職場上，一個人想要獲得升職加薪，有兩個原因是最重要的：一是得到了領(lǐng)導的賞識和支持，二是自己本身的能力也強。

當你的能力在團隊中突出，也獲得領(lǐng)導的認可，公司給你升職加薪了，作為新領(lǐng)導，也想把團隊建設(shè)好，不被架空，關(guān)鍵做到這3件事：

一、得到上級領(lǐng)導的支持

職場中，獲得領(lǐng)導的支持是非常關(guān)鍵的，這是你作為管理者領(lǐng)導權(quán)力的唯一來源。當你獲得領(lǐng)導支持后，不管是從資源上，還是從團隊管理方面，管理起來會順利很多。

王強因為業(yè)務能力出色很快升職成為了銷售主管。為了把團隊的士氣提升起來，王強向上級領(lǐng)導申請季度獎金。領(lǐng)導也理解王強的用意，就同意了。下面的員工看到新上任的王強這么照顧他們，都很擁護王強。

二、培養(yǎng)心腹

新領(lǐng)導上任后，需要觀察團隊的成員工作能力如何，品性如何，然后根據(jù)自己的情況，培養(yǎng)一兩個心腹。

培養(yǎng)一兩個心腹，有三大好處：一是能讓你知道一些小道消息，讓你針對特殊重大情況提前做好準備。二是利益一致，他們會擁護你。畢竟一個人的經(jīng)歷有限，作為領(lǐng)導你不可能面面俱到，哪里都顧得上，肯定會對某一方面疏忽造成管理不及時或者管理不當，這個時候心腹的作用就大了，他們會告訴你一些你不知道的情況。三是了解團隊成員的情況，方便你進行管理。

三、人才培養(yǎng)

對于新領(lǐng)導來說，進行人才培養(yǎng)也是一件很重要的事情。根據(jù)員工的能力和潛力，有針對性地進行培養(yǎng)，有兩大好處。

一是避免一些老員工，工作能力超強不服從管理的員工，倚老賣老，狂妄自大。而整個團隊又處于無人可用的狀態(tài)，這對領(lǐng)導來說是一個危險的信號。所以對員工進行人才培養(yǎng)的原因之一就是為了避免無人可用的困境出現(xiàn)。二是人才培養(yǎng)也是一個收買人心的手段。一般得到領(lǐng)導器重的人，得到領(lǐng)導栽培的人，都會對領(lǐng)導心懷感恩。一個對新領(lǐng)導心懷感恩的人，意味著他也會反過來擁護你。

所以說，想要坐好領(lǐng)導的位置，就要做好三方面的事情：一是得到領(lǐng)導的支持，二是培養(yǎng)心腹，三是進行人才的培養(yǎng)。這三件事，你都做到了嗎？

我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關(guān)注，升職加薪有套路！