我們都知道，空降的領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)尷尬之處，

在新公司，新的崗位上沒有根基，沒有親信，很容易引發(fā)原有公司的利益共同體反擊，

所以，經(jīng)常會(huì)發(fā)生在一家公司雖有職，但無其位。也就是說，很容易被職場老油條架空權(quán)利。

對(duì)于那些剛上任的新官，權(quán)利被人刻意架空了怎么辦？

下面給你3個(gè)招數(shù)，救你一命，非常有效。

01 攻心為上，積極調(diào)動(dòng)下屬熱情

我們都知道，在職場內(nèi)部員工之中，總會(huì)有一個(gè)頭領(lǐng)，平日工作里，大家都聽他的。

所以，一旦你對(duì)這個(gè)頭領(lǐng)使用了一點(diǎn)點(diǎn)小小的權(quán)術(shù)。

所以，建立威信的第一個(gè)手段，就是在工作中，抓住一個(gè)職場油條，你給他一些小官小職，他自然肯為你賣命。

讓他告訴你公司原有團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，抓住油條的把柄，讓他做你的眼線。

通過老油條的眼睛，你可以知道團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的很多消息。

作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該用一切可能的手段讓下屬信任你，積極的調(diào)動(dòng)下屬的熱情。

讓頭領(lǐng)帶著大家一起為你干活，你的業(yè)績出來了，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)更加愿意把工作交給你來做。

02 必要時(shí)糊涂

很多領(lǐng)導(dǎo)急于在團(tuán)隊(duì)中建立自己威信，

不斷給下面的員工施加壓力。

其實(shí)這樣做非常糊涂，下面的員工會(huì)迫于壓力，集體發(fā)起反抗。

這樣的事情在團(tuán)隊(duì)中其實(shí)非常常見。

而高明的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)適當(dāng)?shù)膶捜莨芾硐旅娴膯T工，給他們一些適應(yīng)的空間。

等到下面的員工露出破扎的時(shí)候，高明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)開始收那些漏網(wǎng)之魚。

自己做了老板之后，其實(shí)有很多東西都是不適應(yīng)的，糊涂可以放松團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的警惕，你帶給他們的壓迫感越少，他們?cè)讲粫?huì)反抗你。

更好的情況是，他們還會(huì)主動(dòng)去適應(yīng)你的管理方式。

作為領(lǐng)導(dǎo)，寬以待人是非常必要的。

03 殺雞儆猴，樹立威嚴(yán)

對(duì)于那些妄想架空我們的職場老油條，其實(shí)不必驚慌。

立威是一定必要的。

有了前面的鋪墊，對(duì)他們也寬容了，也將頭領(lǐng)歸為了自己人。

接下來新官上任三把火，燒一燒這三把火，

對(duì)那些背地里，陽奉陰違的小人，最好的辦法在會(huì)議中表明自己的實(shí)力和決心。

然后把那些“不聽話”的人壓制住，讓頭領(lǐng)去管理。

有時(shí)候，并不是一定要采取特殊手段才能對(duì)付那些有企圖之心的人。

我們的個(gè)人能力是一方面， 但是團(tuán)隊(duì)管理講究的合作共贏。

馴服他們，讓他們一起合作，把一池子的魚集中起來，掀起一番浪潮。

關(guān)鍵是你用什么樣的方式掀起這個(gè)浪潮，這才是關(guān)鍵。

聰明容易糊涂難，你如何理解這個(gè)說法。

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