第一個方案：我們通過機制的設(shè)計，就讓老店長還心甘情愿的愿意去帶徒弟帶新店長。

有五個步驟：

第一步：三方持股模式，徒弟開新店的時候，公司控股百分之五十一，師傅持股百分之十五徒弟及核心團隊持股百分之三十四。

就是如果幫我培養(yǎng)人才，那新店長去開店的時候，師傅有資格對店面進行投資，就是培養(yǎng)的徒弟越多，培養(yǎng)的新店長越多的投資機會越多。

第二步：利益傾斜新店，我們這些利益的傾斜，超額完新店的年經(jīng)營目標是拿出來做在職人員分紅，就是這個新店的新店長導購做在職原分紅。

新店長和員工都會鎖定店面目標，拼命的沖刺目標。

第三步：晉升機制，也就是這個老店長親自經(jīng)營店面大于等于三家，而且徒弟開店如果大于等于五家的時候，師傅級別上就晉升區(qū)域分公司總經(jīng)理，這樣培養(yǎng)出來總經(jīng)理都是戰(zhàn)場上上來的，非常有實戰(zhàn)經(jīng)驗。

第四步：賽馬機制，年度店面開拓代理的店面盈利大于等于十五萬，就可以購買我們分公司股權(quán)的百分之二了，所以這個師父和老店長非常愿意去培養(yǎng)訓練。

第五步：退出機制，未來如果你為公司有奉獻，你離開了，公司不是一次性回收你的股權(quán)，我們分三年，百分之六十，二十、二十 回購股權(quán)，這樣也算對得起師傅的回饋了。

還有叫養(yǎng)老機制，我們的師傅在公司任職超過十五年終身保留門。百分之三十的股份終身保留。你為我奉獻青春，我就為你養(yǎng)老。

第二個方案：老店長自己離開老店，帶團隊去開新店，為什么老店長會放棄經(jīng)營成熟的老店，去經(jīng)營一個前途未卜的新店。

有八個步驟：

第一步，叫開拓其收益保護，設(shè)定一年的開拓，前一年內(nèi)老店的收益由公司保障合計，不低于原老店總收益，開拓期滿后 老店長主要經(jīng)營收益來自于新店，這樣的話，很多老店的就愿意出去。

第二步，叫老店注冊股保留，那老店長離開老店之后，那第一年保留百分之七十，第二年保留百分之五十。終身就保留百分之五十。

如果離開這個店面，所有股份必須全部退還股份，那這個老店長打死的不愿意離開老店。

第三步，叫分紅股給接手店長在職和超額分紅，老店長離開之后，新的店長，另外百分之五十注冊股怎么解決呢？

新接手店長按照每年的業(yè)績完成率購買，就是你新店長接受老店之后，你要把老店經(jīng)營好，如果經(jīng)營不好，你是沒有資格買注冊股的。這樣的話，新店上也非常有動力去進行訓練。

后天幾步基本和第一方案是一致的。

第四步，老店長出去開新店的時候，我們采用兩方持股的模式，公司控股百分之五十一，老店長及核心團隊持股百分之四十九，這個新店的老店長也很有動力去干。

第五步，新店利益傾斜，定一個年目標，店面利潤百分之二十，做這個新店的在職人員分紅，同時做超額分紅。

第六個步，晉升機制，不管是老店長還是新店長，你親自經(jīng)營店面大于等于三家，且徒弟出去開店大于等于五家，你變成分公司總經(jīng)理。

第七步叫，賽馬機制，年度店面開拓代理的店面盈利大于等于十五萬，就可以購買我們分公司股權(quán)的百分之二了，所以這個師父和老店長非常愿意去培養(yǎng)訓練。

第八步，退出和養(yǎng)老機制，跟我們前面第一個方案是一個機制了。

徒弟出去開新店，師父也有股，那人才的孵化速度明顯加倍，所以要執(zhí)行店長的選拔制度，真正有能力的店長做出來，素質(zhì)不到的店長繼續(xù)給時間沉淀。