很多人對于管理工作都是非常感興趣的，覺得管理不就是動動嘴的事嗎，實事上沒有我們想的那么簡單，處理工作好不好做，就看下面這五點，大家可以看一下，自己遇到了哪些管理上的坎。

【1】認(rèn)清管理的本質(zhì)

優(yōu)秀的管理者一定明白管理的本質(zhì)管人，管事。你要能合理的把事情安排好，也能要完整的攏聚好下邊兒人的心，只有這樣才能讓大家勁往一處使力往一點發(fā)，團隊的工作效率才會達到最大，如果連這一點都不明白，只知道拼命的往下死壓任務(wù)，那你的團隊一定會帶不好的

【2】恰當(dāng)使用管理手段

一個優(yōu)秀的、合格的管理者，并不會把任務(wù)強制的往下去壓，一定會采用各種手段相互配合，既能讓員工明白這項任務(wù)的重要性，也會讓員工心甘情愿的來為這項任務(wù)，積極的付出自己所有。也就是我們常說的，動之以情，曉之以理。如果連這點手段都沒有，那么在管理上你一定是不合格的

【3】能否聚攏人心

合格的領(lǐng)導(dǎo)者一定會有一顆為下屬承擔(dān)責(zé)任的心，以及為自己團隊謀福利的算計，如果這兩點做不到，你只會面對一個眾叛親離的結(jié)果，沒有人愿意跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)去做。畢竟出來工作都是為了掙錢的，責(zé)任沒有人替你擔(dān)，利益又沒有人替你爭取，這樣的領(lǐng)導(dǎo)跟著有什么意思呢？

【4】承上啟下

作為管理層，對上不僅要完整的理解領(lǐng)導(dǎo)的布置安排和戰(zhàn)略策劃，對下也要能完整的把領(lǐng)導(dǎo)的安排和策劃傳遞下去，只有這樣做到上通下達，你的團隊才能更好的去完成任務(wù)，團隊的價值也才能更好的體現(xiàn)，也能為團隊爭取更多的利益，這樣你的團隊一定會越走越遠(yuǎn)

【5】獎懲結(jié)合

一個團隊，無論人多人少，一定是無規(guī)矩不成方圓的，那這個支撐規(guī)矩的主要兩點，也就是我們通常所說的獎懲。團隊工作完成的好，一定要有相應(yīng)的獎勵政策來更大程度刺激員工的積極性，如果完成的不好，也要有相應(yīng)的，不是那么嚴(yán)厲的懲罰，來防止他犯更多的錯誤，就這樣一邊刺激一邊糾正，你的團隊，會越來越棒，下屬員工個個都能成為業(yè)績的頂梁柱