顛覆性微創(chuàng)新

怎么做爆品？

答案是微創(chuàng)新方法論?！拔?chuàng)新”是我在1999年提出的一個(gè)原創(chuàng)性概念，現(xiàn)在已經(jīng)形成一個(gè)流派，一個(gè)最實(shí)戰(zhàn)、最解決問(wèn)題的流派。

什么是微創(chuàng)新？先跟大家簡(jiǎn)單講一個(gè)小的故事。小米電視2有一個(gè)微創(chuàng)新很奇葩，就是幫你找到遙控器。好幾個(gè)創(chuàng)始人告訴我，就這樣一個(gè)小功能他們就愿意去買這個(gè)電視，因?yàn)樗麄冇X(jué)得找遙控器是一個(gè)特別痛苦的體驗(yàn)。但是電視廠商做了30年的電視產(chǎn)品，都沒(méi)有找到這個(gè)微小的用戶體驗(yàn)點(diǎn)，為什么？

微創(chuàng)新就是一切以用戶為中心的價(jià)值鏈創(chuàng)新，以微小硬需、微小聚焦、微小迭代的方式，找到用戶痛點(diǎn)，讓產(chǎn)品尖叫，引爆用戶口碑營(yíng)銷。

微創(chuàng)新不是十年磨一劍的大創(chuàng)新，也不是一招鮮吃遍天。微創(chuàng)新有三個(gè)關(guān)鍵因素，也是三個(gè)“微”：微小硬需、微小聚焦、微小迭代。微創(chuàng)新假如用一句話來(lái)形容，就是“一針捅破天”?，F(xiàn)在是一個(gè)拼產(chǎn)品的時(shí)代，產(chǎn)品必須要“一針捅破天”。青米公司出品的小米插線板就是在最傳統(tǒng)的行業(yè)進(jìn)行顛覆性微創(chuàng)新，找到用戶痛點(diǎn)，完美結(jié)合了三個(gè)“微”，把產(chǎn)品做到極致，完美成就爆品。

并不是每個(gè)微創(chuàng)新都能成為殺手級(jí)應(yīng)用，事實(shí)上，有很多微創(chuàng)新并沒(méi)有制造大的反應(yīng)，而是迅速被市場(chǎng)湮沒(méi)。只有那些造成巨大后果及影響的微創(chuàng)新才是殺手級(jí)的存在，任何成功的組織和個(gè)人背后，都有多個(gè)關(guān)鍵的微創(chuàng)新。

顛覆性微創(chuàng)新甚至能帶來(lái)非線性改變，這就是我說(shuō)的爆品?！胺蔷€性”變革是英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫（Andy Grove）最常講的一個(gè)概念。格魯夫援引物理學(xué)上的一個(gè)概念來(lái)描述“線性”和“非線性”戰(zhàn)略之間的區(qū)別。如果一家公司戰(zhàn)略行動(dòng)的效應(yīng)只改變了它自身的競(jìng)爭(zhēng)地位而非整個(gè)環(huán)境，該行動(dòng)就是線性的。非線性的戰(zhàn)略行動(dòng)則會(huì)使整個(gè)環(huán)境發(fā)生變化，而該公司及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都必須采取應(yīng)付這一變化。

為了看出其中的區(qū)別，你可以設(shè)想一下攪拌一碗水與攪拌一碗奶油的區(qū)別。你攪的如果是一碗水，水會(huì)旋轉(zhuǎn)起來(lái)，用的力氣越大，它轉(zhuǎn)得越快──但它依然是水。相反，你攪的如果是一碗奶油，它會(huì)越來(lái)越稠，最后變成了黃油。而且會(huì)變得越來(lái)越難攪動(dòng)，讓你覺(jué)得越攪越累，最后不得不放慢速度。行動(dòng)改變了環(huán)境，而改變后的環(huán)境則影響到下一步行動(dòng)。

總結(jié)下來(lái)，微創(chuàng)新是方法論，爆品是結(jié)果。

微創(chuàng)新的一大軸心就是價(jià)值鏈，圍繞用戶的價(jià)值鏈做應(yīng)用創(chuàng)新。

谷歌有一句話：一切以用戶為中心，其他一切紛至沓來(lái)。

從傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新的游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了