1． 沒思路的領導不想互動,沒控制力的領導不敢互動

2． 小勝憑智,大勝靠德

3． 清醒的頭腦,遠比聰明的腦袋來得重要

4． 越深的道理越簡單,越好的修行越簡單

5． 不要以你自己為模型來復制你的部下

6． 你要做多大的事情,就該承受多大的壓力

7． 當汗水還在額頭的時候,先贊揚一句勝過獎金一千

8． “做正確的事”要比“按正確的方法做事”更重要

9． 博學之,重勤;審問之,貴疑;慎思之,啟悟;明辨之,求真;篤行之,務實?

10． 敬業(yè)樂群,達士通人

11． 咬定青山不放松,立根原在破巖中,千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風

12． 要給別人撐腰,自己的腰首先就不能軟

13． 你若總是甘當外行,下屬也總會把你當作外人

14． 領導別人的最佳境界, 乃是讓別人自己領導自己

15． 出爾反爾必傷其信,聽之任之常害其成

16． 大事小事皆由公事,上情下情系乎實情

17． 總一可治十,攬十難治一

18． 用人,手里須有里手;做事,心中要有中心

19． 不因難易廢事,勿以好惡取人

20． 想在下屬那里得到的,你自己首先就必須擁有

21． 用人的要義在揚長避短,謀事的關鍵在趨利避害

22． 只想高高在上,必易被人架空

23． 敢于用強,強者的氣度;不怕示弱,乃弱者的心胸

24． 你對待是非的態(tài)度,往往是下屬判斷是非的首要標準

25． 只習慣當主角,必難體諒當配角的苦衷

26． 靠行動來領導下屬的人,必然很少在下屬跟前賣弄他的言語

27． 下屬一旦發(fā)現(xiàn)你與他有同樣的缺點后,他往往就會認為自己的缺點是微不足道的

28． 從不起眼著眼,由難下手入手

29． 實事干實必出實效,真話真聽才得真情

30． 之所以受累不討好,往往是因為受了不應受的累

31． 沒有好的領導集體,便沒有好的集體領導

32． 同事異處應不失正,異事同處當合于理

33． 用誠可以得誠,以詐不能去詐

34． 當班長不當家長,做總裁不做獨裁

35． 做帶頭人并不難,難的是帶著別人一起走

36． 要讓別人跟著你轉,你首先就要比別人轉得更快

37． 大權旁落,自身難保;事由人定,已位不安

38． 把下屬當作侏儒來對待,并不能使自己真正成為巨人

39． 當下屬不知進退時,他們就會以領導的進退為參照

40． 導演隱于幕后,領導站在隊前,教練走在中間

41． 只想自己說一不二,必愿別人低三下四

42． 人之權勿攬,已之責莫難

43． 水平越高的人,越知道如何與水平低的人打交道

44． 看你做的人,比聽你說的人更多

45． 要打主動仗,先抓主要的

46． 別人見識短,勿同人一般見識;自己水平高,莫為已炫耀水平

47． 能做得有聲有色的人,往往也知道在什么時候應該不動聲色

48． 包攬造成惰性,包庇導致縱容

49． 不知下屬正在想什么,你想什么也會不著邊際

50． 親自動手的事愈多,能真正得手的事愈少

51． 如果你對下屬不好不壞,下屬對工作也會忽好忽壞

52． 即使自己的命令正確,讓下屬唯命是從也是不正確的

53． 沒有馬到成功的把握,親自出馬只會人困馬乏

54． 如果別人對你敬而遠之,那么他對你的敬往往也不是發(fā)自內心

55． 當下屬能自己管自己時,少管他們反而更能把他們管好

56． 領導不尊重集體,集體領導就會成為遮羞布

57． 即使有必要發(fā)火,也沒必要夸大發(fā)火的作用

58． 主抓須抓主要,牽頭先牽大頭

59． 善于施加影響的人,能影響別人的影響

60． 軟法子用得合適,往往比硬措施更管用