員工不服管，還喜歡當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)，很多管理者都遇到過這樣的問題！作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在不應(yīng)該琢磨怎么管員工，而應(yīng)該反思自己哪里出了問題！

員工為什么不服管？有三種可能性。一是不服你的能力。二是想坐你的位子。三是員工做人有點(diǎn)二。無論哪一種原因，你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是不合格的，起碼是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力跟權(quán)力沒有必然的聯(lián)系，不是你有權(quán)力就一定有領(lǐng)導(dǎo)力！沒有領(lǐng)導(dǎo)力，在下屬面前就沒有威信，員工當(dāng)然不服你了，頂撞你就是不服你的外在情緒表現(xiàn)。

遇到這種情況怎么辦？不要以暴制暴，那樣做的話，一是容易激化矛盾，二是凸顯自己無能。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，一套組合拳下來，他就老實(shí)了。

一，定規(guī)矩。如果制度健全，就要強(qiáng)調(diào)并嚴(yán)格執(zhí)行制度。如果沒什么制度，就要制定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理規(guī)則。這叫立法！沒有規(guī)矩就不能成方圓。

二，嚴(yán)律己。員工為什么不服你，很多時(shí)候是領(lǐng)導(dǎo)者自己做的不到位。史蒂芬·柯維說:“要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。”曾國潘的律己足以服人也是這個(gè)意思。

三，露一手?！读羷Α分?，趙剛初到獨(dú)立團(tuán)時(shí)，李云龍不服他。后來一次戰(zhàn)斗中，五百米開外，趙剛一槍打爆了鬼子指揮官的頭。從此李云龍心服口服。

四，預(yù)防針。也就是鳴槍示警?？梢栽跁?huì)議上，不點(diǎn)名地就一些不良現(xiàn)象進(jìn)行批評。這叫造輿論，有兩個(gè)目的，一是起到警告作用，二是為將來收拾他師出有名。

五，守底線。下屬跟你叫板，這就是一種博弈。如果你忍讓了，以后更難管理他。所以要守住底線，比如他拒絕工作安排，你應(yīng)該堅(jiān)決說不。

六，出難題。如果他還不知收斂，那就給他出個(gè)難題。比如交給他一個(gè)棘手的任務(wù)，不服從，可以拿制度制約。服從了，但是沒做好，你罰他也順理成章。

七，對不起。幾套組合拳下來，他如果服從管理了，就不要把事做絕，該拉了還是要拉，這叫恩威并重。如果還是動(dòng)不動(dòng)頂撞你，不給領(lǐng)導(dǎo)面子，那就沒必要給他面子了。要么罰的他心驚肉跳，要么直接上交人事部。

1.閱后如果喜歡，不妨關(guān)注和點(diǎn)贊一下，謝謝

2.如果喜歡職場和管理知識(shí)，關(guān)注本號(hào)閱讀相關(guān)文章！