商道君心語：

身股是一種分紅制度。

幾百年前，山西晉商為了調(diào)動員工積極性，他們就開始贈與伙計股份，參與分紅。

出錢的算銀股，出力的算身股。

身股有分紅權(quán)，但沒有決策權(quán)。

商道君下面講一個把身股分紅做了創(chuàng)新裂變，從而把員工捆綁在一條船上的案例。

案例：

G公司為了實現(xiàn)快速發(fā)展，決定在連鎖分店當(dāng)中實行以身股分紅為基礎(chǔ)的三級人才培養(yǎng)激勵方案，具體方案如下：

1、凡是分店的店長培養(yǎng)了的下屬員工成為儲備店長，并且獲得了總部人才測評系統(tǒng)的認可，調(diào)入到其他分店任職，該分店的店長就可以享受自己培養(yǎng)的新店長所在門店的身股分紅權(quán)，身股分紅比例為新店利潤的5%，一年一次分紅。

2、店長A培養(yǎng)了B為新店長，店長B又培養(yǎng)了店長C。

店長A可以享受B店利潤的5%的身股分紅。

A同時還可以享受C店利潤的2%的身股分紅。

如果C再培養(yǎng)D，那么A就不在向右D所在分店的分紅，但是B仍然可以向右D所在門店的分紅權(quán)。

這個身股分紅方案只分三級。

如果被培養(yǎng)的人離職了，那么培養(yǎng)者的分店分紅也拿不到。

如果培養(yǎng)者離職，那么所有的分紅立即自動取消。

商道君解讀

三級身股激勵是一種人才裂變方案，很好地解決了內(nèi)部人才培養(yǎng)的問題。

這種方式將師傅、徒弟、徒孫三人捆綁在一條利益鏈條上。

任何人的離職對會對他們造成損失。

他們就會相互幫助、相互扶持、形成強大的力量。