1、對基本財務(wù)知識的理解是規(guī)避數(shù)字陷阱的前提。一個不具備起碼基本功的投資者恐怕只能任人宰割。但僅僅這樣是不夠的，沒有對生意的理解和對常識的尊重，更是難以把握到財務(wù)分析的實質(zhì)，所以穿越財務(wù)迷宮的關(guān)鍵在于財報之外。

2、對于投資者來說，財務(wù)分析能力確實是一個基礎(chǔ)，也是一種投資世界中的通用語言。盡管財務(wù)分析有種種缺陷，但至少迄今為止，能夠比財報更加細(xì)致和全面的反應(yīng)一個企業(yè)整體經(jīng)營活動的手段，人類還沒有找到。

3、如果一個投資者失去了對財報的解讀能力，那么就相當(dāng)于你關(guān)上了企業(yè)分析的大門。

4、懂得財務(wù)分析并不能保證賺錢，但是完全不懂財務(wù)分析一定賺不到錢。

5、品牌的壁壘并沒有你想象的那么大，缺乏足夠差異化的品牌并無多少含金量?？蛻粼谝獾氖菍嵸|(zhì)性的差別不是名字的區(qū)別。

6、創(chuàng)新說到底是一個典型的項目管理過程，因此，領(lǐng)導(dǎo)者是否具有理性和熟練的管理能力非常重要。典型的項目是可交付成果、成本及時間三個要素之間的協(xié)調(diào)，精明理性的管理者善于做出最有利的取舍。

7、要格外小心那些以技術(shù)為最大決勝因素的公司。

8、所謂時勢造英雄是絕對的，沒有時代的基礎(chǔ)，任何英雄都可能沒有用武之地。而英雄造時勢又是同一時代內(nèi)拉開差距、取得競爭勝利的關(guān)鍵因素。

9、當(dāng)企業(yè)管理者都看不清公司未來前景時，普通的投資者恐怕就更難做到了。所以研究企業(yè)并不是讓我們變身為企業(yè)戰(zhàn)略和管理的顧問，去為一個面臨復(fù)雜和模糊狀況的企業(yè)出謀劃策。而是更加明確的提醒我們，尋找那些發(fā)展態(tài)勢清晰，自己能夠理解，業(yè)務(wù)簡單的具有明確性成長驅(qū)動邏輯的公司。

10、投資者的本分就是做好一個旁觀者，投資者的優(yōu)勢是可以自由的選擇和放棄，投資者永遠(yuǎn)不要假設(shè)自己成為經(jīng)營者，并以自己的認(rèn)識來指導(dǎo)真正的管理者。

11、在提高投資決策的準(zhǔn)確性上只有兩條路：一是不斷提高并最終具有足夠高的商業(yè)洞察力；二是選擇在市場瘋狂打折時，以足夠便宜的價格買入。

12、時間永遠(yuǎn)是推動投資收益的核聚變發(fā)動機。

【公路上的波拉德柳樹】梵高