的地方,感覺自己不受重視;或者本來大家是往一處想的,結(jié)果課上多了,反而不知道公司到底是要他們往哪兒使勁。最終,只能是思想越來越多樣,人心越來越渙散,更不要說達(dá)到預(yù)期效果了。

管理者這時也會抱怨,我們好心好意,為什么會造成反效果?這里有一個很多人都沒注意到的問題:企業(yè)越是給員工灌輸?shù)览恚瑔T工的思想越混亂。其實道理人人都懂,要讓員工明白的是,企業(yè)的方向在哪兒,他們的作用在哪兒,而不是滔滔不絕地只顧講道理。很多時候,講得越多,越無法取得好效果。所以,要讓全公司上下思想一致,不是一件容易的事。要想解決思想問題,需要更高端的智慧。

1.目標(biāo)統(tǒng)一

沒有目標(biāo)的團(tuán)隊是無法存活的,目標(biāo)就是團(tuán)隊存在的意義,也是每個成員為之奮斗的理由。為團(tuán)隊設(shè)立目標(biāo),只是第一步,接下來才是關(guān)鍵的一步;把員工的目標(biāo)統(tǒng)一到團(tuán)隊目標(biāo)上。只有讓每個員工都認(rèn)同團(tuán)隊目標(biāo),并為此不懈努力,才能推動團(tuán)隊發(fā)展。因此,目標(biāo)統(tǒng)一,是團(tuán)隊發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.思想統(tǒng)一

思想是團(tuán)隊的力量來源,如果團(tuán)隊中的員工總是各懷想法,你說東他說西,分散的力量就不停拉扯,最終只能使團(tuán)隊崩潰。統(tǒng)一思想的重任,一般都會落在領(lǐng)導(dǎo)者頭上。

著名臺灣企業(yè)家王永慶深諳此道。他認(rèn)為,公司業(yè)績不是靠嘴說出來的,團(tuán)隊管理得當(dāng),業(yè)績自然增長。他重視的主要有以下3個方面:

①希望領(lǐng)導(dǎo)者和下屬達(dá)成共識,而且共識度不能低于80%,不產(chǎn)生大的分歧。

②不要求下屬具體做些什么,但要不斷突破自我、堅持不懈。

③他的命令要得到嚴(yán)格執(zhí)行,容不得任何敷衍和馬虎。

3.規(guī)則統(tǒng)一

規(guī)則是一個團(tuán)隊的底線,是每個成員的行事準(zhǔn)則,讓成員知道什么該做、什么不該做,如此團(tuán)隊才能進(jìn)入良性運(yùn)作。不然,總是突破底線行事的員工,總有一天,他會讓團(tuán)隊偏離最初的軌道。這對于任何企業(yè)來說都是致命的。

4.行動統(tǒng)一

行動是檢驗團(tuán)隊協(xié)作能力的重要標(biāo)準(zhǔn),它需要的不僅是思想統(tǒng)一,更需要成員之間協(xié)調(diào)配合,需要有效的溝通互補(bǔ)等能力,而這些都是團(tuán)隊行動時必不可少的要素。只有行動統(tǒng)一有序,整個流程才能更加流暢,各個環(huán)節(jié)才能將自己的作用發(fā)揮出來。

5.聲音統(tǒng)一

所謂聲音,就是大家的觀念。不同于思想,觀念會更加多樣和繁雜,針對每一個項目,不同的人會有不同的意見。這些意見一定要在會上統(tǒng)一,嚴(yán)禁形成“桌上一致,桌下亂套”的局面。

合理的觀念沖突難以避免,但面對決策,一定要統(tǒng)一聲音,就算大家在討論過程中吵得再兇,決策一旦定下,就絕不能有異議。

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