在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，“創(chuàng)”是根本。如何挖掘“創(chuàng)”字下的精髓及含義？請跟著小編一起從閱讀出發(fā)，重新理解戰(zhàn)略，重新理解品牌，重新思考“創(chuàng)”字賦予的意義所在。

重新理解戰(zhàn)略

1、真正的聰明是厚道。老子有云：大智若愚，大巧若拙。能為他人著想，才能收獲信任與回報(bào)，才是人生大智慧。

2、除了勤奮之外，創(chuàng)業(yè)者還要在自己的事業(yè)中找到樂趣和激情。維珍航空創(chuàng)始人兼CEO理查德布蘭森說：“創(chuàng)業(yè)的秘訣是什么？不能樂在其中，就別做?！?/p>

3、創(chuàng)業(yè)是一條少有人走的路。創(chuàng)業(yè)的高光時(shí)刻只存在于少數(shù)幸運(yùn)兒的瞬間，剩下的時(shí)刻則是長久的暗淡。

4、創(chuàng)業(yè)者每一天都要打仗，跑得再快也不要忘了最重要的事情，只有不斷吸收、反思、復(fù)盤，才能獲得快速的成長。

5、周航是一個(gè)能夠承受巨大壓力，而不刻意渲染的人。

6、人心就這樣，被視野一點(diǎn)點(diǎn)撐大。

7、如果你的出發(fā)點(diǎn)只是要抓住機(jī)會，以新的概念為出發(fā)點(diǎn)，而沒有真正的初心，就會很容易放棄。我認(rèn)為你再思考啟動(dòng)一件事情的時(shí)候，最好是問題驅(qū)動(dòng)，而不是概念先行。

8、一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與傳統(tǒng)服務(wù)的最大區(qū)別就是它可以打破層級、跨越地域限制地去滿足更多人的需求，這是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)價(jià)值。

9、如果你需要用釣魚的方式一個(gè)個(gè)地“撈”用戶，那說明這件事情本身就錯(cuò)了，你應(yīng)該是用大網(wǎng)去捕魚，而不是用魚竿去釣魚。

思考：選題受眾面要廣，否則就是在“撈”用戶。

10、一個(gè)偉大公司的戰(zhàn)略肯定不是要先打磨一個(gè)完美的模型出來，而是保證最基本的功能——先跑起來。

11、如何找到一個(gè)好戰(zhàn)略？

• 忽略小數(shù)點(diǎn)以后的努力

在一個(gè)新點(diǎn)子冒出來的時(shí)候，我們要先甄別一下，這是個(gè)什么級別的思考。

如果只是把事情從9分變成了9.5分，這就是花很大氣力去做小數(shù)點(diǎn)以后的事，沒什么太大用處。所以我們盡量規(guī)避做小數(shù)點(diǎn)以后的事。

• 學(xué)會做減法

一家公司，特別是創(chuàng)業(yè)公司，一個(gè)時(shí)期只能有一項(xiàng)關(guān)鍵人物，同時(shí)做10件任務(wù)，資源一定不到位，思考也一定不夠深，執(zhí)行必然會大打折扣。

• 警惕平面拼圖型戰(zhàn)略

很多成功的公司在戰(zhàn)略上都很克制，沒有做各種眼花繚亂的事情。

蘋果就是卓越戰(zhàn)略能力的代表，它的戰(zhàn)略能力就體現(xiàn)在它選擇做什么、不做什么。蘋果選擇不做的是什么？——電視。

蘋果從來不懼怕紅海，也從來不會率先發(fā)布需要教育市場的產(chǎn)品，它選擇的都是一個(gè)空間足夠大，同時(shí)缺乏顛覆性突破的市場，一旦時(shí)機(jī)成熟，它就會出現(xiàn)。

蘋果不做電視的原因，恰恰是因?yàn)闊o法對用戶的體驗(yàn)形成顛覆性的突破，所以干脆就不做。

思考：反觀我們公司現(xiàn)在在做的事情——知識付費(fèi)。知識付費(fèi)已是紅海，但它的發(fā)展空間依舊很大，同時(shí)缺乏顛覆性突破的MCN機(jī)構(gòu)，我們是否可以做這樣一家偉大的企業(yè)。

如何顛覆市場？我們要有自己的特色。是大咖云集（喜馬）？是選題新穎（新世相）？還是做知識付費(fèi)里的嚴(yán)選（綜合類）？還是有待商榷。

反觀策劃人——市場上的選題已經(jīng)到了非常大而全的階段，如何找到新選題，又該如何顛覆已經(jīng)在紅海里的大眾選題，是每一個(gè)策劃人要好好琢磨的事。

12、成功的公司都有這種共性，它們可能不會經(jīng)常發(fā)布新產(chǎn)品，發(fā)布的產(chǎn)品看起來極其簡單，可是一旦發(fā)布之后，通常就能取得巨大的成功，而且都是改變行業(yè)格局的大動(dòng)作。

重新理解品牌

1、當(dāng)你的公司有了規(guī)模，有了品牌影響力，就意味著擁有了更低的成本、更大的議價(jià)權(quán)和更多的發(fā)展機(jī)會。

2、回歸原點(diǎn)做品牌。

在我看來，要想有品牌，第一步還得回歸原點(diǎn)，回歸產(chǎn)品本身，保證產(chǎn)品先有質(zhì)。因?yàn)槲覀儾豢赡苊撾x產(chǎn)品談品牌，但是產(chǎn)品得好到什么程度呢？

我認(rèn)為，好產(chǎn)品要有辨識度。如果僅僅是比對手好一些，他75分，你做到82分，這也是沒用的。要想好到有辨識度就必須做到最好。

同樣是快遞行業(yè)，為什么一個(gè)叫順豐，另一個(gè)叫“其他快遞”？盡管順豐的價(jià)格更貴，但是它好到有足夠有辨識度。

3、我們需要讓用戶明白公司能提供的價(jià)值是什么：要么直接告知用戶，要么讓用戶通過產(chǎn)品感受到。

4、口碑是最好的傳播。

思考：什么是最好的傳播？

還是老生常談的那一點(diǎn)：用戶的口碑是最好的傳播。這對品牌來說是一種加速度。哪怕我們初速度很慢，只要持續(xù)保持加速度，速度就會變得無窮大。

如果站在用戶的立場真誠地為他解決問題，用戶會很感動(dòng)。即便他本來有不滿情緒當(dāng)你真誠地幫助他解決問題后，他也會產(chǎn)生幾分信任和感動(dòng)，這回加深你們之間的關(guān)系。

所以，每一次客戶的投訴都是一次增加用戶好感和建立品牌的機(jī)會。產(chǎn)生口碑最好的辦法是給用戶驚喜，就是高于他的預(yù)期。

5、如果服務(wù)本身不能百分之百得到保證，也許品牌不應(yīng)該吧這個(gè)信息告訴用戶。

6、品牌之道不是把偶然的成功復(fù)制為套路，而是持續(xù)保持真誠；品牌提升的根本之道還是應(yīng)該回到根本，即以用戶價(jià)值的創(chuàng)新和創(chuàng)造為核心。