如果你讓一個陌生的小孩子幫你干個事，他不回去。如果你給他說他幫完你以后你給他一顆棒棒糖，那么他就會很樂意的、高高興興的幫你的忙，這就叫做等價交換。管理員工也一樣，如果你想讓員工按照你的意愿去做，必須先讓他認可你，認可企業(yè)的文化，他才能跟你站在同一條戰(zhàn)線上，成為同一戰(zhàn)壕里面的戰(zhàn)友。學會激勵員工的以下五個套路，輕松做一名管理者。

【1】文化激勵

企業(yè)文化是員工的精神食糧，只有所有的員工文化價值觀一致，大家才有可能形成合力，共同促進整個團隊的進步和發(fā)展。為什么起每天都需要喊口號，其實就是把企業(yè)文化內存于心，不僅要會背，而且要理解。

【2】情感激勵

很多領導在管理員工的時候很有方法，員工不協(xié)助他干好本部門的工作都覺得不好意思。這種與員工之間建立深厚感情的一種做法，也值得其他管理人員借鑒。與員工之間打感情牌是很有必要的，當部門出現危機的時候，最起碼員工不會丟下你一個人而逃跑。

【3】培訓激勵

培訓可以讓員工學到更多的東西，可以讓員工鞏固自己的專業(yè)知識和技能，也可以讓員工開闊自己的眼界。每一個人都有一顆進取的心，通過培訓能夠不斷的豐富自己，提高自己。讓員工體會到企業(yè)對員工的重視度，也是一種很好的激勵手段。

【4】危機激勵

員工長期處在一個舒適的環(huán)境里，就容易產生怠工的心理。想時刻讓員工保持工作熱情，除了把員工的工作量安排飽和外，還需要采用末位淘汰制，讓員工在團隊里面有危機感，他才不敢停下前進的腳步。

【5】懲罰激勵

阿里巴巴的末位淘汰制是非常有名的。馬云曾經說過，即使你表現的再優(yōu)秀，工作完成的再好，如果月底考核的時候你是最后一名，照樣會把你請出團隊。當然不同的企業(yè)要有根據自己的實際情況采取不同的懲罰制度，如果硬把著名企業(yè)的制度生搬硬套，反而會起到不好的效果。