管理與被管理，天生就是一個矛盾體，相信百分之八十的人不愿意平白無故的接受別人管理，你讓做什么就做什么？憑什么？對！憑什么？

一個領(lǐng)導(dǎo)想讓下屬服氣，讓下屬十分聽你的話，不在你面前犯犟，可以有以下幾個方法，一、職位權(quán)威，俗話說：“官大一級壓死人”，你憑什么要聽公司領(lǐng)導(dǎo)的話？因為你不聽話的話，會被降職，扣工資，關(guān)乎你個人利益，所以你不得不聽，但這種聽話是最低級的聽話。二、專業(yè)權(quán)威。專業(yè)權(quán)威的意思就是你的領(lǐng)導(dǎo)是某個方面的專家，人家就是比你懂的多，比你知道的深，能夠指導(dǎo)你，能夠幫助你，能夠帶領(lǐng)你成長進步，所以你愿意去聽，這種聽話是較為高級的聽話。三、人品權(quán)威，你的領(lǐng)導(dǎo)表里如一，說啥是啥，身先士卒，帶頭表率，讓你們做的事，他率先去做，不讓你們做的事，他首先不做，同時，對待你們極其熱情、真誠。用自身的人品來贏得你們的尊重，你就愿意聽他的話，按照他說的去做，這就是人品權(quán)威，這樣的聽話是最為高級的聽話！

但，“人無完人，金無足赤”很多事情，人們都知道應(yīng)該怎樣去做，但就是做不到，怎么辦？兩個辦法，第一，努力向完美靠攏，雖能力不夠，但心向往之！第二，注意方式方法，一些基本的事情如果你做好了，即使你不一定完美的讓下屬信服，但下屬也挑不出你的毛病，自然也不會在你面前犯犟！

以下三點，你如果做到了，下屬百分之八十單位情況下不會犯犟，即使犯犟也百分之八十不怪你，很大一部分原因的錯誤錯在下屬。

一、做事前，做好充足的準備，不要反復(fù)告知，朝令夕改！

下屬有時候不是不去做事，而是因為領(lǐng)導(dǎo)的指令不正確，導(dǎo)致下屬反復(fù)做事，做很多的無用功，因此下屬會生氣，甚至?xí)戈?。舉個簡單的例子，公司下午有三件工作要做，第一，開車將老王送到黃河路。第二，采購一些辦公用品。第三，給公司的汽車保養(yǎng)一下。

作為領(lǐng)導(dǎo)，如果交待工作任務(wù)，一定要考慮周全，學(xué)會一次性告知，比如上面的三件事，完全可以串起來做，讓司機小李先送老王，在回來的路上將車送去保養(yǎng)，在保養(yǎng)的間隙出去購買辦公用品。這樣是最科學(xué)，最合理的。

但有些公司管理者，總是想到哪里指揮到哪里，人家小李剛把老王送走，剛回公司，領(lǐng)導(dǎo)就讓人家出去采購辦公用品，剛買完東西，就又讓人家出去保養(yǎng)車，明明一次可以做好的事，讓做三次，長此以往，你的威信就是在逐步降低！

下屬會覺得你——不靠譜！

二、確定明確的目標！

下屬最郁悶的一件事，就是領(lǐng)導(dǎo)有時候提的目標不清楚！比如提一個增強公司的外在形象的目標，請問怎樣才算是增強？有沒有具體數(shù)字？具體標準？沒有考量的目標，提了也白提！

那什么叫做明確的目標？比如可以針對增強公司的外在形象的目標，可以劃分出幾項具體的工作去做，一是，公司營業(yè)額增長百分之五十。二是，公司專業(yè)技術(shù)人員占比要達到百分之八十。三是，客戶滿意率要達到百分之九十。四是，公司要花300萬元進行全面的硬件裝潢。

提目標一定要有可操作性，要盡量具體化！這樣下屬才知道應(yīng)該怎么做，做到哪種程度才算好！

三、切忌多頭指揮！

很多單位或公司會犯這樣的錯誤，其出發(fā)點是想著多配幾個領(lǐng)導(dǎo)，表示重視這樣的事。結(jié)果往往會出現(xiàn)“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，領(lǐng)導(dǎo)太多了，這人一句，那人一句，這個說往東，那個說往西，下屬不知道應(yīng)該聽誰的了。

多頭指揮的結(jié)果就是，下屬無所適從，凈做些無用功！時間長了，下屬會有兩個反應(yīng)，第一，無所謂，你們領(lǐng)導(dǎo)先統(tǒng)一意見了，我作為下屬的再說干活。第二，開始犯犟，你說一句他給你頂一句，說你說的意見，某某領(lǐng)導(dǎo)表示反對。人越多，越?jīng)]人干活！不是不干，是不知道怎么干！

這三點，如果你注意了，下屬不工作，那就是錯在下屬，和你管理者的關(guān)系不大！