大到企業(yè)，小到部門，本質(zhì)上都是團(tuán)隊(duì)組織，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)斗力卓越，業(yè)績突出；平庸的團(tuán)隊(duì)，狀況不斷，力不從心。優(yōu)秀和平庸，差距何在？簡單來說，主要有7點(diǎn)明顯不同，管理者需要心中有數(shù)，有效引導(dǎo)，把團(tuán)隊(duì)帶上蓬勃發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)組織和成員的雙贏。

1.目標(biāo)

一個(gè)沒有明確的統(tǒng)一目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，如同看不到燈塔的航船，在變化莫測的環(huán)境中上迷茫前行，不知道該做什么，更不知道前途怎樣。有目標(biāo)才叫團(tuán)隊(duì)，沒目標(biāo)只能叫群體。

2.共享

一個(gè)人的智慧是有限的，互通有無，信息和技能共享，才能共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才蒸蒸日上，各自為戰(zhàn)的組織，人員成長緩慢，且成員關(guān)系趨于冷漠。

3.分工

一項(xiàng)事務(wù)來了，大家一窩蜂地?fù)渖先ィm然熱情滿滿，但因?yàn)樨?zé)權(quán)不明，分工不清，勢必效率低下，呈現(xiàn)出來的就是團(tuán)隊(duì)無法承擔(dān)重任。

4.溝通

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是開放的，大家能聚焦業(yè)務(wù)，暢所欲言。上下級之間、同事之間不存在溝通障礙，組織氣氛和諧，信息同步及時(shí)準(zhǔn)確。

5.共識

有共同的價(jià)值觀的一群人，才能心往一處想，勁兒往一處使，這就是團(tuán)隊(duì)的共識，共識源于團(tuán)隊(duì)成員的討論與磨合，進(jìn)而提煉出的得到大家普遍認(rèn)同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的旗幟。

6.歸屬

如果員工在一個(gè)組織中，時(shí)常有敷衍甚至另謀高就的想法，說明其缺乏歸屬感，沒有歸屬感就不會有責(zé)任心，進(jìn)而不會全力以赴地把工作做到盡善盡美。管理者需要有洞察人心的本事，知其所需，投其所好，收服其心，讓大家真心把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)的一份子，有榮譽(yù)感和使命感，這樣的團(tuán)隊(duì)才能無往不利。

7.授權(quán)

管理者手中有權(quán)，但如果所有權(quán)柄都抓著不放，不僅會成為業(yè)務(wù)的瓶頸，大事小情把自己累得要死，下屬也得不到表現(xiàn)的舞臺和成長的機(jī)會。這樣的團(tuán)隊(duì)必然士氣低落，能力平庸，難堪大任。明智的做法應(yīng)該是酌情授權(quán)，做好監(jiān)督檢查，管理者把控方向，成員各展所能。

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