90后已成為職場上的主力軍，為何有些90后被上司如此青睞，升職快、加薪快，成為很多人學(xué)習(xí)的對象，連有些80后都自愧不如呢？這5點是一個優(yōu)秀的職場人士必備的技能，看看你掌握了幾個？

1、匯報工作說結(jié)果

領(lǐng)導(dǎo)只想知道吩咐下去的任務(wù)完成的結(jié)果是否在預(yù)期內(nèi)或者有沒有超出預(yù)期，所以在匯報工作的時候說結(jié)果，而不是說過程如何。除非當(dāng)這件事情沒有結(jié)果的時候，才會問起過程，通過了解過程來調(diào)整方向，達(dá)到想要的結(jié)果

2、請示工作說方案

當(dāng)你向領(lǐng)導(dǎo)或者上級提出一個新的想法或者方案時，不要把問題甩給上司，而是拿出你的方案來請示領(lǐng)導(dǎo)，詢問方案的可行性。公司是請來你解決問題的，而不是然你來制造問題的。只有當(dāng)你的解決問題能力越來越強(qiáng)時，你才能一步一步替代別人，升到更好的位置。而不是找出一堆問題，讓別人來替代你的位置解決問題。試問自己，平常是解決問題的人還是制造問題的人呢？

3、總結(jié)工作說流程

很多人工作做得可以，在會議上或者匯報結(jié)果時做總結(jié)時卻一塌糊涂，思維混輪、邏輯不清晰，話題永遠(yuǎn)提到重點，這樣的人往往也不會爬到很高的位置上去的。總結(jié)工作時一定要說流程，縷清工作任務(wù)流程及結(jié)果。只有做好這些細(xì)節(jié)工作，才能一點點提高個人能力。

4、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

一項工作布置下去，一定要說明任務(wù)完成截止時間、需要什么樣的結(jié)果、任務(wù)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)等。切勿一項任務(wù)分布下去，什么也不說。員工不會做你想要他做的事情，他們只會做你讓其做的和你所考核的內(nèi)容。布置工作不說清標(biāo)準(zhǔn)，管理者就很累，天天忙著追問結(jié)果、連獎罰都無法執(zhí)行下去。因為沒有標(biāo)準(zhǔn)，員工會把做好的原因歸咎在你身上。所以一項任務(wù)布置下去一定說清楚標(biāo)準(zhǔn)，不管是任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)還是獎罰的標(biāo)準(zhǔn)等都得說清楚，做好這點，事半功倍！

5、指導(dǎo)工作說技巧

指導(dǎo)下屬工作最大的禁忌莫過于你搶了下屬的工作。高明的管理者都會教下面的人如何用更高效的辦法去完成或者解決問題，而不是把下屬的工作當(dāng)成自己的，全部抓到自己的手里，讓自己受累。如果你不懂得說技巧的話，可能最后你還是得受累。

這5點基礎(chǔ)必備技能，你做到了幾個呢？能做好這些，領(lǐng)導(dǎo)提拔的下一個人絕對是你！