在我們周?chē)幸恍┕芾碚呖赡苁侵霸诠緲I(yè)務(wù)能力非常突出的人，但是走上管理崗位后，突然發(fā)現(xiàn)自己很不能適應(yīng)。

因?yàn)楣芾韻徫粫?huì)對(duì)管理者有新的要求，這不是靠扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力就能做好的。

所以，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，想要做好員工管理，先要學(xué)會(huì)管理自己。從系統(tǒng)的角度出發(fā)可以把管理者的工作分成4個(gè)類別：

第一類：目標(biāo)建立和對(duì)目標(biāo)執(zhí)行的控制

建立目標(biāo)就是說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要有自己的使命和愿景，這是非常重要的，這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向。

第二類:運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的搭建和優(yōu)化

在運(yùn)營(yíng)體系中，要有一個(gè)比較清晰的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，要明確不同的組織架構(gòu)里的不同職能部門(mén)分別需要做什么事，下設(shè)哪些崗位。

第三類:團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)需要招聘合適的員工，并用好的方式去激勵(lì)他們。我們可以采用長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合的方式激勵(lì)員工。

第四類:對(duì)于自我的管理

作為管理者，我們需要持續(xù)地進(jìn)行自我管理和自我成長(zhǎng)，需要經(jīng)常對(duì)自己的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和反思，尋找可以提升的地方。

通過(guò)這四個(gè)方面，管理者就可以隨時(shí)來(lái)審視自己的能力和不足。

一名真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能把他的組織管好，并有足夠的智慧，組織才會(huì)朝著美好的方向不斷完善和進(jìn)步。所以，想要帶好一支團(tuán)隊(duì)，想要帶出一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，管理者的磨煉任重道遠(yuǎn)。