華為現(xiàn)在已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)企業(yè)，幾乎開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，提到華為大家可能第一個(gè)會(huì)想到任正非，但是華為能成為現(xiàn)在的商業(yè)帝國(guó)可不僅僅靠任正非一人。

在華為，人才大有人在，比如李一男這樣名動(dòng)一方的天才，再比如帶領(lǐng)中國(guó)芯片走向國(guó)際的何庭波，但是目前為止，在華為能和任正非平起平坐的只有一個(gè)人，她就是華為和任正非的救命恩人孫亞芳。

孫亞芳是中國(guó)商界中最杰出的一位女性，更是其中唯一一個(gè)執(zhí)掌全世界500強(qiáng)的實(shí)權(quán)派，在全球最具影響力的50位商界女性中名列前茅，是當(dāng)之無(wú)愧的中國(guó)最具影響力的商界女性之首。

孫亞芳在華為呆了近三十年，擔(dān)任了19年的董事長(zhǎng)，帶領(lǐng)了中國(guó)制造的崛起，在進(jìn)入華為之前，孫亞芳一直都是端著金飯碗的，1989年，華為出現(xiàn)危機(jī)，資金流出現(xiàn)嚴(yán)重的斷層，大量員工辭職，在危難之際，華為拿到了一筆貸款，但是眾多高層卻不知道如何運(yùn)用這筆錢(qián)可以渡過(guò)難關(guān)，這時(shí)孫亞芳站了出來(lái)，他果斷決定先給員工發(fā)工資，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這筆錢(qián)就像一場(chǎng)及時(shí)雨，員工們的積極性一下子就上來(lái)了，孫亞芳拯救了華為，更是拯救了不知所措的任正非。

大家都知道，華為的收集推廣一直是由孫亞芳負(fù)責(zé)的，一個(gè)手機(jī)不管做得有多好，賣(mài)不出去就是廢品，孫亞芳就像商界的一匹狼，一頭嗜血的狼，在物競(jìng)天擇的“動(dòng)物國(guó)王”中尋求生機(jī)，孫亞芳創(chuàng)建了狼性銷(xiāo)售體系三部曲，這個(gè)體系在華為整整使用了12年，這個(gè)“狼性體系”在2008年使華為整體營(yíng)收超過(guò)了1000億。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，最關(guān)鍵的就是人才的選擇、培養(yǎng)、以及如何運(yùn)用，如何能留住人才。這些是一個(gè)企業(yè)飛速發(fā)展的關(guān)鍵，大家可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)華為七千員工集體辭職事件，而這起事件的發(fā)動(dòng)人就是孫亞芳，她帶領(lǐng)眾多員工和高管主動(dòng)辭職，然后重新競(jìng)聘上崗，正是這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)造了華為能上能下的管理機(jī)制。